剪力墙技术标

1、第一章 编制综合说明及工程概况一、编制依据1、国家公布的与建筑安装工程质量相关施工及验收标准?中华人民共和国建筑法?建设工程质量管理条例?高层建筑施工技术?质量管理体系要求?GB/T19001-2000?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2001?强制性标准条文-建筑局部?工程测量标准?GB50026-93?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?地基与根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-2002?建筑安装分项工程施工工艺规程?DBJ01-26-96?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002?建筑

2、地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002?屋面工程质量验收标准?GB50207-2002?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001?钢筋焊接接头试验方法标准?J140-2001?混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图?00G101 ?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?电气装置安装工程施工及验收标准?GB50254-96-GB50259-96?建筑电气通用图集 ?92DQ1-13?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑设备施工安装通用图集?98S、98N2、国家公布的与建筑安装工程平安相关施工及验收标准?

3、建设工程平安生产管理条理?国务院令393号?平安生产许可证条例?国务院令397号?国务院关于进一步加强平安生产的决定?建筑企业平安生产评价标准?建设部JGJ/T77-2003?职业健康/平安管理体系标准及使用指南?ISO28001?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001 J119-2001?建设工程施工现场供用电平安标准?GB50194-93?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-883、国家公布的与环境相关标准等?环境管理体系标准及使用指南?ISO14001?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-20014、其他有关文件、资料工

4、程招标文件、施工图纸、答疑资料、现场查看。5、企业文件 ?管理手册?包括质量、环境、职业健康/平安 ?管理体系程序文件? ?管理体系支持性文件? ?工程施工管理手册? ?企业规章制度?等。6、其他相关的资料二、编制原那么1认真贯彻国家对根本建设的方针和政策，严格遵守我公司ISO9001、ISO14001和GB/T28001管理体系文件。2充分提高对工程质量认识的高度，生命平安高于一切的原那么。3抓重点、抓关键、力求真实、有效、贴近实际，切实指导施工。遵守建筑工程施工工艺规程，合理安排施工程序。4采用流水施工的方法和网络方案技术及其他先进的管理方法，合理安排进度方案，从工程实际情况出发，做好人力

5、、物力和设备的综合平衡、组织均衡施工。5科学地安排好季节施工措施，保证施工过程的连续性和均衡性。6积极采用先进技术，并综合工程实际情况，科学地确定施工方案。7贯彻工厂预制和现场制作相结合的方针，提高建筑工业化程度。8充分利用现场机械设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。9降低工程本钱造价，提高经济效益。10尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。11“科学、高效、优质、快速和坚持“平安第一，确保工程质量的原那么。三、工程概况工程名称：*建设单位：*建设规模：总建筑面积203300平方米结构类型：剪力墙结构质量要求：国家验收合格标准方案工期：754日历日，从发包人通

6、知进入现场开工之日算起招标内容：图纸范围内土建、水、电安装、地暖、装饰及附属工程。第二章 施工准备一、施工平面布置及临时设施规划按照经济适用、合理方便的原那么，结合现场实际状况以及场地条件对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输道路畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，防止各施工工程间的相互干扰，满足施工生产和平安文明卫生施工需要。现简要说明如下：1、生产设施布置沿场地四周安装高蓝色瓦楞钢板围墙封闭施工。场地入口以及到混凝土搅拌场地、钢筋加工场地、大模板存放场地等需要硬化处理(做法为素土夯实,100厚2-4cm碎石垫层,150厚C20混凝土垫层,宽度

7、3-4米)。2、生活设施布置施工现场临时用地详见下表：临时用地表用途面积m2位置需用时间门卫室10详见施工现场布置图开工至竣工办公室30详见施工现场布置图开工至竣工会议室25详见施工现场布置图开工至竣工医务室10详见施工现场布置图开工至竣工水泥库60详见施工现场布置图开工至竣工搅拌机棚20+20详见施工现场布置图开工至竣工材料库30详见施工现场布置图开工至竣工木工加工场地300详见施工现场布置图开工至竣工钢筋加工400详见施工现场布置图开工至竣工厕所20详见施工现场布置图开工至竣工职工宿舍400详见施工现场布置图开工至竣工职工食堂50详见施工现场布置图开工至竣工合计1775 二、临时用水计算参

8、考施工手册数据现场施工用水量计算：q1=K1Q1N1/T1tK2836001800400/301+200360/(401)+304000/(201)+1905000/(251)+122813.2/(101)1.5/83600/S施工机械用水量计算：q2=K2Q2N2/T2tK38360020012+200420+40024+150260+20302/83600/SQ=q1+q2=/S。建筑工地供水水源能满足生产施工需要。管径选择：本工程施工用水采用50钢管引至施工现场蓄水箱内，满足现场混凝土及砂浆搅拌用水需要。楼层内养护用水采用高压水泵/竖向采用钢管引至各楼层。消防用水可就近利用现有区内的设施

9、。三、临时用电施工用临时供电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，主线采用“五芯电缆穿导管埋地敷设，供电方式采用三相五线制。各种用电机械、生活用电等分专线供电。根据施工机械用电计算总容量：经计算设备总容量约为420KVA，其中电焊机容量160KVA；照明用电量按10%简化计算。260160)(1+10%)=300KVA.选用300KVA变压器一台，动力380V，照明280V，做“Y连接。四、施工机械准备工程部根据该工程特点，要做好各种垂直、水平运输机械、木工加工机械、砂浆搅拌机械及各种周转器材的调配工作，同时加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。(1)为了满足整

10、个工程模板、钢筋、混凝土及脚手架钢管等施工器材设备的运输需要，同时考虑到工程分段施工需要，设1台QTZ80塔吊，工作半径为50米，高度可到达100米。(2) 主体、装饰期间安排1台施工用人货两用电梯，其他机械设备如输送泵、电锯、砂浆机等的配置详见下表： 序号机械设备名称单位数量产地制造年份额定功率kw生产能力1塔式起重机台1国产202160KW完好2混凝土输送泵台1济南202190KW完好3挖掘机台2徐州2021完好4装载机辆3青州2021完好5自卸汽车辆2日本2021完好6平板振动器台5洛阳2021完好7振动棒台10湖北20216完好8砼搅拌机台2济南202115 KW完好9电子配料机台2徐

11、州202115KW完好10铲车辆1北京202192KW完好11砂浆搅拌机台2徐州2021完好12施工电梯台1济南202115 KW完好13钢筋调直机台1北京202110KW完好14钢筋切断机台2济南2021完好15钢筋弯曲机台1北京2021KW完好16电弧焊机台2徐州202130KVA完好五、材料准备按照施工预算，结合工程进度方案安排，提前做好采购材料供给方案，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并提前组织有关预埋件、半成品的加工制作，同时做好现场取样检验和试验工作，严把质量关，确保各种合格材料能够在施工前送至现场，在组织各种施工材料及时进场的同时，根据施工需要，积极调配本单位的钢管、扣件

12、等周转器材，添置新全钢大模板等，以保证脚手架及模板及时供给。六、劳动力准备在工程经理部的统一领导下，组织公司内部具有丰富经验的劳务队组成劳务作业层，全面负责土建、安装、装修等工程的施工，并保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。施工过程中，视工程进展状况，工程部将及时调整各工种劳动力数量，确保各分项工程施工按方案进度进行，优质、高效地完成工程施工。具体劳动力安排方案详见下表： 劳动力方案表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况根底与地下室工程主体阶段装修阶段收尾阶段钢筋工408022模板工405022混凝土工408055瓦工1030105抹灰工55805水暖工252010电工252010

13、机械工5853普工20303020装饰工055020电焊工2222油漆工0055架子工510102防水工80102其它5555合计184315256101七、技术准备1)由工程经理组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出合理化建议。2)根据工程施工特点及有关重点难点，制定有针对性的工程管理规划/施工组织设计，以及重要/特殊过程的专项施工方案，报业主和监理单位审批，并做好各分局部项工程的技术交底和图纸交底工作。3)提前做好模板，钢筋的放样及制作工作，并认真审核其合理性和适用性，做到万无一失。4)召开工作会议，明确各相关专业及各工种人员的技术责任，加强质量责任意识教育。

14、5)复核建筑红线及规划部门给出的定位放线控制点，做好定位放线测量及验收工作，绘制测量放线定位图，并经业主、监理部门复核确认、批准。6)准备施工所需的各种技术资料、标准、图集及相关规程和文件，准备施工所需的各种资料表格，并与监理工程师商定好有关检查验收程序。7)提前做好本工程各种标号混凝土及砂浆设计配合比。8)组织各种进场材料检验及钢筋试焊等工作。八、检验、测量和试验设备的准备现场配备混凝土试模2组，砂浆试模2组，坍落度筒1个，混凝土回弹仪1台，2光学经纬仪1台，2激光经纬仪1台，电子计量器2台，并配备合格的50米钢卷尺1把等，确保满足现场质量检测要求。经纬仪、回弹仪、钢卷尺、电子计量器等检验设

15、备需要进行法定机构周期检查的需要提前送检，且必须具备鉴定合格证书。混凝土试模、砂浆试模等需要按照要求进行自己校准。第三章 工程工期进度方案以及保证措施一、工程工期进度方案安排以及进度控制点设置1、工期：方案工期754日历日，从发包人通知进入现场开工之日算起。2、施工阶段控制：本工程为新建工程，结构形式不复杂，工程量大，但是施工时间特别短，土建与安装工程穿插在一起配合施工较多，鉴于以上情况，在工期安排，资源配备、施工方法等方面必须做出周密方案，以优质、高效的完成各工程标。二、保证措施1、 资金保证: 为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。 2、 劳力保证: 从

16、劳动力上精选公司根本骨干力量，主体施工阶段钢筋、木工、混凝土工、瓦工，装修阶段抹灰工、油玻工、面砖装修专业组全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实际情况随时调整加班赶工。3、 机具保证 根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的根底上保证有一定量的储藏，现在安排1部塔吊、1台混凝土输送泵，1台施工外用电梯，其他机械等最大限度地实行机械化施工。现场配备1名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。4、 技术保证 4.1做好施工准备工作方案：开工前，严细施工技术准备工作，由公司总工程师组织进行图纸会审，将施工中可能遇

17、到的技术问题想在前面，提前制定出解决方案。4.2采用新技术、新工艺加快施工进度：剪力墙采用组合无框大模板，现浇板采用覆塑竹胶模板，这能大大地加快结构施工进度。4.3主体分流水段施工：主体结构施工时分成二个流水段，在合理安排流水时，各施工段在施工环节中互相配合，确保工程施工的连续性。4.4加强成品保护：工程开工前制定详细的成品保护措施，并严格执行，以免因成品破坏造成返工而影响进度。5、 质量保证在工程部中，建立周密的质量方案，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。施工过程中，严格执行“自检、预检、专检三检制度，质检员要及时发现质量隐患，提前纠正，工程分局部项一次验收成优，防止工程因质量事

18、故而返工，用高质量保证施工进度方案的落实。6、 管理保证 工程技术管理人员均为对框剪结构有丰富施工经验的人员组成。为保证方案的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供给、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度防止二次搬运。工程部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度方案和施工标准要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。7、 搞好以下几个配合 7.1与设计单位的配合：各级技术人员认真细致地审阅图纸，对设计中存在的问题、疑问要提前

19、发现，及时与设计单位联系解决。7.2与建设单位、监理及质量监督部门配合：提前申办有关手续，对其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动地处理施工中存在的问题。7.3做好土建专业与安装专业的配合。第四章 施工部署一、施工总体目标1、质量目标国家验收合格标准。2、职业健康/平安目标平安生产文明施工管理目标为市文明平安工地标准。杜绝重大火灾事故3、环境目标/指标施工现场噪声达标，指标必须高于国家要求。施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒、场地道路硬化率95，现场出入口15m范围混凝土硬化，土方开挖运输保证土体含水率15。4、工期目标方案工期：754日历日，从发包人通知进入现场开工之日算起。二、施

20、工阶段划分1、准备阶段：由公司组织投标报价，中标后公司法定代表人或委托人与业主签订?建设工程施工合同?，组建工程经理部，编制工程管理实施规划。2、实施阶段：公司提供工程所需的生产要素，工程经理部对进度、质量、平安、本钱等进行过程控制，公司各职能部门对工程进行监督、指导、控制和效劳。3、竣工阶段：工程经理部负责办理工程结算，配合公司财务部门回收工程款。公司对工程进行考核、评价，负责工程回访保修。三、工程班子配备本工程方案采用工程法管理施工，现场成立工程经理部对施工现场进行日常管理，完成?建设工程施工合同?要求的施工任务。一、施工工程管理概念施工工程管理是公司管理层和工程经理部管理层共同参与的工程

21、管理活动。施工工程管理的每一过程都应表达方案、实施、检查、处理PDCA的持续改良过程。二、施工工程管理对象 施工工程管理是指以施工工程为对象，以公司法定代表人与业主签订的?建设工程施工合同?为依据，以工程经理责任制为核心，以工程本钱控制为重点目标，以生产要素的优化配置和动态管理为根本特征，实行“标价别离、过程精品、企业文化三位一体的管理模式，实现对所承建的施工工程进行全方位、全过程管理。三施工工程管理的根本内容编制“工程管理规划大纲和“工程管理实施规划，工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程人力资源管理，工程材料管理，工程机械设备管理，工程技术管理，工程资金管理，工程合同

22、管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程党工团管理，工程考核评价，工程回访保修等。四、工程经理部组建1、工程经理部设立的原那么：工程经理部依据工程大小和定员标准按“四科一室设立。由公司人力资源部门提出，经与公司有关部门协商，报主管领导审批。工程经理部实行根本岗位定员与弹性流动岗位短期聘用相结合的原那么。根本岗位安排从事工程全过程的经营管理工作，这些岗位是：工程经理、工程书记、工程副经理、工程技术负责人(工程总工)、工程本钱员财务负责人、工程质量平安员、工程材料设备员、工程方案统计员、工程预算员、工程劳资员、工程文书等。弹性流动岗位安排从事阶段性的专项业务工作，如施工、

23、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新工程。2、该工程经理部领导班子设置：工程经理1人：主持工程经理部的全面工作。工程书记党工团负责人1人工程经理兼职：主持工程的党务、工会、团委、行政、后勤、保卫等工作。工程技术负责人工程总工1人：在工程经理领导下，主持工程的施工生产、技术、质量、平安等方面的工作。工程专职本钱员财务负责人1人：主持工程的预结算、本钱分析财务核算、劳资等方面的工作。工程经理部领导班子由公司负责择优聘任,人力资源部门将组成情况书面通知公司领导及机关各职能部门。3、该工程经理部的部门设置人员可以兼职多岗：工程技术科：包括方案统计员、工长、技术员、信息管理员、测量

24、员、试验员等，主管工程的方案、施工技术、信息化施工和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。本钱财务预算科：包括本钱员、预算员、劳资员等，主管工程的合同管理、预算报价、签证索赔、工程本钱财务和工程款回收等方面的业务工作。质量平安科：包括专职工程质量检验员、平安员等，主管工程的质量检查、平安操作等方面的工作。材料设备科：包括材料员、仓库管理员、机械设备管理员等，主管工程的材料、机械设备及周转料具等物资供给管理方面的各项业务工作。综合办公室：包括文秘档案、保卫、食堂管理员等，负责工程的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。工程经理各部门负责人，

25、既对工程经理负责，同时也对上级主管部门负责。受上级主管部门的监督、指导和考核。4、工程经理部主要人员的岗位职责：工程技术负责人：负责工程工程技术管理工作；参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与工程管理实施规划的编制及修订工作；规划施工现场及临时设施的布局；主持“工程质量保证方案的编制及修改工作；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；负责承建工程的设计变更、材料代用等技术文件处理工作；核定工程分包商的施工方案，催促其配合总体方案的实施；负责推广应用“四新科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结；组织关键工序的检验、验收工作

26、。5、工程工长：参与施工方案的编制；编制施工方案，报工程经理综合平衡；熟悉并掌握设计图纸 、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施；合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和标准的错误行为；参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经工程技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及平安交底。工程方案统计员：编

27、制工程月度施工生产方案，并按时上报；按时编制季度、月度施工方案及旬作业方案和分局部项施工进度方案；参与施工准备方案的编制；协助工程经理掌握工程施工动态，组织生产协调会；掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量；建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。工程质检员：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和标准，代表工程质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程工程的分局部项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；对经检查不合格的分部、分项或单位工程要及时上报工程技术

28、负责人和局公司质量平安部门，并监督工长制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处分。工程平安员：对进场工人进行平安知识三级教育，并在施工前进行平安技术交底；在工程上催促执行平安责任制；参与工程管理实施规划中的平安措施设计；监督特种作业人员持证上岗工作；在现场设置平安标志；定期进行平安检查，对事故隐患催促整改；协助上级主管部门处理各种平安事故。工程材料员：按平衡后的施工进度方案，编制材料需求方案，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供给；负责落实半成品的外加工定货的质量和供给时间；负责制定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案；对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；负责

29、监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作；严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；负责制定材料本钱降低措施并贯彻执行；做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理周转材料和工具租赁工作；及时收集资料原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。工程机械设备管理员：根据施工要求，提出机械设备需用方案，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购置、调配，工程经理部办理租赁使用；办理机械设备的进场手续；负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决；负责机械设备平安措施的落实；催促

30、机操工填写机械设备运转记录并审核；催促、检查分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合平安规定。工程预算员：协助工程经理做好工程的预结算；编制或复核工程施工预算；开工前对分局部项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用方案的依据；协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报局公司主管部门审核；协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。工程信息管理员：信息管理员由工程部指定后，必须经有资质的培训单位培训后，由公司信息管理部门再结合企业情况进行培训上岗。主要负责

31、工程部的计算机及信息系统管理；负责工程部计算机及网络设施的管理和日常保养，保证工程部信息系统的正常运行，保证工程部与上级单位的网络信息的通畅传输。负责工程部计算机软件的推广应用；协助、指导工程部各业务员作好各类信息资源的上报和备份工作；负责工程部施工信息包括重要文字材料、数据库、图片、声像等的收集、整理、标识、登记、存档工作；负责工程部信息技术的推广应用，努力提高工程部信息技术的应用水平。工程劳资员：按工程管理实施规划组织人力资源进退场，经工程经理批准后及时向上级人力资源部门报告劳动力余缺情况；根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分局部项工程进行劳动力使用分析；负责编制分阶段劳动力

32、使用方案；负责施工过程中劳动力的调出、调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构；填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作；建立健全用工和人工费支付台帐；定期向工程经理及上级有关部门提供人工本钱分析及各种统计报表；负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。工程试验员：参与“工程质量保证方案中试验检验方案的编制；对送检样品进行试验检验；确定现场施工配合比；负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料；协助推广“四新技术；工程经理应具备的条件。五、工程经理应具备的条件工程经理是受公司法人代表授权在施工现场的第一责任人,是工程施工管理工作中的主要组织者，负有技术、经济

33、和法律责任，因此工程经理应具备以下条件：事业心强,工作踏实认真,有吃苦耐劳精神,勇于拼搏,意志坚强,能团结广阔职工。具有丰富的施工工程管理经验,有较强的组织、指挥、协调、决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时、果断。必须通过工程经理资质培训，并取得与工程类型相符合的工程经理资质证书。还需要具有一定的施工专业技术、管理、经济、法律知识。必须具有一定的利用计算机网络技术以及对工程进行信息化施工管理的技能。六、工程经理选聘原那么和程序工程经理选聘实行内部公开竞聘的原那么。公司工程部和人力资源部进行预审，选择至人参与竞争上岗，分别提出个人的方案和目标，由人力资源部门和工程部门组织，其它部门配合，择优提

34、出聘任意见，报公司领导批准。工程经理、工程技术负责人和工程经理部部门负责人审批表，应一并报公司人力资源部门和工程部门审核，经公司领导批准后任命。七、工程经理的职责负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。自觉接受公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。确定工程组织结构，参与工程经理部的组建并报上级有关部门审查。确定工程工作方针、工作目标和工作程序。对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“工程质量

35、保证方案与措施。制定工程平安生产责任制。协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。监督各施工班组按设计要求组织施工。监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。审查现场人员工资单、工程费用及财务报告。安排竣工验收以及向业主移交工作。安排并落实竣工后的结算工作。安排并落实工程竣工后,保修期内的用户回访和保修工作,以及用户投诉保修及意见反响工作。牵头负责工程结算后的工程款回收工作。八、工程经理部的权限1、 制订劳务、材料和机械设备的需求方案，上报公司主管部门统一办理，对分包商具有管理权和处分建议权；2 、负责履行对业主的质量、平安、工期等的承诺，对

36、于在施工过程中由于非本部原因造成的损失具有索赔权。3、负责工程各岗位的绩效考评,具有奖罚权和人事工作安排的建议权。4、参与和工程有关的各类分包合同或协议的洽谈并负责履行，对其修改、变更或终止具有建议权。5、负责工程本钱方案的编制和工程本钱控制,做到月度收支核算,具有考评、奖罚权。四、施工任务划分建筑施工由本公司自己组织、选用自由劳务队伍施工。在工程经理部的统一领导下，组织公司内部具有丰富经验的施工班组组成劳务作业层，全面负责土建、安装、装修等工程的施工，并保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。施工过程中，视工程进展状况，工程部将及时调整各工种劳动力数量，确保各分项工程施工按方案进度进行，优

37、质、高效地完成工程施工。根底及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工为主配备劳动力，分别负责钢筋制作、绑扎及焊接，模板制作安装、混凝土浇筑、脚手架搭设等分项工程的施工。装修施工阶段以装饰工、抹灰工、防水工、油玻工等为主配备劳动力，分别进行抹灰，贴面、防水、油漆、涂料等施工。施工人员的数量、技术等级、施工经验能满足工程需要。具体劳动力安排方案详见?劳动力方案表?。五、工序衔接以及流水组织1、施工区段划分 依据施工图纸拟划分为2个施工区段，即施工流水段的划分：根底施工安排连续进行；主体结构流水段划分：主体结构方案划分为2个流水段：以建筑物中间为界划分：由于时间紧，任务重，故本工程采

38、取“立体交叉、流水作业的模式统筹安排，进行综合施工。施工中各工序紧密衔接，各工种密切配合，以确保其工程质量目标和工期目标的顺利实现。施工中充分利用现场投入的塔吊，合理安排劳动力施工人数，并组织各工种间的流水施工作业，加快施工进度，减少窝工损失。工序衔接及流水组织：按照先地下后地上、先主体后装修、先室外后室内、先土建后安装的总体顺序展开施工。六、安装与土建配合预留预埋配合：预埋人员施工前要从土建图纸查出建筑轴线和标高、管路走向、预埋位置，按图纸随土建施工进行预留预埋。预埋过程中不得随意改变建筑结构钢筋位置，与土建有矛盾处由技术人员与胡关人员协调解决。预埋人员要求施工经验丰富，责任心强，杜绝漏埋错

39、埋现象。预埋盒、管要用塑料薄膜等封好，防止混凝土进入，混凝土浇筑前设专人负责。敷设墙体内暗配管时，应先划好线，利用手提锯开槽，不得使用手锤乱敲乱砸。七、新技术、新工艺推广应用遵照建设部关于建筑业十项应用新技术的推广精神，结合公司实际情况，为提高工程质量，加快施工进度，降低工程本钱，本工程拟采用的新技术、新工艺有：1)墙板模板采用全钢大模板配置；顶板采用双面覆膜竹胶合板。2)混凝土施工中掺加NC-4超早强复合外加剂，加快施工速度，保证施工质量。3) 混凝土采用电子计量搅拌；输送泵运输。4) 外墙保温系统以及隔墙采用轻质材料。5) 现代化管理及微机应用新技术，工程部配置微机一台，激光打印机一台，并

40、配备工程管理软件，用于日常工程施工管理。第五章 主要分部分项工程施工方法一、施工测量放线1、根底定位测量：采用激光经纬仪，根底地下室阶段采用外控法。2、地上主体定位测量：地上主体测量采用内控法，在首层地面上设立8个基准点，即在2个流水段部位分别留4个点十字交叉，交点处避开柱子1m设基准点，施工上层楼板是在该位置留洞口用与楼层转轴线，以上各层放线时，用垂准激光经纬仪将基准点用天顶法投测到各层，先校核轴线网闭合差，闭合差满足要求，再放建筑细部轴线。具体位置在施工前画出位置布置图3、高程控制建立高程控制网，根据业主提供的高程点，引至施工现场，设立四个高程控制点，每次引测闭合差必须在允许范围内。4、楼

41、层放线程序：主轴线控制线墙外边线门窗洞口放线自检报验复检。5、楼层竖向标高传递程序：墙上50cm水平控制线顶板底模控制线混凝土板上口控制线自检报验复检。6、高程的竖向传递：楼层高程的传递，用钢卷尺从0.000基准线量取4个点到作业层，当4个点的高差小于3mm，以其平均点高程作为基准线。基准线设在剪力墙的纵向钢筋上。剪力墙混凝土浇筑完成模板撤除后引到混凝土剪力墙上。二、塔机施工1、塔机定位根据工程量的计算，本工程使用1台QTZ80塔吊，具体的塔吊位置见现场平面布置图。2、塔吊根底施工按照出厂要求，本工程的QTZ80塔吊采用钢筋混凝土根底，按照厂家提供的根底施工图纸施工，螺栓预埋。3、塔机安装先编

42、制安装、撤除方案报公司技术负责人审批。塔机安装必须按照下面程序进行：1首先安装过渡节，注意塔机顶升方向；2安装顶升套架，包括走道平台、扁担架、油缸；3安装标准节；4安装回转装置在地面安装好后再引进大梁，然后吊装；5安装司机操作室和塔顶；6用手动摇把调节回转，安装好平衡臂；7接通塔机的用电线路，缓慢的回转平衡臂；8安装起重臂；9安装平衡重；10调试运行，劳动部门验收合格后发证才能投入使用。4、塔吊撤除撤除塔吊的过程，与安装塔吊的过程相反，拆塔的过程中必须严格按照标准操作，保证施工平安。5、平安技术交底1安装撤除方案要交底，所有的作业人员必须遵守现场施工的各项平安规定和本工种的平安操作规程。2塔吊

43、司机、装卸工人、信号指挥员必须持有特殊工人操作证，每班前对设备进行检查，塔吊各项平安限位必须齐全可靠。3塔吊标准节之间的连接销及其它任何部件之间的连接销，都必须是开口销。4定期对塔身垂直度进行观测，垂直度偏差不可超过0.4%，当风力超过4级时，不可进行塔吊升顶作业，超过6级时，不能进行塔吊吊装作业。5施工现场要设置2020米的平安作业区，装卸塔吊时必须设置平安区，并做好防雷措施。三、根底施工根底施工顺序以及工序衔接：施工降水基坑土方机械开挖人工清理基槽根底验槽基混凝土垫层筏板四周砖模板以及抹灰筏板防水层施工筏板、墙体插筋钢筋绑扎橡胶止水带安装筏板钢筋隐蔽验收筏板混凝土绑扎墙体钢筋钢筋隐蔽验收安

44、装墙体模板墙体混凝土浇注顶板模板安装绑扎顶板钢筋钢筋隐蔽验收浇注顶板混凝土外墙面找平以及防水层外防水层保护砖墙回填土根底验收。一、施工降水根据地质情况看可以采用轻型井点降水或者大口井降水的方法，土方开挖后在根底底部做排水碎石盲沟，集水坑抽水。施工时将编制专项施工方案。二、土方开挖：方案采用机械大开挖，人工清理。1、考前须知(1)、去除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路、电杆树木及地下给排水、煤气、供热管道、电缆、文物等，对文物应报有关部门单位妥善处理，对附近原有建筑物，电杆等采取有关防护加固措施。(2)、确定开挖路线、顺序，基底标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置和土方堆放地点。3

45、、由规划部门对该工程进行定位，我工程部施工人员再进行实际测量，建立测量控制网，在不影响施工的四角位置设置永久性控制点，作为控制根底或楼层轴线引测的依据。4、在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。2、技术要求：1、技术员向操作人员介绍现场实际情况及平安操作交底。2、根据现场实际情况，本工程以机械挖土，人工清理。3、开挖至设计槽底标高大约10cm处，并由专职质测量人员进行超平放线，测出基底准确位置，施工工人按照找平基底为依据清理基槽，清理基槽后在基底周围按标准要求挖设排水沟以防雨水灌入。4、甲方、质检站、设计、勘察等部门验槽，如发现异常，需经设计部门提出处理方案后再照方案处理，并作好验槽记录。3

46、、质量标准1、保证工程：基槽和场地的基土土质符合设计要求，并严禁扰动。4、成品保护对定位标准桩、轴线引、桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰，并应经常检测和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。5、平安措施夜间作业时，工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。三、混凝土垫层垫层混凝土浇筑之前，其原材料及配合比要符合设计和有关施工标准的规定，且要均匀、一致、密实。以确保其具有足够的地基承载力。进行根底放线并在基坑四周用木桩标出轴线的位置，抄上垫层上皮标高，浇筑时均采用塔吊运输、人工填档，并用平板振动器振捣密实，

47、为保证工程施工的速度，采用两平板振动器同时振捣作业，随后对其外表进行二至三遍搓麻。当混凝土初凝后，需注意随时对其进行浇水养护。当到达一定强度后上人不致损坏其面层时即可上人进行下道工序操作。四、钢筋工程：加工参照主体要求，外墙面也是。钢筋绑扎： 钢筋绑扎时的搭接长度、锚固长度均要符合设计和有关施工标准的要求；进行钢筋绑扎时，严禁有丢扣、松扣现象发生；底板钢筋绑扎要预先安排好钢筋间距；钢筋绑扎要牢固，以防浇筑混凝土时因碰撞、振动而造成钢筋的位移或漏筋；钢筋及铁丝均不得直接接触模板；当受力筋焊接时，焊接接头应错开，在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段L内，同一根钢筋不

48、得有2个接头；在该区段内有接头的受力筋截面积占受力筋总截面积的百分比不超过50%。五、根底模板工程：1、底板模板：砖墙砌筑240砖模板，内侧抹水泥沙浆。该道工序完成后需进行检查验收，合格前方可进行混凝土浇筑。2、地下室墙板模板：利用1500*300*55组合钢模板竖向布置，每隔900距离加55*100木方，利用带止水板的对拉螺栓900*900梅花布置和碟形卡固定。六、根底地下室混凝土工程采用场内搅拌，输送泵运输，机械震捣的方法。混凝土配制、搅拌等参照主体结构施工。地下室混凝土需要至少S8抗渗等级。墙板施工缝留在底板上300处，安装300宽橡胶止水带止水。七、室外回填土工程根底施工完毕后，待混凝

49、土强度等级到达70%后及时进行基坑回填，回填时，在相对的两侧或四周同时均匀进行分层回填。1、工艺流程清理检查土质分层铺土、耙平夯打密实检查密实度修整找平验收。2、土质要求回填土采用存放在现场的新近挖出的不含有机杂质的土，土的粒径不大于50mm，使用前必须过筛，并将大土块粉碎。回填用土不能过分潮湿，含水率过大的土必须在现场进行晾晒，土质以手捏成团，落地开花为宜。3、施工重点(1)根底施工完毕，并经验收合格后即可进行土方回填，土方回填拟采用人工回填，填土前应将基槽底部杂物清理干净，检验回填土的质量及粒径是否符合要求，含水率是否控制在允许范围之内。(2)回填土应分层摊铺并夯实，每层虚铺土厚度控制在3

50、0cm以内，采用蛙式打夯机夯实，每层夯打三至四遍。打夯时要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。行夯路线应由四边开始，然后再夯向中间，依次夯打，不留间歇。(3)已填好的土层如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行上层回填；填土区域应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以得排水，当天填土应在当天压实。(4)每层填土夯实后，应按标准规定进行环刀取样，环刀取样试验测量填土的最大干容重，到达要求前方可回填上层土。分段填夯时，交接处填成阶梯形，梯形高宽比为1：2。四、钢筋混凝土主体结构工程施工程序安排：首层楼层放线剪力墙钢筋绑扎剪力墙钢筋隐蔽检查验收支剪力墙大模板浇筑剪力墙混凝

51、土剪力墙混凝土养护支楼层平台模板楼板钢筋绑扎楼板钢筋隐蔽检查验收浇筑楼板混凝土混凝土养护循环到下一层结构施工一直到封顶。一、钢筋工程：1、钢筋进场存放、钢筋试验本工程钢筋用量大，现场可利用场地有限，不能够满足现场大量存放钢筋的要求，所以钢筋进场必须按照生产方案分批量进行。对钢筋原材和半成品要做好标识，钢筋存放场地和现场道路都要进行地面硬化，便于钢筋的存放和运输。每一批量钢筋进场都必须有出厂合格证，进场后必须按照标准要求，对各种规格型号的钢筋做原材试验。同种规格型号的钢筋，按照生产炉号，不超过60吨为一批量做一组复试，每组试验现场按照有关规定抽取3个试样。复试合格的钢筋才能投入施工中使用。不合格

52、的必须做好“不合格标记，执行程序文件中?不合格品控制程序?。2、钢筋制作钢筋制作前，要认真阅读图纸，核对下料单，经检查确认无误后，再进行钢筋制作。暗柱筋下料时，注意钢筋的长度与层高保持一致。暗梁的主筋下料时要按照图纸要求，控制好钢筋的锚固长度。箍筋的制作前，要检查混凝土梁柱的截面尺寸，按照钢筋的保护层厚度要求，制作相应的箍筋套子，箍筋端头要做135o弯钩。剪力墙钢筋要计算好搭接长度。3、钢筋连接接头暗梁钢筋直径大于或等于18的级受力钢筋接头采用闪光对焊，钢筋接头位置要错开，同一断面钢筋接头不多于50%。暗柱钢筋连接有限采用电渣压力焊接。接头位置：暗架梁上筋接头在跨中1/3范围内，下筋在跨端；

53、施工前先根据轴线检查竖向钢筋接头位置是否正确，经检无误后，按施工图纸及其标准连接好，并由专职质检员进行检查验收，合格前方可进行绑扎。绑扎时要严格的遵守有关施工标准的规定，不得有丢扣、松扣现象发生，同时注意其几何尺寸的准确。完成一个分项后立即上报监理进行验收，并做好隐蔽工程验收记录，合格前方可进行下道工序的施工。1、电渣压力焊接主体竖向钢筋连接A、材料和机具准备：a、机具准备：电源、控制箱、焊接机头、焊接夹具、焊剂盒。b、材料准备：各型钢材，焊剂，各种原材料必须有合格证。B、工艺过程：引弧、电弧电渣顶压。a、引弧、电弧：先将上钢筋和下钢筋对接，通电后将上钢筋提升24mm，然后缓缓连续提升几毫米，

54、使电弧稳定燃烧。b、电渣：随钢筋的熔化，上部能逐渐插入渣池中，电弧熄灭。c、顶压：焊接电流通过电渣池产生大量的电阻热，使局部继续熔化，在熔化到一定程度后在切断电源的同时，迅速顶压，持续几秒钟前方可扮开操纵杆。C、质量要求：a、四周焊包凸出钢筋外表的高度应符合标准规定。b、钢筋与电极接触外无明显损伤。c、接头处弯折角不得大于4。d、接头处轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。e、焊接头力学性能必须满足强度要求。D、缺陷性质与防止：a、轴线位移，防止措施钢筋的焊接端部力求挺直；正确安装夹具和钢筋；及时修理或更换已变形的电极钳口；焊接操作过程防止晃动。b、接头弯折，防止措施钢筋的焊接端部力求挺直；正确安装钢筋，并在焊接时始终扶持端正；焊毕，适当延长扶持