如何在项目上实施精细化管理

1、如何在工程上实施精细化管理建设工程要做到精细管理、提质增效，工程部 必须在管理理念上不断改进，充分运用程序化、标准 化、数据化和信息化手段，不断创新管理方法，夯实 根底管理，在 "精"字上下功夫，在 "细"字上细分细节， 各项管理工作都在受控状态下稳步推进，健全制度， 标准行为，落实责任，形成良好的工程文化，推动项 目部稳步开展。下面就从四个方面阐述在工程上如何 实施精细化管理。一、精细化管理的策化 建筑工程管理，以单位工程或单项工程为工程， 一旦工程确定，工程部组织机构是保证工程成功的关 键，在工程组建前，需认真选配工程经理和技术负责 人，把真正负责任

2、的同志选配到工程部主要岗位上， 然后配备全工程部相关管理人员， 保证工程机构健全。 纪律是工程成功的前提，工程部管理人员必须遵守企 业的规章制度，并依据企业的规章和制度，结合工程 自身特点，将工程的质量策化，文明工地策化，本钱 筹划，绿色施工策化结合起来。使策化内容有依据， 可操作，可执行。量化考核，进行细分，责任到人， 化繁为简，专注细节，在工程施工前，依据工程的施 工合同约定的质量目标、进度目标、本钱目标、平安 文明目标，将目标分解到地基与根底工程、主体结构 工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排 水及采暖工程等，在施工的各个阶段逐步落实。二、精细化的操作 精细化的操作是工程部的一

3、切工作的每一个行为 都有一定的标准和要求。每一个职工都应遵守这种标 准，从而让工程的根底工作更加标准化和标准化。目 前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳 务分包三种形式，这就要求施工总承包企业无论在安 全、质量、工期、信誉上都是第一责任人，对专业分 包、劳务分包在法律上要承当起连带责任。施工总承 包企业必须承当起企业责任、社会责任。为了提高特 殊工种和农民工操作技能，每月通过农民工夜校对特 殊工种和农民工进行技能培训，让每一个操作者行为 标准化、标准化，按照 " 谁分管、谁负责 "的原那么，明 确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级的 制度。坚持样板引路和技

4、术交底制度，分局部项工程 施工前，工程部技术负责人根据标准、标准和专项施 工方案，对劳务人员进行技术交底，保证操作人员熟 悉标准、标准和施工工艺，把握施工要点、掌握施工 程序，严格按照施工操作工艺施工，保证工程一次成 优。坚持执行质量检查制度，为了保证工程质量，根 据?建筑工程质量验收统一标准?和质量体系程序文 件对质量的要求，工程部建立工程中 "自检 "、"互检" 和每道工序完成后的 "交接检 "的三检制度。层层把关， 控制工程质量，使工程每一道工序都符合工程质量的 要求。三、精细化的控制 精细化的控制是精细化管理的一个重要方面。它

5、 要求工程部业务的运作要有一个流程，要有策化、实 施与运行、 检查和纠正、管理评审和持续改进的过程， 控制好这个过程，从策化开始，工程部管理人员就反 复推敲演练，以减少执行过程中的难度，各职能部门 之间按照?工程质量管理体系职能分配表? 分配职责。 杜绝部门间管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。 坚持奖罚制度，培训教育制度，通过一系列的培训教 育，提高职工素质，克服惰性，激发职工的积极性、 创造性，培养职工竞争意识，创新意识，团结协作意 识。加强工程管理，控制工程跑冒滴漏，强化链接协 作管理，从而提高工程部整体效益。建筑工程庞大复 杂，每个分局部项工程在施工中， 都不是一成不变的， 根据不同的

6、气候条件，地质状况，新材料、新工艺、 都需要有不断完善的地方，只有用精细观念，才能发 现问题，才能防患与未然。四、精细化的核算精细化的核算是工程部管理人员清楚认识自己经 营情况的必要条件和最主要手段。这就要求工程的经 营活动凡与财务有关的行为我们都要记账、核算。还 要通过核算去发现经营管理中的漏洞和缺乏，减少企 业利润的流失。工程本钱核算是一项长期永不渐断的 工作，工程核算不只是财务人员的工作，而是全体项 目管理人员的工作。在工程开工前，预算员应该对清 单实物量、对清单漏项、工程量缺乏、清单描述与图 纸不符的分局部项工程，进行列表统计，在施工过程 中，及时办理签证，做好二次经营工作，施工员在分

7、 局部项工程施工前，应复核工程清单实物量，并及时 同预算员核对，查找原因，防止实物量少算、漏算。 在施工期间，及时收集各类工作联系单、会议纪要、 设计变更、认价单及相关政策文件，需要签证的及时 办理签证，以免超过时限。材料部门要做好收、发、 存帐，有材料消耗账，有收、发、存、消耗报表，有 周转材料及大模板租赁台账，有报废损耗核准单；预 算部门要精确的计算工程量，在施工过程中与工程实 际进行经常性比照，找出差距，及时采取措施，防止 本钱跑冒滴漏；在审核任务书时，要同图纸、清单工 程量比照，要建立清单台账与实际工程结算台账。工 长有分局部项工程量预算收入，有分局部项工程材料 耗用量，机械费，人工费用及周转材料费用，有施工 方案和专项施工方案。工程部财务部门根据各部门提 供的资料，进行财务管理和监督，去伪存真，对工程 的费用进行归集、核算，财务人员用人、材、机辅助 台账监督其他部门的台账，进行本钱核算。工程工程的精细化管理贯穿于工程运行的全过 程，