人力资源部绩效考核指标

1、.人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标2人力资源总监3考核指标设计3关键指标设计3量化指标设计4定性指标设计4人力资源部经理5考核指标设计5关键指标设计5量化指标设计6定向指标设计6招聘主管7考核指标设计7关键指标设计7量化指标设计8定性指标设计8培训主管9考核指标设计9关键指标设计9量化指标设计10定性指标设计10薪酬绩效主管11考核指标设计11关键指标设计12量化指标设计12定性指标设计12人事专员13考核指标设计13关键指标设计13量化指标设计13定性指标设计14人力资源部绩效指标1 招聘方案完成率2 培训方案完成率3 员工任职资格达标率4 关键人才流失率5 员工自然流动率6 人力

2、本钱总额控制率7 员工满意度8 人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计工作项人力资源总监考核指标企业人力资源战略管理进展企业人力资源战略规划企业人力资源战略开展规划的质量人力资源事务管理1.人力资源制度管理人力资源制度的有效性2.招聘管理招聘方案完成率3.培训管理培训方案完成率4.薪酬福利管理工资奖金计算错误人次5.绩效管理考核组织工作完成的及时性6.员工流动管理员工自然流动率关键人才流失率7.员工关系管理员工满意度本钱与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率人力本钱管理人力本钱总额控制率部门协作部门协作满意度关键指标设计培训方案完成率员工自然流动率招聘方案完成率关键人才流失率人力本钱总额

3、控制率K P I 量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1招聘管理招聘方案完成率10%2培训管理培训方案完成率10%3薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次5%4员工流动管理员工自然流动率考核公司员工稳定性和人员代谢情况10%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%5本钱费用管理部门费用预算达成率5%人力本钱总额控制率15%定性指标设计考核工程考核内容权重6人力资源战略开展规划制定的质量是否符合企业总体开展战略10%7人力资源管理制度的有效性制度的完善性与执行效果5%8考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数5%9员工满意度员工对公司人力资

4、源管理工作的综合满意程度10%10部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和效劳的满意程度5%人力资源部经理考核指标设计工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监视执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性招聘管理招聘组织实施与评估招聘方案完成率员工构造比例招聘费用预算达成率培训管理培训组织实施培训方案完成率培训费用预算达成率绩效管理员工绩效管理员工绩效方案的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的及时性薪酬福利管理工资管理人力本钱福利管理员工保险、福利计算过失次数员工关系管理满意度调查员工满意度部门协作满意度人员流动管理员工自然流动率关键人才流失率关键指标

5、设计培训方案完成率员工自然流动率招聘方案完成率关键人才流失率员工绩效方案的按时完成率K P I 人力本钱量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1招聘管理招聘方案完成率10%员工构造比例各层次员工的比例分配状况5%招聘费用预算达成率5%2培训管理培训方案完成率10%培训费用预算达成率5%3绩效管理员工绩效方案的按时完成率10%4薪酬管理人力本钱10%员工保险、福利计算过失次数员工保险、福利计算出现过失的次数5%5员工流动管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%定向指标设计考核工程考核内容权重6各项人力资源管理制度的全面性与可行性各

6、项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%7考核组织工作完成的及时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5%8员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度5%9部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和效劳的满意程度5%招聘主管考核指标设计工作项工作职责局部考核指标1.招聘方案的制定根据现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘方案招聘方案制定的及时性与完善性2.招聘实施1利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构应聘比2执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作招聘费用预算达成率招聘本钱招聘方案完成率招聘空缺职位的平均时间入职手续办理的及时性和准确性部门满意度评

7、价3建立后备人才选拔方案和人才储藏机制3.招聘效果评估撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告录用成功比关键指标设计招聘本钱招聘方案达成率招聘费用预算达成率招聘空缺职位的平均时间K P I 量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1招聘信息发布效果应聘比5%2招聘方案完成情况招聘方案完成率25%招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间15%3录用人员评估录用成功比5%4招聘费用与本钱控制招聘费用预算达成率10%招聘本钱10%定性指标设计考核工程考核内容权重5招聘方案订制的及时性与完善性方案的编制在规定的时间内完成5%上级审核发现所制定的方案中重要内容的缺失项数5%6入职手续

8、办理的及时性和准确性新员工入职时按照规定办理相关手续的及时性和准确性10%7部门对新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价10%培训主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1培训组织和实施1进展培训需求的调查、分析，拟定培训方案方案并组织实施培训方案完成率2按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成培训参与率3辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率4培训费用的预算与控制 培训预算达成率人均培训本钱2培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标率3员工外派培训管理1根据公司的业务需求组织员工进展外部培训2与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部

9、培训的需要外部合作单位满意度关键指标设计培训方案完成率培训参与率培训费用预算达成率人均培训本钱培训考核达标率K P I 量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1培训本钱与费用培训费用预算达成率10%人均培训本钱10%2培训组织与实施培训方案完成率20%培训参与率15%3培训考核与评估培训考核达标率15%4员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业开展相一致10%定性指标设计考核工程考核内容权重5培训效果评估报告的编制评估报告编制的及时性及其质量5%6满意度评价领导对培训效果的满意度评价5%受训学员对培训效果的满意度评价5%

10、7外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价5%薪酬绩效主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1薪酬调查1了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度员工满意度2组织相关人员了解当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为公司制定合理的薪酬，并撰写薪酬调查报告薪酬分析报告提交及时性2考核组织实施1根据企业开展要求和考核指标体系，组织相关人员编制考核表考核表设计的完整性2根据制定的绩效方案、职位说明书组织公司各部门、各员工实施绩效考核考核组织工作完成的及时性3统计汇总考核结果考核数据统计的准确性3考核结果异议处理受理考核申诉，并提出处理方案绩效考核申诉处理及时率4日常薪酬管理1根据公司薪酬

11、方案和员工日常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工资的按时发放工资奖金计算错误人次2据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资3核算与缴纳企业员工社会保险，并对员工其他福利工程进展管理员工保险、福利计算过失次数4考勤、休假等管理制度的完善与管理5协助人力资源部经理不断完善公司的鼓励机制，并提出合理化建议合理化建议采纳数量5薪酬总额控制执行薪酬预算，合理控制薪酬费用薪酬总量预算安排达成率关键指标设计考核组织工作完成的及时性绩效考核申诉处理及时率薪酬总量预算安排达成率工资奖金计算错误人次员工保险、福利计算过失次数K P I 量化指标设计序号量化工程考核指

12、标指标说明权重1员工考核申诉处理绩效考核申诉处理及时率15%2薪酬总额控制薪酬总量预算安排达成率15%3员工日常薪酬福利管理工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的人次10%员工保险、福利计算过失次数出现员工保险、福利计算过失的次数10%4提出合理化建议合理化建议采纳数量5%定性指标设计考核工程考核内容权重5考核表设计的完善性主要考核内容在员工绩效考核表中缺失的情况10%6考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数10%7考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现过失的次数10%8薪酬分析报告提交的及时性当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及延迟天数5%9员工满意度员工

13、满意度调查评价情况10%人事专员考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1公司人事事物管理(1)组织并协调各部门进展招聘、培训和绩效考核等工作领导满意度(2)负责员工管理的相关工作，包括入职、离职、转正等流程的执行与优化入职、离职手续办理的及时性与规X性员工变动后的职位描述更新及时率考核统计的准确性(3)为公司员工办理各项社会保险办理各项社会保险手续的及时性与准确性(4)日常员工关系管理员工满意度2公司各类人事资料的管理员工人事信息管理与员工档案的维护人事档案的归档率关键指标设计考勤统计的准确性员工满意度入职、离职手续办理的及时性与规X性人事档案归档的完整率K P I 量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1公司职位管理员工变动后的职位描述更新