构建采油矿作业监督管理新模式努力降低作业成本

1、构建采油矿作业监督管理新模式努力降低作业成本     摘 要：本文针对采油厂井下作业管控方式的转变，建立了采油矿井下作业监督管理的流程，界定了三级监督的职责。通过监督链动提高作业施工质量，通过精细管理降低作业成本，取得良好效果。 关键词：井下作业监督模式 施工质量 成本 第三采油厂第四油矿位于萨北开发区北部过渡带，管理面积33.35km2，管理647口油水井（油井379口、注水井268口）。随着井下作业甲乙方管理模式的逐步推进和作业成本管控形式的转变，井下作业甲乙方管理流程衔接的问题日益突出，降低作业成本费用，减少作业井及施工对地下油层的污染，已成为采油

2、矿油田管理工作的重要内容。甲乙方利益矛盾、成本压力增大的新问题，不可回避地摆在采油矿可持续发展面前。对此，我们不断探索，构建了采油矿作业监督管理新模式，通过几年来的实施收到了较好效果。 一、明晰工作流程，界定三级监督职能 井下作业管理模式的转变，要求我们采油矿打造适应机制变化、监督管理到位的工作流程体系，这是有效监督管理的支撑点，也是降低作业成本的机制保证。 1. 建立工作流程，规范三级监督管理运作方式 矿成立了井下作业监督管理小组，界定了以矿作业监理、工程技术员、采油工为层面的三级监督管理机构，明晰了三个层面的工作流程。 我们将整个施工过程划分为施工准备阶段、施工阶段和验收阶段。在施工准备阶

3、段，主要作业井信息的逐级传递，由工程技术员、采油工完成相关设备的交接。然后进入施工阶段，三级监督分别监督作业施工的重点工序、主要工序、普通工序。发现问题后进行逐级上报，通过上一级的审核确定施工单位如何整改。最后是验收阶段，在井场及设备交接完成后，工程技术员进行施工后主要指标验收后，通过矿作业监理进行付款审核，完成作业费用结算。 2. 以传递作业成本压力为手段，界定三级监督管理层面责任职能 一是把压力传递到管理层（矿作业监理），对他们实行以成本监控指标完成率为内容的量化考核，使这个层面完成对作业施工重点工序的监督任务，其主要责任是四个到位：返工井鉴定到位，附加工序认定到位，管材更换界定到位、费用

4、结算管控到位。 二是把压力传递到技术层（工程技术员），对他们实行单井监督标准执行情况的量化考核，使这个层面完成对作业施工主要工序的监督任务，其主要责任是严把五关：设计执行关、工序质量关、油层污染关、泵况合格关、环保达标关。 三是把压力传递到操作层（采油工），对他们实行单井单项监督为依据的量化考核，使这个层面完成对作业施工普通工序监督任务，其主要责任是做到四清：施工项目清、设备交接清、管杆刺洗清，跟踪记录清。 3. 建立工作考评制度，增强作业监督执行力 首先，完善了考评机制，实施了作业监督管理月度讲评考核办法，把作业监督质量考核同采油队月度绩效排名挂钩，同采油队工程技术员月度业绩得分挂钩，同采油

5、工月度奖金奖罚挂钩。 第二，实施制度保证。制定了第四油矿井下作业监督管理规定和采油队作业监督管理考核办法，出台了第四油矿作业成本管控绩效兑现条例。出台了第四油矿作业监督管理补充规定，实施了作业监督月度问题分析例会制度，对作业井实行跟踪管理。 第三，实行多渠道、多角度的激励处罚办法。采取了评选优秀作业监理，召开正反现场会，月度作业监督考核网上公布以及下发处罚通报等方法，加大作业监督管理考核。 二、提升三级监理人员作业监督业务素质，保证监督质量 要提高作业监督质量，必须解决好“怎么监督，拿什么监督”的问题。于是，我们对三级作业监理进行了以提高作业监督业务素质为中心内容的针对性培训。 一是突出矿作业

6、监理的专业知识的培训。我们将矿两名作业监理派出学习，实行系统培训，将学习内容经过系统整理，制作了井下作业监督多媒体，在矿主页上开辟井下作业监督专栏，实现管理、技术的信息共享。 二是突出对采油队技术员作业施工工序标准的培训，使他们在监督中有把“尺子”。我们在厂地质大队、工技大队、作业大队的帮助指导下先后利用一个多月时间汇编了采油队技术员作业监督主要工序标准手册，并下发到采油队技术员，集中办班培训。先后三次组织他们到厂作业大队工具车间学习井下工具结构原理，使技术员掌握返工井鉴定专业知识。 三是突出采油工岗位监督知识的培训。编写了采油工作业井现场监督必知油水井交接30要点等，下发到每名采油工。针对作

7、业施工普通工序的监督，我们还先后请上级专业人员和作业大队人员进行现场讲解，矿举办了三期采油工作业监督培训班，使采油工掌握“怎么监督，监督什么”的知识。通过培训，增强了三个层面的监督本领。 三、以三级监督联动为链接，全面提高作业监督质量 只有三级监督责任的同频共振，采油矿作业监督工作才能形成闭环管理，才能实现体系运作的高质高效。我们在不断提升各层面监督执行力的同时，通过互动、联动，求得了作业施工管理的全方位、全过程监督，有效地降低了作业成本。 1.矿作业监理责任落实到位 通过强化矿作业监理的责任，使他们增强了作业质量监督的能力，做到每口井的重点工序监督到位，每次监督内容责任落实具体，信息反馈快捷

8、。某施工队在我矿北4-80-丙264井作业时，工序进行到起井口时，发现井口返油，乙方提出泥浆压井工序。矿作业监理经分析认为这口井正常生产时日产液8吨，流压3.98MPa，而且所处地区是低压区，出现井口返油是泵漏失造成地层压力暂时偏高而产生的，不是地层压力的真实反映，在这种情况下不应该采取泥浆压井，应采取清水循环压井。施工队接受这个建议后，经过两个多小时的清水循环压井，达到了进行下步工序的条件，避免了一次泥浆压井对地层的污染。 2.技术层严把主要工序监督关 在采油队工程技术员落实监理责任过程中，突出对设计执行、工序质量等主要工序的现场跟踪监督，严把质量关。某施工单位在我矿北4-2-丙69作业交井

9、，技术员验收时发现憋泵压力未达到验收标准，拒绝接井。这时，作业队人员说，像这样压力只差0.1MPa的井在其它单位都不算什么问题，基本都同意交井，但技术员说，作业手册上明确规定，蹩泵压力下降不能超过0.3MPa，否则影响泵效和产量，这井我不能交。而施工单位再三找她，讲了很多理由，都被严词拒绝。最终，施工单位进行了洗井措施处理，使泵况达到了要求。 3.以强化信息反馈快捷性为着力点，发挥三个层面链动效应 北4-10-丙70作业时，采油工发现作业队在地面摆放起出的抽油杆过程中没有按规定搭桥，导致部分抽油杆大幅度弯曲，如果把这些抽油杆下到井内，易造成杆管偏磨或杆断，矿作业监理很快得到这一信息，到现场核实后立即责令施工单位停止施工，并及时向上级部门反映情况，清走了这个不按工序标准施工的作业队。 四、结束语 新作业监督管理模式的有效运行，达到了井下作业监督管理各环节有序对接的目的，实现了降低作业成本、提高作业质量的目标。通过有效监督，保证了作业施工质量，降低了作业成本。几年来，处理作业质量大小问题200余个，避免泥浆压井6次，减少不必要的附加工序16次，及时向上级业务部门反馈信息18条，节约成本85.5万元。 参考文献： 1吴奇.井下作业监督，北京：石油工业出版社，2003年 2肖小虹.浅谈企业流程诊断与流程再造J.商