施组编制要求

1、 三局建设科200488号关于印发中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法的通知各控股子公司、本部各单位:现将中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法印发,请遵照执行。二OO四年十月九日抄送:总部各部门。中建三局建设工程股份有限公司总经理办公室2004年10月13日印发中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法1总则中建三局建设工程股份有限公司(以下简称股份公司为落实项目法施工,进一步加强对工程项目的技术管理工作,规范施工组织设计的编制及管理,保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约要求,特制定本办法。2施工组织设计的编制原则2.1严格遵守合约规定的工程项目

2、经济技术要求与规定。2.2贯彻国家现行技术政策、技术标准,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,采用的施工技术应体现其先进性、适用性和经济合理性。2.3合理安排施工总体部署和施工顺序,明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。2.4必须采用网络计划技术安排施工进度,体现施工计划的合理性和均衡性。2.5采用动态原理等系统分析方法,合理控制劳动力、物资、施工机具等的进场流量,尽可能减少场地占用和临时设施,科学地布置施工平面图,做到文明施工。2.6编制内容应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。3施工组织设计的编制3.1建筑工

3、程的施工组织设计编制以中建总公司建筑工程施工组织2设计编制大纲(试行为蓝本(详见附件一,其它类型的工程亦可参照执行。3.2施工组织设计的内容必须符合国家法规、技术政策、技术标准、规范的基本要求,必须适应工程项目及业主、设计单位、监理单位以及地方法规的特殊要求,并根据工程项目的不同分别编制施工组织总设计、施工组织设计、施工方案(施工作业设计等。3.3施工组织设计应由总承包商负责编制,分包商应在总承包商的总体部署下,编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案,并报总承包商审批后方可据此组织施工。3.4特大型项目、特殊工程项目的施工组织设计由建设公司总工程师组织,有关部门及项目经理、项目技术负责人参

4、加编制。3.5大中型项目、重要分部分项工程施工组织设计或施工方案由建设公司技术部门或建设公司的分公司总工程师(项目经理组织,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。3.6其它项目的施工组织设计以及施工方案、施工作业设计的编制与审批由建设公司建立相应的分级管理制度。3.7施工组织设计统一规格为A4,封面亦统一格式(详见附件一。4施工组织设计的审批4.1特大型项目、特殊工程项目的施工组织设计由建设公司审核,报股份公司审批。4.2报股份公司审批的施工组织设计一式二份(同时报送电子版,送审报告直接报送股份公司科技部,送审报告必须附建设公司的审核意3见。4.3大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键

5、技术、重要分部分项工程施工方案按建设公司规定审批。4.4施工组织设计的审批是一项严肃的工作,参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计进行认真的审核,提出意见或建议并作出结论性意见。提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确。5施工组织设计的实施与管理5.1工程开工前应编制施工组织设计,因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案,并按上述规定履行审批手续。若工程开工后10日内(特大型项目20日内还未报审施工组织设计或施工方案,原则上上级部门应责令项目停工整顿。5.2经过审批的施工组织设计,建设公司的分公司总工程师和项目技术负责人在工程开工前应逐级交底,详细讲解其具体内容、施工

6、技术要点和保证措施,保证施工组织设计的顺利执行。5.3项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施,以保证项目施工活动的正常开展。5.4经过审批的施工组织设计与施工方案是工程项目指导施工的法规性文件,项目经理部的有关人员必须严格执行,不得随意变更或修改。如确需变更或修改时,应报原审批单位审批后实施。6优秀施工组织设计的评选6.1为提高施工组织设计编制水平,股份公司每两年开展一次优秀施工组织设计评选奖励活动。46.2参加评选的施工组织设计,应是项目实施完毕并办理了工程项目交验手续,方可参加评选。6.3参加评选的施工组织设计审批手续应齐全,并应有实施总结、质量验收证明、建设公司评选意

7、见(含打分表等一式三份报股份公司。6.4优秀施工组织设计评分表见附件二。7其他7.1本办法自公布之日起执行。7.2本办法由股份公司科技部负责解释。5附件一:工程施工组织设计(字体统一为宋体,字号统一为一号(工程图片中建三局建设工程股份有限公司第建设工程有限责任公司年月日(本封面所涉的标记,总公司、公司名称等的形式、颜色等均应以企业形象视觉识别规范手册为准。6建筑工程施工组织设计编制大纲(试行中国建筑工程总公司2000年8月7施工组织设计目录1.编制依据(页号2.工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑设计概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备安装2.5自然条件2.6工程特点3.施工部署3.1

8、工程目标3.2项目经理部组织机构3.3任务划分及总、分包关系3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.5施工准备4.施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划5.施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工总平面图的绘制及布置原则5.3施工总平面图的内容6.主要分部(分项工程施工方法6.1测量放线86.2地下工程6.3结构工程6.4脚手架6.5屋面工程6.6门窗工程6.7幕墙工程6.8装饰工程6.9设备安装工程6.10外线、道路工程6.11季节性施工6.12“四新”应用6.13计算机管理应用7.各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全

9、、消防保证措施7.6施工现场环境保护措施7.7文明施工与CI9建筑工程施工组织设计编制大纲(试行中国建筑工程总公司2000年8月1.编制依据1.1合同(合同名称,合同编号及签定日期1.2工程地质勘察报告(工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期1.3经过有关部门审批的有效施工图(施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集,地方标准、法规、图集。规范、标准、文件一览表表1.4类别名称编号或文号注:1.类别一指的是国标、行标还是地方规定。2.名称应填写全称1.5企业ISO9002质量体系标准文件(文件的名称、编号、编制日期或版本号2.

10、工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表表2.1工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工程投资额工程主要功能或用途102.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表表2.2占地面积首层建筑面积总建筑面积地上首层地上面积地下标准层地下面积层数层高地下外墙楼地面墙面顶棚楼梯装饰电梯厅地面:墙面:顶棚:地下屋面厕浴间阳台防水雨蓬保温节能绿化环境保护其他需说明的事项:2.3工程结构设计概况结构概况一览表表2.3埋深持力层承载力标准值桩基类型:桩长:桩径:间距:箱、筏底板厚度:顶板厚度:条基基地基础独立结构形式主体主要结构尺寸梁:板:柱

11、:墙:抗震设防等级人防等级基础墙体其他梁板混凝土强度等级及抗渗要求柱楼梯钢筋类别:特殊结构(钢结构、网架、预应力其他需说明的事项:2.4建筑设备安装设备安装概况一览表表2.4冷水污水给水热水雨水消防排水中水高压电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控强电弱电综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统消防系统电梯人梯:台货梯:台消防梯:台自动电梯:部其他需说明的事项:概要说明工程特点、难点,如:高、大(体量、跨度等、新(结构、技术等、特(有特殊要求、重(国家、行业或地方的重点工程、深(基础近(与周遍建筑或道路、短(工期。3.施工部署3.1工

12、程目标3.2项目经理部组织机构(组织机构框图并明确所属机构的人员名称3.3任务划分及总、分包管理(总包对分包的管理与控制。总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及相互协调方式等。3.4施工流水段的划分及施工工艺流程(工期目标和资源状况,合理地进行流水段的划分,并附流水段划分的平面图。3.5施工准备(组织有关人员熟悉图纸,落实解决设计存在的问题。(准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。(本工程所配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表,及与工程规模相应的办公设备等。(制定分项施工方案的编制计划,制定试验工作计划,制定样板、样板间计划等。分项工程施工方案编制计划混

13、凝土强度及抗渗试验计划钢筋接头试验计划序号取样的分层,分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数防水工程试验计划建筑设备安装工程试验、测试计划序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表型号(可以施工形象进度表述(应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,编制临时供水方案,临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。(应综合考虑生产、生活、雨水的排放,对可再利用的废水应有回收处理措施。(生产设施:混凝土、砂浆的供应方式;各种材料、构件堆放场地的安排;各种加工作业场地的安排等。生活设施:现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规

14、划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路。(根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划,明确工种构成和单方用工并绘制劳动力动态管理图。单位工程劳动力需用量计划 时间4.施工进度计划4.1工期目标(说明本工程开、竣工日期,基础工程出地面时间,主体结构完成时间,工程竣工验收时间及业主的要求等。4.2进度计划(施工总进度计划应编制网络计划图,二级进度计划可采用网络图也可采用横道图。5.施工总平面布置5.1施工总平面布置依据(施工工艺流程,业主提供的现场地下及周围作业条件,项目所在地方政府的有关规定等。5.2施工总平面图的绘制及布置原则(平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑,尽量缩短运输路线及

15、各种管线的距离和长度;应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图;施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。5.3施工总平面图的内容(应结合总公司CT要求进行设计(塔吊、起重机的轻道或行驶路线,塔吊距建筑的距离,塔吊高度,回转半径,最大、最小起重量;其他垂直、水平运输设备的安装位置;混凝土泵车、泵管的布置;现场搅拌设备的布置等。6.主要分部(分项工程施工方法应着重确定影响整个工程施工的分部(分项工程的施工方法。对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。对于特别重要分部(分项工程,或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部(分项工程的施工方法时,应另行编制具体的

16、施工方案作为施工组织设计的附件并一同归档。6.1测量放线6.2地下工程6.3结构工程6.4脚手架6.5屋面工程6.6门窗工程6.7幕墙工程6.8装饰工程6.9设备安装工程6.10外线、道路及绿化工程6.11季节性施工6.12“四新”应用(本工程拟采用的“四新”成果清单及使用情况的说明。6.13计算机管理应用在施工中各种定量数据的计算;各项管理工作(质量、计划、成本等;工程项目的管理信息系统(MIS的应用计划及相关措施。7.各项管理及保证措施7.1质量保证措施(应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层的目标。应将质量目标进行分解,将总的质量目标分解到每个分项每道工序,并确定质量控制要点。(只有

17、达到相应的质量标准,才能实现既定的质量目标。所以必须明确质量标准,而且每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。各种质量标准应相互协调,不能你高我低参差不齐,从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系。(施工人员培训,质量检查制度和奖罚制度(应根据工程的具体情况及本单位IS09002质量体系标准文件的要求,详细规划本工程在过程中的质量管理与控制的具体方法或措施。7.2技术保证措施(根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定,建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制,特别是对于分包单位、业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实有效的收集制度,并将有关责任落实到人。从而形成责任明确、信息畅通的技术档案资料收集渠道。技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全。7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、消防保证措施(对于沿海地区,或其他宜发生可预见性自然灾害的地区,除一般性的生产、生活的安全措施外,还应对台风、洪水等制定具体的防灾、减灾措施。7.6施工现场环境保护措施7.7文明施工与CI(现场的CI设计应根据总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册及中建总公司施工现场CI达标细则的规定等要求进行统筹设计与安排,并建立相应的组织机构,搞好实施、检查及日常的管理。附件二:优秀施工组织设计评分表工程名称:施工单位