HR职业发展路径与通道(微课版)

1、 1 LOGO讲师：倪荣华泥人 2 LOGO 2 十年以上HR，知名企业从业经验国内较早的HRBP从业者跳跃的工作经历，积极的职业生涯探索者MBA，CCDM中国职业规划师 3 LOGO 个人职业经验的分享，帮到更多人； 时间背景：金三银四，一年之计在于春； 职场人员状态：很多职场人士对现状不满意，对未来很迷茫；辞职后对新的选择不满意，频繁跳槽，前路动荡；背景和目的 4 LOGO所处阶段决定发展需求。工龄小于5年初做者菜鸟、海绵、新鲜感、激情助手、杂事、胆大心细兼容并蓄工龄5-10年中级先锋、潜力股、独当一面、困惑、思考、跨越、回报、专业积累工龄10-15年高级栋梁、夹心饼、责任、担当、系统、深

2、度、广度管理修炼工龄15年以上资深顶梁柱、大家长、战略规划、高度、价值观、理念、领导力人性领悟HR画像：你的所处阶段？ 5 LOGOHR画像：你的状态？1、对管理、领导力不满；2、对公司行业、前景等不满；3、对工作内容、职级、薪酬福利等不满；4、对人际关系不满；5、对现状满意；1）困惑、迷茫、懈怠，没想好如何改变；2）会裸辞，不满意就会辞职；3）在寻找工作机会，找到了会离职；4）很清楚如何应对； 6 LOGO明确方向：不忘初心？还是以终为始？在哪里？去哪里？怎么去？ 7 LOGO去哪里：至少掌握一个精通的HR职能模块组织文化招聘与配置培训与开发规划与战略劳动关系薪酬福利绩效管理干部管理？任职资

3、格？晋升管理？沟通？ 8 LOGO融会贯通：人才管理一体化-Integrated Talent Management 人员编制雇主品牌招聘与甄选人才国际流动员工敬业度固定薪酬和激励*高管薪酬*非薪酬激励*入职与融入人员部署(职位管理/胜任力与任职)达成一致目标（组织/个人绩效）高绩效文化（企业文化）高潜人才与继任者储备职业生涯发展跨文化能力管理能力模块与操作衡量标准 9 LOGO管理通道专业通道了解职业发展通道：Y、核心 10 LOGO组织复杂度的影响因素：A. 企业规模小、中、大、跨地域、全球；B. 所处阶段创业期、成长期、成熟期、衰退期、转型期、整合期、退出期。C. 行业特点制造业、高科技

4、、互联网、金融、房地产。D. 企业文化-？去哪里：HR 通道的长度、难度、职位价值取决于组织复杂程度 11 LOGOHR职业发展的常见误区和瓶颈1、工作职责多且杂，价值增值慢；2、人力资源专业知识薄弱，后劲不足；3、片面追求高薪；4、通道太短，遇到天花板；5、缺乏行业积累，多行业之间跨度太大；。 12 LOGOHR胜任力建设 HR专业知识 HR专业技能 通用能力建设打造高绩效组织与人际敏感度公司治理与领导力怎么去 13 LOGO1、沟通能力2、人际敏感力3、问题分析与解决4、报告与呈现能力5、体系化建设与系统思考怎么去：HR通用能力建设：通用能力通常成为发展的最大瓶颈 14 LOGO专业发展阶

5、梯1级：能做好被安排的一般性工作2级：作为一个有经验的专业成员能够应用专业知识独立解决常见问题。 3级：能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案 4级：作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动和实施本专业领域内重大的变革。5级：作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/领域成功负责 6级：作为公司内外公认的权威，推动公司决策 怎么去：TX公司任职资格体系 15 LOGO怎么去：HW公司任职资格体系 16 LOGOHR COE客户需求业务需求HRBPHR SSC作为业务伙伴确保

6、业务导向提供业务导向的HR解决方案 理解业务需求，并转换为HR需求 整合各领域专家的经验，形成解决方案 通过提供咨询和具体领域的支持，帮助业务执行战略 交付解决方案，确保业务结果的达成推行HR流程循环 推行HR流程，以支持管理决策 运用业务知识，在业务线推行HR政策和制度 在业务规划中代表HR，向HR传递业务需求设计HR政策、流程和制度 制度策略和设计：提供一致性的政策框架，在必要时进行制度管理 定义和监控公司总部/区域HR流程 运用最佳实践对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案 在本专业领域，对业务单元/区域的需求提供支持 开发新制度方案的推广计划、培训材料，并和HRBP/HR运营一起合作交付行政事务性的HR服务 交付HR操作和事务性的客户服务 维护基础架构和流程的接口 与HRBP/COE相互协调，推广新的制度方案优化运营 从全流程运作的角度优化和监控现有的流程作为标准服务捉供者帮助BP和COE从行政事物性工作中摆脱出来确保服努交付-致性作为领域专家通过专业能力使能BP确保政策设计一致性HR运营HR架构管理：提供HR