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文档简介

1、 质量方针、目标管理控制程序制 定 人： 日期： 审 核 人： 日期： 批 准 人： 日期： 会签单位：部门名称签 名部门名称签 名 生产 采购物流 工艺 商务计划 质量 行政人事文件修订记录版本修订条款/内容制作/修订人页次制作/修订日期A/0新发行4/4*在文件修改后,文件修订记录应及时记载！1 目的对企业的质量方针、目标进行分解和管理，以保证质量方针、目标最大程度的实现，从而实现企业对质量的追求和宗旨。2 范围适用于质量方针、目标的制定、执行和考核，以及对过程和顾客反馈进行监视的活动。3 职责3.1 总经理根据企业的宗旨，组织制定质量方针，并规定各部门的质量目标的项目。3.2 管理者代表

2、（质量负责人）负责对质量方针、目标的实施过程进行监控。3.3 公司各部门负责本部门相关质量目标的实施和改进。3.4 商务部负责对顾客所反馈信息的收集和整理。3.5 商务部定期进行顾客满意度调查。4、工作程序4.1 质量方针本公司的质量方针是：以质量为根本，让顾客更满意。4.2 质量目标为实现企业的质量方针，本公司总的质量目标为：a) 产品的一次交检合格率98%；b) 顾客满意度达到95%；c) 顾客反馈意见处理及时率100%。 各部门根据企业总的质量目标，并针对本部门的工作，进行质量目标在本部门的分解，并注明评价方法。各部门的分解可从以下方面进行考虑：a) 提高员工的质量意识及工作效率；b)

3、提高满足顾客要求及法律法规要求的产品的能力；c) 工作岗位技能；d) 满足顾客要求等。 各部门将质量目标及评价方法形成书面资料，由质量部汇总，交管理者代表（质量负责人），审核后，形成质量目标展开（分解）表发布，各部门按质量目标展开（分解）表要求执行。4.3 质量目标的考核 按照规定的周期对质量目标的执行情况进行考核。 质量目标的考核方法可以使用适当的统计方法,可参照数据管理程序执行。必要时，通过对过程的监视和考核来获得。当合格率低于考核目标时，可采用因果图进行分析，找出不合格的原因，然后采取相应的纠正或预防措施。 当对顾客满意度进行考核时，具体按顾客满意度调查表。 当质量目标未能实现时，要采取适当的纠正和预防措施，执行纠正和预防措施控制程序。5、相关文件HZJCT-QP-01 文件控制程序HZJCT-QP-09 与顾客有关的过程控制程序HZJCT-QP-18 数据管理程序HZJCT-QP-19 纠正和预防措施控制程序6、质

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