新形势下企业会计管理模式创新论文

1、新形势下企业会计管理模式创新论文    导读：本论文是一篇关于新形势下企业会计管理模式创新的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：上，他们重视于企业的生产机器的投资，而不重视于知识力量的投资，企业认为知识的能力对于企业的发展不太重要，但是在新形势下的企业会计管理模式要求企业重视资源，因为知识时代要求企业必须要依托智力资源才能发展，对此企业首先要坚持以人为本，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能从根本上提升企业财务的管理水平；其次，摘 要：新经济发展形势下，企业的会计管理模式也要随着经济的发展而创新，企业的财务

2、管理人员要在思想观念、管理策略上进行创新，只有企业的会计管理出现创新才能推动企业的发展，才能保障企业的管理跟得上经济的发展。关键词：会计管理模式 创新科学技术的进步，企业发展速度的加快，企业的生产工具出现了日新月异的变化，尤其是企业在应用创新模式上表现的更为强烈，因为企业只有进行创新才会在市场激烈中处于不败之地，企业的会计管理作为企业管理中的核心，它的管理手段必须要创新，以会计管理创新为契机推动企业的整体发展。一、传统企业会计管理存在的理由1.会计管理人员观念落后。企业的会计管理人员他们的观念没有跟得上时代的发展，他们还是停留在计划经济中，他们对于会计的管理只是强调资金的管理，而忽视企业的潜在

3、的价值管理，尤其是在经济形势快速发展的时代，会计管理人员低估无形资产，资本运营中也很少涉及无形资产。2.会计人员素质低。企业会计从业人员他们由于接受的知识只是会计方面的，而经济的全面发展，需要企业的会计人员要对于社会、企业的信息做出系统的分析，而这些需要从业人员具有多方面的知识，这样就会限制企业的管理发展，最终也会导致企业的管理出现混乱。同时企业也不重视对于会计管理人员的教育培训，会计管理人员每天只是工作具体的会计工作，而不会有时间去考虑会计管理。3.会计管理不能适应现代技术发展。随着经济一体化的发展，企业的发展已经突破了时间、地域的限制，企业间交易也不在只是依靠传统的当面交易等形式，尤其是互

4、联网技术的应用推动了电子商务的发展，现代企业借助电子商务平台进行交易，这就需要企业的会计管理要适应此变化。但是由于电子商务存在虚拟性、不时性等特点导致会计管理手段还是不能很好的适应电子平台的交易形式。二、会计管理创新的必要性1.经济发展科技进步需要企业会计管理创新。社会的发展科技的进步，推动社会的生产工具的变革，出现了高科技含量的生产模式，对此企业的管理模式也要随着社会的变化进行创新，而会计管理作为企业管理模式的核心，它对于企业的发展尤为重要，企业的会计管理在过去由于受到经济发展程度，科技水平的限制，它的管理模式比较落后，但是随着互联网技术以及计算机应用的发展，企业的会计管理模式也要进行科技性

5、的创新。2新形势下企业会计管理模式创新.企业自身管理发展的需要。在市场经济发展的浪潮中，尤其是在竞争激烈的当代，企业要想发展就必须站在时代的前沿，而站在时代前沿的依据就是要有其它企业所没有的技术，这种独特性除了企业生产产品之外还包括企业的管理模式等，因此企业的会计管理模式不能一应不变，而是要不断的创新，而且企业的会计管理模式创新要不怕失败，要经过量的积累才能推动企业的管理创新，才能保证企业在市场中占有一定的份额。三、会计管理模式创新的途径1.坚持以人为本，实现财务管理观念的创新。企业的发展一直致力于企业的外部资源上，他们重视于企业的生产机器的投资，而不重视于知识力量的投资，企业认为知识的能力对

6、于企业的发展不太重要，但是在新形势下的企业会计管理模式要求企业重视资源，因为知识时代要求企业必须要依托智力资源才能发展，对此企业首先要坚持以人为本，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能从根本上提升企业财务的管理水平；其次，企业财务人员只有树立正确的风险观，善于观察和面对复杂的竞争环境，才能科学准确地预测市场环境；再次，企业只有既为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又充分利用知识资本，才能保持利润的持续增长。2.加强内部财务管理，实现财务管理策略的创新。企业的一切经营活动都是为了盈利，而盈利的前提就是要有科学的管理，在市场竞争激烈的社会中，企业怎样才能保持盈利成为当前会计管理工作的重点

7、，对此企业要在财务管理策略上进行创新，首先企业的管理者制定的企业的财务发展规划要进行科学的论证，并且要把潜在会计风险制约在企业的合理发展规划之中，设定会计风险预案，并且适时的对预案进行评价，降低企业潜在会计风险。其次会计人员也要加强对于企业成本的制约。企业成本多少决定企业的盈利水平，企业成本的制约可以提高企业产品市场竞争力，提高企业的销售量，增加企业的盈利水平。会计管理人员要以企业财务成本管理为依托，采取科学的管理手段推动企业成本制约的实施。企业会计人员要设定会计成本总体目标，并且依据企业各部门分工岗位不同细化成本目标，建立成本监测制度，及时的调整企业的成本管理制约，力争做到成本总体制约目标的

8、实现。最后企业要采取先进的管理技术推动生产的扩大。3.坚持合理分配资源，实现财务管理目标的创新。从一般作用上说，企业财务管理目标就是通过合理地分配资源使其利用达到最优化，它与经济发展紧密相连，总是随经济形态的变化和社会进步而不断深化。随着网络经济的发展，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。企业的理财应在尊重硬财务资源在整个财务资源系统中的作用的同时，重视软财务资源的战略作用及其对硬资源的调控作用。另外，在企业存活日益社会化的情况下，企业离不开社会的支持，履行社会责任也是企业应尽的义务。因此，企业财务管理目标必须创新，转向以“知识最大化”的综合管理为目标，面向多元利益主体，兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求，满足多元主体利益目标，达到企业目标与社会目标的统一。4.坚持财务分析指标更新，实现财务管理评估的创新。财务分析既是经营期预测及决策的检验和总结，又是未来时期预测及决策的依据。“进行财务分析，需要计算一系列分析指标，在新经济时代，由于资