工程建设管理制度汇编

1、工程建设管理制度1 . 现场管理会议制度2 . 合同管理制度3 . 工程设计管理方法4 . 工程监理管理方法5 . 工程质量控制管理方法6 . 工程进度控制管理方法7 . 工程投资控制管理方法8 . 工地平安、文明施工管理方法9 . 材料、设备供给管理方法10 . 工程签证管理方法11 . 工程进度付款管理方法12 . 工程结算管理方法13 . 工程竣工验收及移交管理方法14 . 建设工程综合验收管理方法15 . 工程档案管理方法的工作关由业务副专业工程师研究、协调工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程工程管理各部门各岗位间 系，特制定本制度。工程工程管理会议分为周例会、专

2、题会、月例会。会议 总经理主持。一、周例会1 . 参加人员：工程工程管理有关领导，各部门经理、 及有关人员；2 . 会议时间：每周一次，周六上午 9: 00 时；3 . 会议内容： (1) 对本周工作进行总结，综合评价；(2) 对存在问题提出解决的措施方法，落实责任；(3) 确定下周工作目标，安排下周工作方案。二、专 题会议1 . 参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定2 . 会议时间：根据工作需要确定；3 . 会议内容：工程工程建设过程中各种需要及时专门 解决的问题。三、月例会1 . 参加人员：工程工程管理有关领导及全体员工；2 . 会议时间：每月最后一个工作日；3 . 会议内容：(1

3、) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价， 对存在问题提出解决方法，并落实责任；(2) 确定下月工作目标，安排下月工作方案。四、会议要求 、I ，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2. 应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部 门和有关 人员。合同管理方法一、目的：为标准公司房地产工程开发建设过程中的 合同管 理，特制定本方法。二、适用范围：本方法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合 同谈判、 签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总 协调管理。四、管理规定：1

4、、合同格式和内容凡造价在 30 万元以上的工程工程及总价在5 万元以上的材料、构 ( 配) 件及设备的，其合同格式应按国家建设部、 国家工商 行政管理局所发的合同示范文本执行， 小于上述数 额的工程工程及设备 采购，其合同签办可参照示范文本的内 容执行。2、合同签办程序 合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二 合同预算 部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人 审签并加盖公章。3、合同签办(1) 根据开发建设工程的规模、内容、技术复杂程度、 方案投 资额、质量及进度要求等，由合同预算部与对方进行 洽谈，草拟合同文本。(2) 合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交主

5、管副总审查。(3) 经主管副总审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。4、合同评审重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。5、合同变更和解除(1) 合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情 况的变化, 须对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协 商解决，签订新的合同 或补充协议o(2) 合同的重要孪更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。6、合同的份数、分发和归档(1) 在合同文本的右上角应加盖“正本“副本字样。(2) 合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份；畐怵份数由

6、双方商定。(3) 合同正式签订后三天内由合同预算部按下表规定发送到有关部门或相关人员。分发部门合同份数备注正本副本合同预算部1工程部1监理公司1委托监理时财务核算部1总经理助理17、合同的中止与解除 因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法 履行时， 经双方协商可中止或解除合同， 并妥善处理合同终 止或解除后的有关事 谊。&合同预算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理， 以防失密 和履约不到位情况的发 生。工程设计管理方法本方法规定了工程规划设计的控制要求和方法，确保 规划方案 和施工图设计丈件满足“工程设计委托书及法规 的要求。本，方法

7、由总工程师、副总经理负责，前期部和工程 部具体实 施o、规划设计依据1、工程初步定位说明书；2、工程定位说明书；3、工程开发方案；4、工程立项评审纪要。二、工程设计委托书确实定1、前期部根据“工程初步定位说明书和“用地调查 报告 及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委 托书。2、“控制性详细规划委托书由总工程师、 主管副总 经理审核， 总经理批准后组织实施。3、总工程师根据前期部制定的“工程定位说明书及 “控制 性详细规划委托书，结合“工程实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定， 组织起草“工程设 计委托书“工程设计委托书内容概要如下：(1) 工程概况及周边环境(2) 主要

8、设计指标：a) 容积率b) 占地面积c) 建筑面积d) 建筑密度e) 绿化率f) 退红线要求(3) 设计要求：a) 建筑风格b) 交通组织c) 功能分区d) 户型设计及户内配置要求e) 车库及配套f) 环境空间组织及建筑小品设计要求(4) 成果要求 o核，总经相关内容会，评审 前期部负责4、“工程设计委托书由总工程师、主管副总经理审 理批准后组织实施。三、设计过程监理 设计进度、工作安排依据“工程设计监督方案中的 控制。四、规划方案的审核1、控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审 会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人 员参加， 会议记录及会议纪要整理。2、前期部根据评审会会议纪要

9、提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对 工程控制性详细规划 方案进行修改。3、设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取 雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、 ?电 视、电信等 接口资料。五、建设工程初步设计审定1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工 程技术人员等参加。3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初

10、步设计文件进行修改， 并将修改 意见报建设主管部门， 由规划建设主管部门下发“工程初步 设计批准文件。4、前期部负责办理“建设规划许可证并送公司相关部门存档。、°六、施工图的审定1、根据“工程初步设计批准文件，设计单位方可进行施工图设计。2、公司根据“工程设计进度监督方案， 结合设计合同确定施工图出图方案。3、施工图完成后， 工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、 环保、人防、防雷及消防等 部门进行建筑、 结构、 环保、人防、防雷及消防审查，分别 索取单项审查意见，交公司相关部 门存档。4、前期部负责办理“建设工程施工许可证，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由

11、工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交 底，并负 责会审记录及会审纪要整理。七、设 计的修改 根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项 目设计修 改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经 理批准后，由设计院 进行设计修改或出具设计变更文件。工程监理管理方法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和 控制，特制 定本方法。本方法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员 监理单位应选派总监理工程师主持工程的监理工作。 总监理工 程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程 师和主持专业工作的 监理工程师的调配、监理组织机构和人 员数量等需得到工程部和业务副 总经理认可。 

12、9;二、工程监理规划和工程监理实施细那么 监理单位应按照监理标准的规定在工程工程开工后 的 14 日内 向公司报送“工程监理规划和“工程监理实施 细那么。公司应在 7 日内审查完毕。监理单位应按照批准的 “监理规划和“监理实施细那么 认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发 经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定 的份数发至 监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工 单位进行图纸预审，形 成审查记录。之后由总工程师组织设 计单位进行设计交底和图纸会审， 经审查后的施工图、设计 交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工 单位，按其施 工。四、工程变更 在施工图审核过程中，或施工过程中发

13、现的一般工程 问题，监 理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程 部签认，并上报公司 批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出 申请，由设 计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施 工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计 和技术方案， 并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技 术方案一同报工程部，经 工程部审核、总工程师签认前方可 实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设 单位向施 工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用 评估，在经合同预算 部复核、，业务副总经理审查批准前方 可实施。六、工 程施工总进

14、度方案的审查 监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应 规定，审查 施工单位提交的施工总进度方案和年度施工进度 方案，并报公司批准。七、月施工进度方案 监理单位应催促施工单位编制并提交月施工进度计 划。经监理 单位审核的月进度方案应在每月 25 日以前报工 程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度方案，并将 批准的方案 报公司一份备查。八、施 工进度的检查监督 监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情 况，催促施 工单位按进度方案组织施工。对于进度落后的施 工单位应催促其采取增 加人员、设备、加班或其它方式纠正 工程进度落后的情况。 为便于考核， 监理单位应在每月 15 日以前报送当

15、月中期进展情况的分析意见。九、工程质量的检查监督 监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有 关规定采 用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检， . 出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于 试验结果说明施工质量不符合标准 要求的，应书面要求返 工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时 取得试验结 果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报 告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工 序、混凝土 浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的 施工过程旁站监理，并 对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检

16、查验收合格 并进行相应 记录前方可进行隐蔽。十A 一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑 材料质量 单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程 施工。还应催促施工 单位按照有关规程标准要求进行抽样检 查主要建材的质量。抽样检查合 格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工 监理单位检查发现施工单位违反有关规程、标准进行 施工，并 造成严重的质量和平安问题的，在征得工程部同意 后，可书面指令施工 单位停工，并限期整改。在施工单位完 成整改并提出复工申请，经审查 具备复工条件后。，方可书 面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和 公

17、司总工程 师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但 不限以下内容：1、工程质量状况；2、施工进度方案完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合同执行情况等。 除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各 监理人员 在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等 情况。工程部将根据各监理人员的职责范围， 对其工作能 力、责任心、 工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换 不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置 的统一管 理，协调现场各施工单位的施工活动， 合理安排各 施工单位的施工次序， 综合协调水、电供给，

18、施工场地的使 用和施工交通组织。十五、施工现场协调会 监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有 关单位及 其他有关人员参加的施工现场协调会， 全面检查和 落实工程质量、 进度、 平安、现场管理和其它合同约定事项 的落实情况，协调和解决有关工程 问题，并提出下周工作目监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施 工单位。 十六、工程进度款的审核I 、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后， 监理单位 应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量 和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关标准检查为合格产品的工程量，否那么不应进入计量支付。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工

19、程质量评 定结果，并随当月进度上报，以便合同预算部核查 o4、监理单位每月 25 日前将审核完毕并由主管监理工 程师、预 算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送合同预算部。十七、工程监理工作总结报告 工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“工程监理 工作总结 报告报告，应包括但不限于以下内容：1 、对竣工工程的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工工程的质量说明；5、竣工工程的完整监理日记；?6、重要工程事项的说明；7、竣工工程的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付 监理费的支付应与各个工程进度完成情况同比

20、进行。 监理单位 应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请， 经工程部核查工程进 度、工程质量和监理工作状况后，提出 监理费支付审查意见，经合同预 算部审核，报公司领导批准 后支付。十九、工程验收 监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验 收。主要 验收环节如验槽、地基及根底验收、主体等分部工 程验收、单项工程验 收、工程工程综合验收等。工程部应参 加验收工程，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部， 并附监理单 位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格 执行政府质监站的验收 备案制度。工程质量控制管理方法 为对施工阶段工程质量实施有效的控制， 以到达施工图 设计文件， 国家有关政

21、策法规及标准标准要求，特制定本办 法。本方法由工程部负责实施。一、工程工程管理人员应对监理公司和施工单位认真做 好以下监 督检查工作：1 . 对监理单位质量控制工作的监督检查(1) 、检查监理单位工程的质量控制体系，落实质量控 制人员(2) 、检查监理单位监理准备工作质量(3) 、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备(4) 、监督检查监理单位监理程序、监理方法是否满足质量管理要求并实施到位。2. 监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1) 、落实施工单位的质量方案(2) 、落实施工单位的质量管理体系(3) 、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和 施工作业 文件，确保工

22、程施工质量有可靠的技术保障措施(4) 、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满 足质量 要求的能力，控制分包单位的施工质量。(5) 、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材 料、施工方 法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要 求(6) 、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、 新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料 .(7) 、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如： 出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术 文件及产品 质量进行检查确认并 做好记录。二、对工序的质量控制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件( 检验记录及试验报告等 )

23、、工序交接检查 (自 检) 、隐蔽检查等记录。 隐蔽工程经监理人员检查、验收、 签认，并经工程部认可前方可隐蔽。2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材 料及工艺过程的质量。3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其 进行平行检查。4、对于监理单位提交的?事故报告?、?质量缺陷处理结果及检 验报告?进行检查，并报公司总工程师签认，严 重的应报公司总经理签 认。三、总工程师将不定期地对工程工程的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度控制管理方法为对工程施工进度实施有效的控制，以到达

24、拟定的工期目标，特制定本方法。本方法由工程部负责具体实施。一、工程工程管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程工程总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。二、施工单位应根据建设单位要求、 合同工期及自身发 展的需要,制定切实可行的施工总进度方案和阶段性施工进度方案，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保方案按期完成。三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度方案和资源供应方案，提出修改意见并监督其实施。四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度方案，制订自己的控制措施，并认真实施。五、工程工程管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控

25、制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工方案的审查和监督实施是否到位。六、工程工程管理人员应监督监理单位、施工单位严格 执行进度 方案，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路 上的关键工序、关键 分局部项工程和单位工程工期的实现。七、工程工程管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和 方案进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时 解决有关问题。八、工程工程管理人员应及时协调好各施工单位及供货 商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供给到 场。九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可 采取必要 的经济处分及组织调整措施；仍无效时可解除施工 合同

26、，另行组织施工 队伍进场，确保总进度目标的实现。工程投资控制管理方法为加强对工程建设过程中的投资管理和本钱控制， 特制 定本方法。 本方法由合同预算部负责具体实施。一、合同预算部应根据工程进度方案编制工程年、季、 月资金需 求方案，经公司业务副总经理和总经理审批后实 施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并 经合同预 算部审核修改后报业务副总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、 优化施工 方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备方案，由合同预 算部根据 定额和市场信息进行认质认价，并及时反应给材料 设备采购人员，进场 检验合

27、格前方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用， 由合同预 算部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进 行支付。六、合同预算部对工程实施过程中的各项本钱进行动态 控制，阶 段性地提供本钱分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经合同预算 部审核并 经公司领导审批后支付。八、工程结 决 算，经合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计， . 并将审计结果通 报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的 违约事项 应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防 被索赔事件的发生。十、合同预算部对工程实施过程中的投资

28、控制事宜进行 具体管理。工地平安、文明施工管理方法为确保施工平安，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故 的发生， 创造文明施工的良好环境，特制定本方法。本方法 由工程部负责实施。 工程部监督监理单位对施工单位进行如 下管理：一、平安1 、制定平安管理目标2、建立平安生产责任制3、在施工组织设计中编制平安施工技术措施4、定期进行平安教育，加强平安防范意识5、进行分部 分项 工程平安技术交底6、定期进行平安检查，消除平安隐患7、现场平安标志齐全、醒目8、特种作业人员应持证上岗9、按规定上报工伤事故10、完善现场平安设施二、文明施工2、按规定进行现场围档3、对施工现场进行封闭管理4、施工现场按要求进行地

29、面硬化、排水、绿化等处理措施5、按规定标准为工人提供现场住宿设施6、完善施工现场防火制度和设施7、建立综合治理制度并贯彻执行8、完善施工现场标牌9、完善生产工人各种生活设施10、健全保健急救人员和器材三、突发事件处理 在遇到危及生命、财产平安等突发事件时，工程部 及监理单 位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措 施，防止事态扩大。 有关情况应及时向公司报告。突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。材料、设备供给管理方法 为对工程材料、设备的供给与实施有效的控制，特制定 本方法。 本方法合同预算部组织实施。一、甲供主材、设备的范围和种类：1、土建工程：(1) 、钢材、木材、水泥、商品

30、混凝土、防水材料；(2) 、门窗、保温材料、装饰材料。2、电气工程：、配电箱、智能终端盒、穿线管(PVC、钢管)、金属软管、桥架、母线；(2) 、开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆。3、给排水、采暖工程：(1) 、给水管、排水管、阀门、暖气片、计量表；(2) 、卫生洁具 0, ? ,4、设备：、电梯；(2) 、消防报警设备；(3) 、智能控制设备；(4) 、通风、空调设备；(5) 、变配电设备、发电机组；(6) 、供水及换热设备。5、甲供主材、 设备范围的具体规定， 应在建设施工 合同中规定。 建设单位将局部甲供主材、设备委托施工单位 自购时，执行第六条的有 关规定。二、甲方供给材料、设备山

31、公司合同预算部负责组织采购供应，其它材料、设备山施工单位自行采供。三、甲供材料、设备的方案山施工单位提出，监理单位审核后，报公司业务总经理审定后执行。四、甲供材料、设备供给方案审批程序1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供给方案；在工程施工期间，每月20 日前按照施工进度安排，在要求供货日期 10 天前向监理单位 提交每月材料 ( 设备)详细供给方案；特殊规格的材料及设备应提前 60天申报方案。2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供给方案 进行审核确认后在每月 5 日前报公司材料供给部门 o .3、供给部门对材料、设备供给方案进行汇总和复核 经总经理审定后，进行采购

32、供给 o4、设计变更及其它原因引起的急需材料(设备) 不能 在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报业 务副总经理审定 后安排材料供给部门进行加急采供。5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报业务副总经理审定安排 供给部门采购。五、甲供设备到场后，设备供给商应携带产品质量证明 书及相关 技术资料向施工单位申报验收，合格前方可准许安 装。六、施工单位良购“认质认价材料、设备确实认按照以下流程进行：自购 “认质认价材料、设备山施工单位 按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认 价申请单上 注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家 和质量

33、要求等。1、施工单位确认自购“认质认价材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报合同预算部确认。2、合同预算部会同工程部根据设计要求、标准规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后， 报业务副总经理审定批 准。3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、合同预算部一份，需要时按实增加。七、合同预算部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接 受公司审 查。工程签证管理方法为严格控制工程签证，特制定本方法。本方法由公司合 同预算部 负责实施 o一、经济签证实行三级 监理、合同预算部、公司副总 经理 签 认制。二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容， 或无法根 据图纸进行计量的

34、施工工程量，或必须通过现场测 量计量的施工工程量， 或临时发生的应向施工单位付款的人 工、机械工作量，如，需现场测量 确定的土方工程量、变更 工程量、零星修补撤除工程量、图纸规定由现 场确定的工程 量等。三、工程经济签证依据：1、施工合同的有关规定；2、合同预算部的书面通知书；3、工程设计变更通知单；4、经业务副总经理确认的会议纪要；5、监理单位拟定、合同预算部确认的现场书面指令；6、经监理单位审查、合同预算部审批的施工单位签证工程施工报告。四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工 程师和监 理单位监理人员。 签证内容应山工程部、 监理单位、 施工单位三方人 员共同参加，现场查实。五、

35、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确 认测量成 果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完成 7 日内，将 经 济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证 报送时应附有 签证依据文件 见第三条 。签证附件还应包括 计算书、收方记录、测 量图纸等资料。七、监 理单位应在收到施工单位报送工程签证之闩起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意 见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理 工程师、现 场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济 签证资料报合同预算部 复核。八、合同预算部在接到经监理单位审核的工程签证后的 7 日内，就签证所涉及的计价依据、 合同关系

36、、扣款关系、 结算关 系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报业务 副总经理签认。九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位 一份，合同 预算部一份。 合同预算部专册进行工程签证的签 收、登记、发放、存档。十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六 条规定的时 限内办理签证；监理单位在 14 日内完成签证审 核工作，合同预算部和业务副总经理或总经理在 7 日内完成 签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定 时间内办理 签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证 工程量或拒绝认定有关 工程量。十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责 任单位进行 经济处分，直至建议终止合

37、同。工程进度付款管理方法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本方法。 本方法由 合同预算部负责实施。一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，合同预算部审核后，报公司批 准。二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月 25 日前向监理单位报送工程月进度报 表。报表 包括形象进度、工程量清单、甲方供给材料量、工 程进度价款。2、对于工期在一个月以内、造价在 20 万元以下的零星 工程，不 申报进度付款。3、申报进度付款的最小限额为 20 万元。凡当月完成额 缺乏 20 万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并 申报。合并 后的进度付款申报仍缺乏 20

38、万元的，需再合并 至下一月；一依此类推，直至办理竣工结算。4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度防止超报、虚报。如发现上述行 为，将不予办理进度付 款。三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。 对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个 自然层。在每个自然层 的根底上再根据具体情况拆分到土 建、给排水、采暖、通风、强弱电、 消防等相应专业，并能 用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据 具体情况分 区、按施工工艺进行拆分。2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。3、监理单位按形象进度审核价款。审

39、核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师 负责完成合格工程量审核 、 预算监理工程师 负 责预算价审核 、总监理工程师签字后加 盖公章于 25 日前报公司 o4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向合同预算部报送工程进度款支付凭证。四、公司及合同预算部应按照以下规定进行工程进度付 款审核1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在 28 日前报公司合同预算部审核。2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司业务副总经理确认并经总经理审签后付款。4、为控制工程进度款的超付现

40、象，工程进度付款一般 应控制在审定工程进度付款额的80%以内 0合同另有特殊约定的除外 05、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，合同预算部、监理单位、施工单 位各一份需增加份数的 按实增加。工程结算管理方法 为对工程结算实施有效管理，特制定本方法。 工程竣工结算由公司合同预算部负责，工程部协助进行 工程资料 的审查工作。、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。二、施工单位申报工程结算的资料 一式四份 内容 :1、工程竣工验收报告；2、工程竣工图；3、施工现场签证单和会议纪要；4、工程变更通知单；5、材料认价单

41、；6、工程施工合同；7、投标文件及工程结算书。三、工程结算审核程序：1、丁程竣工后 28 天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料 主要指现场签证 单、变更单和会议 纪要等 的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误的工程结算资料山监理单位报送合同预算部复核；3、合同预算部复核后的结算资料报送公司业务副总经理审核，经审核无误后，报送总经理审定前方可办理结算手 续。需审计的，应履行 有关审计程序。4、在二工二程竣工后至公司业务副总经理审核前，应停止工程付款，以控制超付现象。5、公司合同预算部负责结算资料的收发登记工作。工程竣工验收及移交管理方法为对工程竣工验收和移交实施

42、有效管理，特制定本办 法。本方法 由工程部负责实施。、验收的根本程序工程验收应遵循三级验收的根本程序，即施工单位 自检、监 理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备的条件：1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内 ?容；2、完整的技术档案资料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、施工单位签署的工程保修书；6、其他竣工必须的技术整理。三、工程的竣工验收1、单位工程的竣工验收：(1) 单位工 程及根据行业施工特点由公司专门委托专 业施工单位的子单位工程 ( 如 高、低压供、配电工程、 天

43、然 气工程、智能化系统工程、 消防报警系统、 电梯工程等) 在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格 后向监理单 位正式申请验收、 同时按照?工程档案管理方法? 提交全套的竣工验收资料一式四份。(2) 监理单位应在收到施工单位验收申请后的工4 闩内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施 工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，山其审查完毕的竣丁资料及清单，连同全套验收资料及清单以及 监理单位工程质量评价 报告、监理质量报告等一式四份提交 公司，申请工程正式验收。(3) 公司在收到验收报告的 14 日内，完

44、成对施工单位竣 工报告和 资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量 检验资料的审查。通 知并组织设计单位、监理单位、施工单 位进行工程的竣工验收。对验收 过程中发现的缺陷及问题书 面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经 复查合格后书面 签署由监理单位签发的?竣工验收书?一式四份。单位 工程 进入缺陷责任期。2、单项工程竣工验收(1) 单项工程 (或分期建设的工程工程 ) 所包含的所有单 位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件 o(2) 根据公司批准的工程工程分期建设方案的要求，先期 竣工的单 位工程 ( 或分期建设的工程工程 ) 应在完成竣工验 收后移交物业公司 o(3) 单项工程

45、(或分期建设的工程工程 ) 在完成施工合同 规定的全部 内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式 申请验收，同时按照?工程档案管理方法?提交全套的竣工 验收资料一 式四份。(4) 监理单位应在收到施工单位验收申请后的 14 天内， 完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣 工验收质量 监督通知书及相关资料，并会同质检站、建设 单位进行验收检查，同 时将现场检查验收过程中发现的缺陷 及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监 理单位复查 合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清 单、连同全套监理验收 资料、清单，及监理单位 “工程质 量评价报告、“监理质量检验报告等按照

46、竣工验收备案 的要求一式 四份提交工程部，山工程部办理竣工验收备案手 续 o(5) 竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。(6) 对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位， 并限期整改完毕，经复查合格后，书画个式签：署山监 理单位签发的?竣工验收书?一式四份。单项工程进入缺陷 责任期(7) 单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负 责对已 完成工程的保管和维护。3、建设工程或分期建设工程的综合验收 建设工程所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项 目的监理 单位向工程部提交工程竣工验收报告，工程部在审 查通过监理单位的竣 工验收报告后，按照?建设工程综合验 收管理方法?

47、 ?的规定组织工程 的综合验收。四、工程移交1、建设工程移交验收应具备的条件(1) 工程工程已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等 有关部门验 收合格；给排水 (含热水 ) 、电气、天然气、有线 电视、暖气等已接通， 信息及 具备装机条件。(2) 工程工程竣工资料齐全： 包括管线图资料、竣工图 室外工程完成，形成封闭环境。2、建设工程移交工作程序(1) 工程部代表公司作为工程移交验收工作的牵头单 位；(2) 工程部根据工程建设进度要求，在工程工程通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交o?工程部应在拟定的移交日期前 7 天以书面方式通知移交验收相关单位，并 将经公司批 准的移交验收应提交的资料

48、提交物业公 司。(3) 移交验收应提交的资料a) 单项工程移交清单b) 竣工验收报告及相关质量检查资料一套c) 竣工图纸一份d) 房屋钥匙e) 各种智能卡 ( 电、天然气、冷水、热水、暖气等(4) 移交验收的程序a) 物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。b) 参加验收人员在工程移交清单上签字， 物业公司将 回工程部验收，移交工作完成。建设工程综合验收管理方法本方法根据?西安市建设工程综合验收暂行方法?制定。 具体组织实施。一、综合验收应具备的条件：1、建设工程综合验收申请报告和规划报建、审批手续完 资料齐全；2、单项工程应按照?工程竣工验收及移交管理方法?验3、建设工程的外部环境以及与之相关

49、的配套设施符合设具备使用功能。主要内容包括：(1) 道路( 含路灯照明设施等 ) ；(2) 建筑环境及周边绿化、美化设施；(3) 雕塑及建筑小品；(4) 供电、供暖、天然气、给水、排水' ( 雨水、污水等(5) 环卫设施；(6) 商业效劳设施；(7) 停车场 (含机动车、自行车 ) ；)一份清单返由工程部备，竣工收合格；计要求、) 设施；周边防(8) 平安防范 ( 电视监控、可视对讲、门禁、电子巡更、范、窗磁 ( 底层和顶层 )、报警等 ) 和消防设施；(9) 围墙、门房、护栏等；(10) 有线电视、信息及 设施。二、建设工程综合验收工作程序：1、 综合验收前将该工程的总平面图、 道路

50、、供电、供暖、 天 然气、供水、排水和消防、有线电视、信息及 设施的 竣工资料准备 齐全。2、 组织预验。对存在的主要问题提出意见，制定完善时 间表， 待问题整改后，以正式文件向政府建设规划主管部门 提交综合验收申请 报告，并附带立项审批方案、总平面图、 道路、供电、供暖、天然气、 给水、排水和消防、有线电视、 信息及 设施的竣工资料，山政府建 设规划主管部门组织 安排对建设工程进行综合验收。3、正式验收时公司出具建设工程综合验收汇报材料，包 括工程 概况、开 ( 竣)工日期、质量等级、综合验收所做出的 配套工作等各验收 职能部门分别填写?建设工程综合验收 表?，签署意见。政府规划主管 部门组

51、织验收职能部门、设 计单位和施工单位汇报，查阅资料，并以经 批准的总图布置 和有关标准、规定为依据进行综合考评。各验收职能部 门对 职能范围内的考评内容逐项核对验收，并对验收意见签字， 如存 在不完善之处，将有针对性地进行单项复验。4、工程综合验收通过后，政府建设规划主管部门出具 ?建 设 工程综合验收审批表? 经批准后，送政府相关部门换发 ?西 安市建设 工程综合验收合格证书?。5、有关综合验收资料归档，并送：政府建设规划主管部 门一份、 公司一份、工程部一份以后转物业公司。工程档案管理方法为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等 管理工作实 施有效的控制，特制定本方法。本方法由公司工 程部负责实施。一、工程技术档案资料的内容1、 施工单位竣工资料：(1) 质量保证资料；(2) 施工技术资料；(3) 施工管理资料；(4) 竣工图；(5) 竣工验收报告。2、 工程监理单位监理资料：(1) 监理规划；(2) 监理实施细那么；(3) 监理月报 ( 包括各阶段性检查记录 )；(4) 工程开、停、复工令；(5) 工程总进度方案、月进度方案审批文件；(6) 施工组织设计审核意见；(7) 工作联系单；?(8)