招商详细流程

1、第一阶段：招商筹备工作门签订第二阶段：客户签约主力客户签约客户邀约与接待4客户签订租赁意向.客户签订租赁合同与物业合同厂；招商条件告知与客户要求收集：;招商条件谈判；L:广:工程整改要求1: 招商部书面给工程技<1 1:术部，工程技术部两大:客户要求谈判；丿< : H内书面反应给招商部1 !招商部书面给相关部I客户按要求进行修正直至符合最终要求签订租赁意向并交纳保证金客户出装修方案与图纸门，相关部门两天内书 面反应给招商部注：因时间而口头沟通的， 两天内补签 书面意见客户交招商部 后两天内，招 商部交给工程 -技术部审核，工程技术部三 天内书面反应 给招商部；对 不合标准的给 出理

2、由，同时 给出建议;谈定条款:签约缴款:工程、物业:部门审阅:租赁合同 !复印件物 ；业部门留:存:装修图纸:复印件物:业部门留I«:存:L II物业合同!复印件物 V:业部门留i|:存I第二阶段：客户签约般客户签约客户接待注：因时间而口头沟通的，两天内补签租赁合同1复印件物;业部门留1存1I_|客户签订租赁合同与物业合同招商条件告知与客户要求收集招商条件谈判招商部书面给工程技工程整改要求术部，工程技术部两天客户要求谈判1内书面反应给招商部 - J招商部书面给相关部门，相关部门两天内书面反应给招商部书面意见物业合同 复印件物: 业部门留1 存 1第三阶段：客户装修与开业主力客户装修与

3、开业物业交付客户装修客户开业;招商部按合同要求协助客户填写工程整改单招商部将工程整改单给工程部与物业部;工程部进行工程整改，物业部协助:工程整改完毕，物业部通知客户办理交付相关手续与费用:物业部门发放?装修须知?给客户，并告知政:府相关手续办理;装修时相关问题与物业部门进行协调，招商部协助物:业部门与客户沟通客户须严格按装修图纸施工，物业部门进行监督I :工程部门与物业部门审核客户装修效果I;开业相关事宜与物业部11门进行协调，招商部协助1物业部门负责人与招商 部门负责人到场祝贺第三阶段：客户装修与开业般客户装修与开业物业交付客户装修客户开业招商部按合同要求协助客户填写工程整改单;开业相关事宜

4、与物业部 ; i门进行协调，招商部协助;装修时相关问题与物业部门进行协调，招商部协助物业部门与客户沟通招商部将工程整改单给工程部与物业部:物业部门对客户装修进行监督工程部进行工程整改，物业部协助物业部门负责人与招商 部接待人员到场祝贺:工程整改完毕，物业部通知客户办理交付相关;手续与费用II:物业部门发放?装修须知?给客户，并告知政 !府相关手续办理I;工程部门与物业部门审核客户装修效果I全程招商工作流程和具体容定位与规划参与商业工程业态定位和设计要点研讨会 ，:- 确定工程定位，提供商业业态规划与设计建 ；1议书第一次规划对接1参与方案设计，关注总体与各业态规模体量 1 /总体建筑结构关系/

5、各主力店的规划布局/ ; 外部交通动线组织；Ii参与扩初设计，关注商业垂直与水平交通动线设计/配套设施设计/各业态与主力店的衔接I'参与施工图设计，关注商铺的分隔/垂直管线的布局/材质与工艺参与内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位设计与工艺小品的设计I参与外立面设计，关注外立面使用的材质/外立1 I ；面广告位的设计/LED的设置;参与租赁决策文件编制制订招商政策与租金方案并发 :起完成审批流程；制订招商工作方案书、宣传推!广方案和方案广告媒体市调I1|招商人员全部到位并开展1业务培训:提出大商业主力品牌的招商优< :惠政策方案编印招商手册、工程介绍资料、

6、 招商统一说辞与招商宣传单等?租户公约?、?租赁合同?、装修： 管理相关手续与各种表格的制定、 ； 上报、审批与学习与大商业相关的底商业主沟通访谈 ，表； 述我方大商业步行街定位，沟通市场信； 息,使其租赁品牌与业态满足我方定位 ：全面收集品牌资源，根据市调分析结;果，以与确定的总体定位和各业态功；能组合，确定招商目标品牌并进行落；位，每个商铺要求有 1个主选品牌和两个备选品牌。品牌落位图报集团公:司审批。招商执行交付准备与优化交付进场与装修招商启动已签约商户的应缴款项按合同收取餐饮类商铺装修;招商预热期，意向洽谈；总体完:成签约30%，其中餐饮类完成；50%。期间：完成签约仪式和；招商大会完成各业态/商铺装修准备工作非餐饮类毛坯商铺装修:强势招商期，签约落位；总体完i成签约80%，其中餐饮类完成；100%。期间：异地招商启动介入独立店铺或商业街公共局部内装非餐饮类精装商铺装修介入外装饰工程I多种经营点位装修多种经营点位规划与招商IV :招商收尾期，调整满铺；总体完成 !签约100%完成二次招商掉铺补招与优化调整I协助商家营业证照办理I " « rl " ;办理广告