房地产公司度总结与计划

1、房地产公司年度总结与方案20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续开展的一 年，也是集团公司重要工程 XX 开发建设的关键一年。 在 集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体职工本着“团 结、拼搏、求实、创新的精神，经过辛勤工作，取得了较 好的成绩。现将公司一年来的工作总结及 20xx 年工作方案 汇报如下：一“ XX开发建设稳步推进：20xx年是XX “XX工程全面开发的关键一年。经历了20xx 年曲折坎坷的开发历程， XX 公司倍感压力，也深感责 任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源， 形成工程成功开发的合力，是 XX 公司全年工作的重点。在 加快推进工程开发的总要求下，

2、XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。一、完成现阶段设计工作首先，确定工程方案布局和产品定位，于 20xx 年 2 月 通过规划方案， 7 月获得方案设计审查批复 ; 其次， 11 月完 成XX区全部施工图的设计；以及施工图的审查，12月完成 XX组团全部施工图的备案。二、完成前期报建工作 按照 XX 房地产工程开发的行政要求，依次取得三个地 块的土地使用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿 化批复、工程环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图 审查、 XX 组团建筑工程规划许可证、 XX 组团建筑工程施工 许可证等，使XX工程建设能合法顺利展开。三、工程建设全面推进XXXX工程于20XX

3、年1月完成工程范围内青苗的赔付， 完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工 和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成工程 部活动板房建设，开始修建 XX大道，5月完成XX组团地基 强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5 XX6号楼桩基施工， XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成 XX3、 XX4 号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年 XX 工程累计完成土石方开挖 50万立方米，场地平整回填 10万 平方米，地基强夯 5 万平方米。累计完成总投资亿元。四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。 通过不懈的努力，

4、20XX 年公司融资工作取得可喜成 绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目 标，为 20XX 年的全面拓展打下坚实的根底。五、不断标准各项管理制度20xx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向标准化、制度化迈进。在各部 门职工的积极配合下， XX 公司 20xx 年出台了?财务管理制 度?、?物资申购领用制度?、?车辆管理制度?等，制定 了各岗位职工的?岗位职责?，并标准了车辆使用和油料管 理工作。制定和完善了职工考核管理方法，完善了质量责任 制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对 各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理

5、水平有所提高。六、前期营销筹划XX工程20xx年4月组建销售团队，完成了“ XX工程 推介，使XX工程深入XX百姓心中，并进行了各类潜在客户 的摸底工作。XX工程由于过硬的规划，精心的设计，优越的 地理位置以及工程的卓越品质，荣获“ XX'、“ XXX称号。这都为 20xx 年全面展开的营销工作奠定了良好的根底。 二 、酒店工作华美转身20xx年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍 取得较好成绩。为集中力量，搞好 XX 工程开发建设，集团 公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包，并于20xx年年底前完成这一转变。 三 、农贸市场经营稳中有升XXXX农贸市场经过 20xx年的经营

6、调整，目前租金收益 稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入 住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化20xx 年集团公司取得的上述成绩， 和全体职工的辛勤工 作密不可分。在 20xx 年的工作中，涌现出众多像 XXXX 这 样的好同志。他们长期工作在线，爱岗敬业、任劳任怨、克 己奉公，始终把公司利益放在位，是我们全体职工学习的好 典范。20xx 年集团公司虽然取得一定的成绩， 但对照年初既定 目标方案还有一定差距，特别是 XX 工程总体推进进展相对 缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有 待进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约XX工程各项工作

7、的推进 ; 三是工程用地地质情况相对复杂，使桩基施 工工期延长；四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各 种突发事件的时间。20xx 年工作方案如下： 一 指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加 大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经 济效益和社会效益得到提升。 二 目标方案1、XX工程R> 方案全年开工房屋总建筑面积约 36 万平方米， 方案实现销售 5 亿元，力争到达 6 亿元，回笼资金 4 亿元以上。方案 3 月开盘销售。全年完成住宅局部可售面积80%以上的销售量，商业局部待市场行情适时而定。2、拓展其他工程 根据国家大的房地产政策，结合各地区房

8、地产开展的具 体情况，进行稳妥的工程开发。 三 工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 工程及公司开展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人 员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进 XX工程建设和销售工作“XX工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此，在 20xx 年的工作中，我们必须集中集团公司主要精 力，全力以赴抓好工程的建设、销售工作，确保 20xx 年 3 月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕全年的销售方案，要加强和做好市场调研， 制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队 伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证工程销 售方案的顺利实现。其次，加快工程建设进度。加强工程施工过程各个环节 的建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府 各部门的沟通力度，在确保施工质量和平安前提采取各种有 效措施强力推进 XX 的建设进度。第三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保工程后期住宅具有较强的市场竞争 力。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯 彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同时，继续强化对全体职工的教育和业务培训， 切实提高职