永泰地产集团项目公司绩效激励办法

1、项目公司绩效激励办法永泰房地产（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）项目公司绩效激励办法目录目录1第一章总则2第一条第二条第三条目 的2原 则2适用范围3第二章经营业绩. 3第四条第五条第六条项目公司年度业绩项目公司年度业绩项目公司员工个人指标确定3指标评定3指标确定4第三章 绩效第七条第八条第九条实施4层级4程序5周期与绩效奖. 6第四章第十条绩效额度及相关系数7项目公司总额度确定7第十一条第十二条第五章 绩效第十三条第十四条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定8项目相关系数说明8结果运用10员工绩效奖.10员工工资与岗位调整11员工工资与岗位调整详见公司绩效管理制度。11第六章 项目公司

2、年度绩效奖.11第十五条第十六条第十七条第十八条项目公司年度绩效奖原则11项目绩效保证金12延期交房违约金13项目公司年度绩效奖的审批13第七章 附则14注意第 1 页项目公司绩效激励办法第一章总则第一条 目 的为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。第二条 原 则（一）逐级原则按照项目公司层级体系（项目公司层级表），各级主管对年度经营工作计划分解目标负直接责任，要直接下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。（二）结果导向原则根据月度计划执行情况

3、，结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖惩相结合。（三）员工个人绩效与经营业绩相关原则注意第 2 页项目公司绩效激励办法员工个人绩效分为季度绩效奖与年度绩效奖，根据项目公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据。（四）绩效奖与责任匹配原则每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人，个人所负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联。第三条 适用范围本办法适用于永泰地产所辖各项目公司的各级员工。第二章经营业绩第四条 项目公司年度业绩指标确定（一）年初由北京公司与项目公司确定年度经营工作计划并签订目标管理责任状，确定年度关键业绩指标。（二）项

4、目公司的年度业绩指标分为财务、运营、学习与发展和客户四个维度，具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作计划制定。第五条 项目公司年度业绩指标评定总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责任状确定的业绩指标，对项目公司年度经营业绩进行综合评定，报公司绩效管理委注意第 3 页项目公司绩效激励办法员会审核。第六条 项目公司员工个人指标确定项目公司员工个人指标分为业绩指标与能力态度指标，按照职务等级确定指标权重。表一:项目公司员工指标权重表第三章 绩效实施第七条层级项目公司各级员工按照逐级原则，分为四级程序进行月度绩效评述与季度、年度绩效评定，详见下表。表二:项目公司等级表注意第 4 页层级被对象周期

5、小组成员权重依据备注被对象副总经理、总经理助理、总监部门经理（含主持部门工作）部门经理级以下员工周期年度月 度季度年度月 度季度年 度指标/ 权重公司年度业绩指标 8%部门业绩 指标10%部门业绩指标8%部门年度业绩指标 6%个人业绩指标10%部门业绩指标 3%季度总分/4 10%能力态度指标2%个人业绩指标 5%能力态度指标2%能力态度指标2%行业线工作考核指标 2%能力态度指标 2%项目公司绩效激励办法第八条程序（一）人与被对象在当期进行“一对一”绩效面谈，充分交换意见、分析问题，填写绩效评定表，人须同时注意第 5 页一级项目公司总经理年度北京公司总经理、人力部、总部行业线100%1、项目

6、公司年度经营工作计划与项目公司目标管理责任状；2、项目公司 年度绩效 评定表。总部提供项目公司关键业绩指标评定依据二级项目副总经理、总经理助理、总监、年度项目总经理100%1、项目公司年度经营工作计划与项目公司目标管理责任状；2、项目公司高管年度绩效 评定表。项目公司负责人进行工作配合满意度评定垂直管理部门年度/季度项目总经理50%公司垂直管理负责人季度、年度绩效考核评定表。总部垂直管理部门50%三级项目公司部门经理（含主持部门工作 ）年度项目公司经营班子80%1、项目公司年度经营工作计划与项目公司目标管理责任状；2、项目公司部门负责人季度、年度绩效评定表。每季度末 5 日前北京公司人力 部负

7、责组织行业线各专业部门对项目公司上报的工作计划完成情况进行评定。北京公司行业线20%季度项目公司经营班子100%四级经理级以下员工年度项目公司部门100%项目公司员工年度绩效评定表项目总经理对评定有审核权。季度项目公司员工季度绩效评定表月度项目公司员工月度业绩评定表项目公司绩效激励办法协助被对象制定下一个期绩效改进计划，确定工作任务。（二） 每季度北京公司人力部负责组织行业线各专业部门，对项目公司上报的工作计划完成情况进行复核评定，如所上报完成率有谎报、错报现象，第一次对相关责任人予以警告，第二次予以通报批评，第三次予以等级降级处罚。（三） 各项目公司人力管理负责组织本项目公司的考核评价工作，

8、项目公司绩效管理小组负责结果的审核并负责项目公司员工申诉意见解决与反馈。（四） 项目公司总经理负责审核各级被人的绩效评定表并签字确认，作为项目公司员工绩效奖的依据。第九条周期与绩效奖（一） 月度工作业绩评定中层管理级与员工级每月根据工作任务完成情况，由直接进行月度工作业绩评定，于每季度按照月度业绩评定结果评定作为季度奖依据。（二） 季度员工级员工，月工资中 15%的绩效工资，根据每季度评定等级，于季度结束后。注意第 6 页项目公司绩效激励办法中层管理级，月工资中 20%的绩效工资，根据每季度评定等级，于季度结束后。（三） 年度项目公司每年度进行年度经营业绩，项目公司各级员工根据项目公司业绩等级

9、，结合个人年度等级，员工年度绩效奖。第四章 绩效额度及相关系数第十条 项目公司总额度确定（一）项目公司年度总额度按照利润分配办法执行，根据开发项目的规模与复杂程度确定项目调整系数，总额度根据年度经营净利润的 2%5%进行核算。表三:项目公司绩效分配表注意第 7 页类别适用员工职级奖比例级总经理18%15%12%副总经理/12%10%总经理助理或工程总监/8%中层管理级部门经理、经理助理（含主持部门工作）42%33%30%员工级助理级以下员工40%40%40%备 注1、项目层在 3 人时，级奖比例为 30%，中层管理级奖比例为 30%，员工项目公司绩效激励办法（二）永泰地产下属项目公司年度绩效奖

10、未按照利润实行分配的，按照年度固定薪酬比例核发绩效奖（办法参见公司绩效管理制度）或从项目预期总利润奖中借支。第十一条 项目公司员工个人年度绩效奖额度确定个人年度绩效奖=（项目总额度项目公司等级系数）(职等奖比例/职等内员工结果系数)员工结果系数（员工等级系数服务时间调整系数员工个人岗位系数）第十二条 项目相关系数说明（一）项目公司年度等级系数以项目公司目标管理责任状评定结果为依据，确定项目公司等级系数。表四:项目公司等级系数表注意第 8 页绩效分值115Y 9595Y 8585 Y7575 Y60Y60等级优秀良好基本需改进不等级系数1.21.00.80.60级奖比例为 40%2、项目层在 2

11、 人时，级奖比例为 27%，中层管理级奖比例为 33%，员工级奖比例为 40%3、项目层在 1 人时,级奖比例为 18%，中层管理级奖比例为 42%，员工级奖比例为 40%项目公司绩效激励办法（二）项目公司各级员工季度与年度等级系数以当期得分为依据分为五个等级。表五:项目公司等级系数表（三）项目公司员工服务时间调整系数，以员工在项目公司实际出勤时间为准。表六:项目公司员工服务时间调整系数表注意第 9 页工作时间调 整 系 数11 月12 月1.09 月10 月0.97 月8 月0.75 月6 月0.53 月4 月0.31 月2 月0.1绩效分数值100Y 9090Y 8080 Y 7070 Y

12、60Y60月度/季度等级优秀良好基本需改进不等级系数1.00.90.80.60年度等级优秀良好基本需改进不等级系数1.21.00.80.60备 注1、 等级与系数应用于员工月度业绩评定、季度与年度绩效 结果确认，作为员工季度绩效奖与年度绩效奖的核算标准，并根据公司绩效管理制度关于绩效 结果运用相关条款对应执行。2、员工季度 等级分布比例参照员工年度 等级分布表。项目公司绩效激励办法第五章 绩效结果运用第十三条 员工绩效奖（一）根据员工月度与季度等级系数季度绩效奖，当期离职员工绩效奖不再。（二）根据项目公司年度结果参考以下比例确定员工年度等级表八:员工年度等级分布表注意第 10 页项目公司业绩结

13、果等 级公司员工等级分布比例优秀良好基本不115Y 95优秀25%70%5%95Y 85良好23%70%7%85 Y75基本21%70%9%75 Y60需改进19%70%11%备注1、此表作为年度员工等级分布比例依据，以部门得分排名进行确定。2、季度员工等级分布比例参照公司管理制度。项目公司绩效激励办法第十四条 员工工资与岗位调整员工工资与岗位调整详见公司绩效管理制度。第六章 项目公司年度绩效奖第十五条 项目公司年度绩效奖原则（一）项目公司的年度绩效奖额度在年度完成后，根据项目等级予以。（二）项目年度绩效奖若由于工程进度的未拿到全额奖，则未全额部分做为暂扣款，如第二年项目公司能够追回进度，保证

14、总体计划按期进行，由部门对项目公司业绩进行再次评估，成绩达到 95 分以上的在后予以补发。（三）对项目中途根据永泰地产安排调离项目公司的或项目中途进入项目公司的，其个人奖额度按个人在项目实际工作时间计算。（四）项目年度绩效奖于每年年度工作结束之后，按职务级别的奖比例，年度绩效奖。对项目中途离职的，项目奖不再。注意第 11 页项目公司绩效激励办法第十六条 项目绩效保证金为保证工程质量与如期竣工，项目的项预留一定部分作为项目入住后的绩效保证金。（一） 项目公司级与中层管理级的绩效保证金提取比例为个人年度奖金的30%，根据已入住项目客户满意度结果分两次（满意度在项目竣工验收后每一年进行一次，由北京公

15、司会同外部第公司进行，每年50%质量保证金）。（二） 员工级由于承担责任相对较小，项目绩效保证金提取比例为个人年度奖金的 20%，根据项目竣工验收后一年后，已入住项目客户满意度结果按比例。（三） 对绩效保证金预留期间离职，项目绩效保证金不再发放。表九:绩效保证金分配比例表表十:绩效保证金比例表注意第 12 页适用员工绩效保证金比例时间标准项目公司级、中层管理级个人年度奖金 30%两年（每年50%）根据已入住项目客户满意度结果按比例员工级个人年度奖金 20%一年项目公司绩效激励办法第十七条 延期交房违约金若项目因延迟交房（遇政策调整除外）造成公司向客户支付违约金，则违约金在项目公司全体绩效保证金

16、额度中扣除。如违约金比例超出绩效保证金 50%，剩余绩效保证金额度不再。第十八条 项目公司年度绩效奖的审批项目公司年度绩效奖额度的审定及项目公司员工年度绩效奖的，由北京公司绩效管理委员会批准后执行。注意第 13 页客户满意度得分绩效保证金比例Y60100%60Y5080%50Y4050%Y400项目公司绩效激励办法第七章 附则第十九条本办法修订权在北京公司绩效管理委员会，解释权在北京公司人力部。第二十条在本办法执行过程中发生项目运营情况变化时，由北京公司人力部提出修订意见，报北京公司绩效管理委员会审定后执行。第二十一条本办法自下发之日起执行。附表一：项目公司员工月度工作业绩评定表附表二：项目公司部门月度工作业绩评定表附表三：项目公司员工季度绩效评定表附表四：项目公司部门