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文档简介

1、应急预案 油品数质量事件专项应急预案 1. 事故类型和危害程度分析 1.1 数量大事 （1）操作人员责任心不强，违反操作规程，操作错误，导致油品“跑、冒、滴、漏”； （2）计量器具不符合完好标准，导致计量数据错误； （3）加油机精度消失偏差，达不到要求，导致数量大事。 1.2 质量大事 （1）入库验收时加油站质量监督员未对油品质量仔细检查，导致问题油品卸入油罐； （2）油罐车未做到专罐专用，导致混油； （3）卸油期间进行付油作业，导致加油带水或“加水”； （4）油品储存周期长，导致油品变质； （5）未按要求定期清罐，罐底水、杂质多，导致加油带水、“加水”和杂质含量超标； （6）未按要求对油罐进

2、行水高测量，并准时清除油罐中积水，导致加油带水或“加水”； （7）大雨收发油品未按要求测量、检查，导致地面水经油罐人孔、量油孔等油罐开孔进入油罐，引起油品质量大事。 2. 应急处置基本原则 （1）坚持顾客至上，削减社会影响； （2）维护企业形象，做好解释、油品置换、车辆修理工作； （3）准时停止收发作业，妥当处置变质油品 6. 应急处置 6.3 处置措施 6.3.1 数量大事 （1）顾客对油品数量提出异议时，现场加油员应礼貌接待并向站长或当班领班报告。 （2）站长或当班领班马上核实数量，如的确缺少应马上补给，并向顾客赔礼，作好记录；处理问题要做到实事求是、合情合法、有礼有节；如数量不缺，应对顾

3、客赐予急躁解释，不能补油，并作好记录； （3）在任何状况下都不得与顾客发生争吵，不得扩大事态。 （4）如数量的确缺少，应对底阀状况、油罐内液位的变化、管线是否渗漏进行检查。同时申请计量检测部门对加油机进行检定、校准。 （5）力争将事情处理在萌芽状态。 6.3.2 质量大事 （1）当事加油员马上做好向客户的解释工作，化解冲突，其它员工疏散周边围观群众，避开造成交通堵塞； （2）站长在确认油品数质量存在问题的状况下，协作后期保障组人员做好赔偿相关事宜的协商工作； （3）在不确定油品数质量问题发生缘由的状况下，等待检验结果期间应尽量满意投诉客户的合理需求，避开冲突激化； （4）妥当处理变质油品，并依据

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