机械加工企业生产员工岗位胜任能力评定管理办法

1、生产员工岗位胜任能力评定管理办法88888888 总则1为了加快公司复合型技能人才培养，提高员工专业技能素质，充分调动我司车间生产一 线技能员工的工作热情和积极性， 促进提高生产效率和产品质量， 从而鼓励员工不断学习丰富业 务知识、努力提升多元化技术水平，以致使员工达到一岗多能的要求，特制定本管理办法。2本办法适用于公司生产一线员工，不包括各车间主任和其他部门人员。 岗位类别划分根据公司产品的特性结合车间生产人员岗位任职职格 （附件：一），划分出技能岗位和非 技能岗位，对于技能岗位划分出技术难度等级；各车间不同岗位技术难度不同，相对技术难度等 级以“”标示，最高 5颗星，最低为1颗星，无技术难

2、度用“-”标示，具体见：岗位技能 等级表（附件：二） ； 岗位胜任能力评定要求 1员工申请能力评定必须为从事的第二、第三、第四岗位（第一岗位指：员工入司从事的第一个岗位）。2员工在第一岗位的任职时间超过6 个月后即可申请向第二岗位异动；异动后在第二岗位任职满 3 个月且能满足车间生产人员岗位任职职格要求的即可填写员工岗位胜任能力评定 申请表（附件：三）提交到各车间主任处签署意见，由人事行政部审核后组织测评；3对于已具备其他岗位技能的或之前已作过岗位异动的，可直接填写员工岗位胜任能力 评定申请表提交到各车间主任处签署意见，由人事行政部审核后组织测评；4. 每位员工最多只能申请 3 个岗位能力测评

3、。 评定方法和标准1. 岗位胜任能力测评内容按照 车间生产人员岗位任职职格 要求内容进行现场技能测评， 同时填写技能评定评审表 （附件：四） ，逐级签署意见。2. 现场技能测试主要内容：1) 能操作、调整和维护保养设备；2) 能排除一般设备故障；3) 能使用和维护保养常用的工、夹、刃、量具；4) 能看懂零件图，正确执行工艺规程；5) 能自检工件质量；6) 能正确填写原始记录；7) 生产节拍能否达标；8) 产品合格率能否达标。3. 考核标准：在现场技能测试中有其中任两项不达标的即视为不合格 测评小组及职责分工1. 组织成员组 长：总经理成 员：人事行政部长、生产部长、车间主任、品技部长。2. 职

4、责分工1) 人事行政部负责等级评定的受理及组织工作；2) 生产部、车间、品技部负责设计、确立实际操作的考核项目，并参与考核评分工作；3) 生产部、品技部参与评分标准的制定及考核评分工作；4) 车间准备考核工器具、物品材料；5) 总经理负责监督、抽查并签署审批意见。 技能工资计发办1. 岗位技能工资设定：根据岗位技能等级表的岗位星等设定岗位技能工资标准，技能 岗位工资以 10 元起定，一颗星对应 10 元的技能工资，最高为 50 元，最低为 10元；2. 凡通过岗位胜任能力评定取得新岗位任职职格的，经总经理审批后，公司按照通过测评 岗位的个数以及岗位对应的技能工资等级，每月随工资一起发放；3.

5、凡属于公司安排生产或休息导致当月出勤不足 23 天的，技能工资正常发放；4. 有以下情况之一的取消对应岗位技能工资，当月不予计发：a) 因请假超过 3 天或当月出勤低于 23 天的；b) 在该岗位发生工伤事故，造成损失在 1000 元以下的；c) 在生产过程中加工产品造成当月产生批量报废损失低于 1000 元的；d) 当月检查到设备保养、清洁不到位的；e) 已提出离职的。5. 有以下情况一直的取消所有的岗位技能工资：a) 公司安排从事该岗位工作不服从安排的；b) 公司安排从事该岗位工作以各种理由请假或旷工的的；c) 在发生工伤事故，造成损失在 1000 元以上的；d) 在生产过程中加工产品产生批量报废损失超过 1000 元以上的；e) 因操作不当造成设备严重损坏的； 附