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文档简介

1、绩效合同被考核人：原材料总监直接主管考核上级：质量监督部经理方面分类考核指标权重指标说明定量/工作要求定性信息来源考核说明考核工程公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、检验工作质量情况20%生产厂发现不合格原材料次数生产厂月度考核2、检验工作及时性20%物资未在规定时间内检验完毕的次数供给部、储运部3、正确编制原材料检验方案与检验规程10%检验方案、检验规程出现过失的次 数以及编制 质量部门经理、 相关统计 数据工作任务指标10%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：绩

2、效合同被考核部门：储运部直接主管考核上级：供给副总裁方面分类考核指标权重指标说明定量/工作要求定性信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、内部物流包括销售发货保障情况10%厂内物资运输与销售发货过失次数生产厂、销售部统计数据季度考核2、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/当期物资消耗总额储运部、财务部统计数据3、物资储存与厂内运 输费用计 划完成率力资费用40%15%实际力资费用/方案力资费用企划部、财务部、储运部机物料费用30%实际机物料费用/方案机物料费用铁运、内运费用30%实际铁云、内运费用/方案铁云、内 运费用4、物资平安管理情况库存物资账、卡、物相符情 况40%15%查出库存物资账、卡、物不相符次数财务部、审计部、储运部平安、消防制度执行情况60%查出平安隐患和平安制度执行过失次数保安部、储运部、设备管理部5、库存信息收集与反应情况准确性50%5%信息收集过失次数企划部、财务部统计数据及时性50%信息上报延误次数6、入库检验工作情况检验及时性40%5%物资未在规定时间内检验完毕的次数供给部、生产厂、储运部检验工作质里情况60%生产厂发现不合格原材料次数工作任务指标

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