如何成为一名优秀的项目经理

1、如何成为一名优秀的工程经理？当前我国的经济开展速度日新月异， 同时占重要地位的根本建设 的步伐也逐年加大。 随着西部大开发拉开序幕， 我国在根本建设工程 上的投资可谓空前巨大。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、 降低损耗、 节省劳动力从而保证工程质量目标、 进度目标如期实现显 得至关重要！这就要求有一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建 设工程管理人才投入战斗。 那么怎样才能成为一名优秀的工程经理即 优秀的工程管理者呢？我认为工程经理应该具备以下条件： 一、素质方面 1良好的道德素质1社会的道德素质工程经理应有良好的社会道德品质，必须对社会的平安、文明、 进步和开展负有一定的道德责任。 虽

2、然有些投资工程预期的经济效益 可观，但也有可能是建立在牺牲社会利益根底上的， 如造成环境污染 和生态环境的破坏。面对这种工程时，工程经理应该注重社会公德， 保证社会利益， 严守法律和规章。 尽管工程经理并不阻碍客户的投资 动机，但具有高度社会责任感的工程经理， 可以通过工程规划和建议， 将上述工程的社会负效应降低到最低程度， 最终保证社会、 客户和自 身利益的统一。2个人的道德素质个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原那么。 工程经理为 人要有强烈的责任感， 老实可靠， 讲究信用，正直，办事公正， 公平， 实事求是。责任， 它构成了工程经理的工作压力，是确定工程经理权 力的依据。因此， 一

3、个工程经理应该具有高度的责任感。责任感表达 在两个方面： 一是把工作看成是自己的分内事， 二是把每一项工作看 成是一项关系大局的事情对待。 如果没有强烈的责任感， 一个工程经 理很难每天都保持着相同的工作热情。 所以，要求工程经理主动承当 一定的责任，具有老实可靠，言行一致的道德品质。在现代的工程管理中， 工程经理面对大型复杂的工程工程， 如果 工程经理个人道德品质不纯不良，很容易出现不良的行为。因此，项 目经理的个人道德品质也是很重要的。2较强的业务素质 精通专业知识，有较强的实践经验，对工程技术、施工工艺、技 术管理等有一定的研究，熟悉施工图纸，掌握施工图纸，掌握施工设 计，善于应用新技术

4、、 新工艺、新设备、新材料， 有较强的本钱意识。 同时理解现代管理思想、 管理程序、工程组织、工程方案、 工程合同、 工程控制、工程洽谈等。善于运用网络技术， 实施工程方案综合管理、 工程本钱控制、价值工程、行为科学等，将管理素质转化为生产力， 转化为工程综合效益的提高，是新形势下工程经理必备的专业才 能。工程部所处的环境是个小社会， 存在着社会上方方面面的关系， 如与 建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及政府各级有关执 法部门的关系，这些关系处理不妥，将会给企业带来不良的社会效益， 经济效益也会受损， 所以工程经理必须有全局观念， 对上述有关单位 应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对

5、企业、工程有益的事情立即去 办，有损企业、工程利益的事要充分分析事情的缘由，视对企业、项 目利益损害的程度来决策是否退让， 严重损害国家、 企业利益的行为 要坚决反对。3健康的身体素质 工程管理的工作负荷要求工程经理要有相应的身体素质。 一个庞 杂的大规模的工程， 从工程方案的制定到执行过程中冲突的解决都需 要工程经理的参与，这样大的工作负荷没有健康的身体素质是不行 的。健康的身体素质不仅仅指生理素质， 也指心理素质。 一般的工程 经理应该性格开朗，应该胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚 强的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断， 能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲

6、从。二、能力方面1 缜密的思维能力 人们解决问题的能力固然和他的经验和知识有密切关系， 但是 两者并不是一 回事。没有全面系统的知识肯定不能设计出解决工程 与工程管理中的问题的方案， 但是不具备缜密的思维能力， 即使有了 相应的知识， 也不能有效地运用知识， 自然不能保证使问题得到圆满 解决。实际中常见这样的案例，有些人知识丰富，思维敏捷，多谋善 断而善于解决问题，而有些人尽管“学富五车，然而头脑迟钝而不 能将所学用于解决问题，是所谓“书呆子。工程经理要对工程及项 目管理全面负责，系统思维能力更是非常之重要。2 组织及组建团队的能力 工程经理的组织能力是指设计团队的组织结构， 配备团队成员 以

7、及确定团队工作标准的能力。 一个工程经理必须了解组织是如何运 作的以及应该如何与上级组织打交道。 组织能力在工程的形成及起始 阶段非常重要， 这不是简单地画一个工程组织图的问题， 需要定义项 目组织内部的报告关系、 定义各个成员所需要承当的责任、 权力关系 以及信息需求及信息流动关系。组织能力需要与方案、沟通、解决冲 突的能力相支持， 此外还需要清楚定义的工程目标、 开放的沟通渠道 以及高层管理人员的支持。3 权衡工程目标的能力 工程目标具有多重性， 如工程具有时间目标、 本钱目标及技术性能目 标，这三者之间往往存在着权衡关系， 而且在工程寿命周期的不同阶 段，工程目标的相对重要性也不同。如在

8、工程的初期，技术性能目标 最重要，每个工程组成员都应该明确本工程最终要到达的技术目标； 而到工程中期， 本钱目标往往被优先考虑， 此时工程经理的一项重要 任务就是要控制本钱；到了工程后期，时间目标那么最为重要，此时项 目经理所关注的是，在预算范围内，在实现技术目标的前提下，如何 保证工程按期完成。 另外，工程目标与企业目标及个人目标之间也存 在着权衡关系。 如果工程经理同时负责几个工程， 那么工程经理就需要 在不同工程之间进行权衡。总之，在工程实施过程中，处处存在这种 权衡关系，工程经理应该具备这种权衡的能力。4. 领导才能及管理技能由于工程经理权力有限， 却又不得不面对复杂的组织环境， 肩

9、负保证工程成功的责任，因此，工程经理需要具有很强的领导才能。 具体地，包括他要有快速决策的能力， 即能够在动态的环境中收集并 处理相关信息，制定有效的决策。工程经理的领导才能取决于个人的经验及其在组织内部所获得 的信任度，作为工程经理，其有效的领导风格应该具备如下特征： (1) 有清楚的领导意识和清楚的行动方向； (2) 能辅助工程成员解 决问题；(3) 能使新成员尽快地融入团队中来； (4) 具有较强的沟 通能力； (5) 能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间 的关系。工程经理在具备领导才能的根底上，还应掌握一定的管理技 能，如方案、人力资源管理、 预算、进度安排及其他控制技术。

10、其中， 方案能力是对工程经理的一项最根本的管理技能要求， 特别是当工程 经理在管理一个大型的、 复杂的工程时。 工程方案提供了指导工程如 何开始，又如何走到终点的行路图。在工程开始之前，工程经理有必 要制定一个工程的总体方案， 方案应该作为一个蓝本， 是工程整个寿 命周期中的指导性文件。 工程经理也应该意识到， 在工程的实施过程 中，变化是不可防止的，应该允许在方案的根底上做必要的改变，此 外，太过具体的方案有可能抑制创造力， 因此工程经理在方案方面应 具有一定的灵活性。 制定有效的工程方案还需要特别的技术， 同时需 要工程经理具备如下能力： 信息处理能力、 沟通能力、渐进方案能力、 确定里程

11、碑事件的能力、争取高层领导的参与与支持的能力。5. 获得充分资源的能力工程经理在工程开始之初， 首先要确定工程所需的资源， 由于 企业的资源是有限的， 保证资源的有效利用是任何管理者的目的， 因 此，充分利用和保管上级分配给工程的资源是工程经理所必须具备的 能力。6. 谈判及广泛沟通的能力 由于工程在整个寿命周期中存在各种各样的冲突， 工程经理的 谈判能力就成为顺利解决冲突的关键。 上述几方面的能力都需要工程 经理具备谈判的技巧，只有这样，才能获得充分的资源，解决工程实 施中存在的问题，最终保证工程的成功。工程经理是工程的促成者，其大局部精力都应花在沟通管理 上，这包括与企业高层管理人员的沟通，与外部顾客的沟通，与职能 部门经理的沟通以及与工程组成员的沟通。7. 应付危机及解决冲突的能力 工程的唯一性意味着工程常常会面临各种风险和不确定性， 会 遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。工程经理应该 具有对风险和不确定性进行评价的能力， 同时通过经验的积累及学习 过程应该提高应对危机的能力。另外，工程经理还应通过与工程成员 之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。工程的特征之一就是冲突性。在工程管理过程中存在着工程组成员之 间、工程组与公司之间、工程组与职能部门之间、工程与顾客之间的 各种各样的