开发部岗位职责及管理办法

1、前期部岗位职责一、前期部的工作内容一协助主管副总经理、筹划部提出建设工程的可行性研究，并参与建设工程的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助筹划 部、设计单位编制?小区建设施工组织总设计? 。二根据公司的要求，负责向政府申报工程建设方案。三负责办理征用土地的相关手续。四负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 五在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同筹划部、销售 部、设计单位做出设计方案。六办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。七与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。八做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、前期部经理

2、的岗位职责 前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。 前期部经理直接上 级为主管副总经理，行使以下职权：一前期管理工作1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务2、组织实施前期部年度工作和开发方案。3、拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、拟定前期部的根本管理制度。5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、公布制度， 对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作方案的审定、检查、控制以及部门职工的考评工作。7、负责开发工程的具体业务管理工作，参与拟建工程设计方案、 市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方

3、案、施工进度计 划等。8负责实施开发费用的审核。9、制定并实施本部门人员的招聘、培训方案。10、行使公司和上级授予的其他职权。11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调， 对前期部的所有 工作全权负责，严格管理本部门职工，建立良好的工作秩序。二规划管理工作1、根据公司工程总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助 筹划部进行工程开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政 府规定的申报程序进行工程开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的工程开发费用，并办理取证工作。三工程规划设计工作1、按照主管副总经理、筹划部对建设工程提出的具体实施步骤，向设计单

4、位委托工程设计工作，并安排好出图方案。协助主管副总经理、 筹划部做好图纸技术交底的准备工作。2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的工程开发相关资料。三、前期部助理岗位职责前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权：1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的 关系。2、熟悉申报程序，办理工程开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备工程前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反应信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。6、定期向前期部经理提交工作报告及工作方案。7、服从领导的工

5、作安排，协调好上下级关系。8及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完 整性。9、完成前期部经理交办的其他工作。前期部管理制度一、前期部职工守那么1、根本素质要求 职工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时 应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。 职工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通 情况，相互信任，注重整体利益。 职工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态， 捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机 密。 职工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决2、根本纪律 所有职工应当遵守国家各项法律、

6、法规。 所有职工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声 誉、形象。 职工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。 职工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护 公司的利益。 职工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的 举止。 职工在工作时要有清楚的上下级关系，欣然接受上级的指示并努 力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部 门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。 职工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁 喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主 管领导告知。 职工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任 何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。 如有此类行为，须承当因此引起的一切法律责任，公司有权解聘 并追究其法律责任： 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。二、工作现场管理条例1、工作时间日常工作时间为：9： 00 17： 00。因工作性质特殊，如遇特 殊事件，可经由主管领导灵活安排。2、仪容仪表 身体整洁：保持身体清洁无异味。 容光焕发：注意饮食卫生