项目风险管理计划

1、项目风险管理计划腾龙软件项目风险管理计划文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文档编号：TL4070503当前版本：1.0作 者：李爽完成日期：2022-03-08版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注1.0正式发布李爽2022-03-08目 录 0. 文档介绍30.1 文档目的30.2 文档范围30.3 读者对象40.4 参考文献40.5术语与缩写解释41项目风险管理计划41.1目的41.2角色与职责41.3启动准则51.4输入51.5主要步骤51.5.1 风险识别51.5.2 风险分析51.5.3 风险减缓51.5.4 风险监控51.6输出61.7结束准则61.8度量62实施建议63

2、附录1：常见风险举例60. 文档介绍0.1 文档目的0.2 文档范围0.3 读者对象0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期0.5术语与缩写解释缩写、术语解 释1项目风险管理计划1.1 目的在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。1.2 角色与职责l 项目负责人负责风险管理。l 项目成员协助项目负责人处理风险。1.3 启动准则l 项目计划已经制定，项目研发已经开始。1.4 输入l 项目计划l 项目监控过程产生的文档如项目问题列表、项目质量

3、报告和项目周报等1.5 主要步骤 1.5.1 风险识别l 项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。1.5.2 风险分析l 项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。1.5.3 风险减缓l 对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目负责人应当给出风险减缓措施，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。1.5.4 风险监控l 项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化，应当及时更新风险减缓措施1.6 输出l 风险管理报告1.7 结束准则l 所有风险都已经解决，相关信息已经记录到风险

4、管理报告之中。1.8 度量l 项目负责人统计工作量。2 实施建议l 对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。l 项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周一次），适当修改“风险登记表”。l 选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。l 项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。3 附录1：常见风险举例 进度风险进度安排制定得是否合理？ WBS的分析是否足够细，以便对进度做较贴切的安排？对交付日期的要求是否严格？ 是否可以为了满足严格进度安排而对产品功能进行让步放行？计划是否为过程管理预留时间？规模风险对产品的需求是否和涉众认同一致？需求是否有优先

5、级排列？对需求的变化是否建立了相应的管理机制并实施？对需求的变化是否做相应的分析？需求是否稳定并达到了充分的共识？规模的估计方法是否正确掌握和使用？项目规模是固定不变还是在不断扩展或变更？ 项目开发规模或范围预估是否正确？ 外部依赖风险系统是否依赖于新的或未经试验的产品、服务或技术？是否依赖于新的或未被证明的硬件、软件或技术？ 对于与其他系统（包括企业以外的系统）的接口是否存在外部依赖性？该项目是否依赖于其他（平行的）开发项目？技术风险所采用技术是否已经过使用？ 使用的组件是否被成功的重复使用？重复使用的组件是否合理？ 数据量是否合理？当前可用的系统框架是否能够保存这些数据？ 是否有特殊或苛刻

6、的技术需求（如要求项目团队处理他们不熟悉的问题）？是否存在极不灵活的可用性和安全性需求（如“系统必须永远不出现故障”）？系统的用户是否对正在开发的系统类型没有经验？应用程序的大小或复杂性是否导致了风险的增加？ 成功是否依赖于开发工具（设计工具、编译器等）和实施技术（操作系统、数据库、进程间通信机制等）的成功集成。是否有替代计划，可以在没有这些技术的情况下交付项目？人员是否获得必要的人员（测试人员、QA、SCM人员）？ 项目人员是否具备合适的技能和经验以及接受过相应培训？ 项目人员是否会有突然接受其他任务的可能性？ 他们对项目成功是否有信心和决心？ 资金完成项目所需的资金能否到位？ 是否有预算限制