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文档简介

1、应急预案 应急救援预案存在的误区及应对措施 应急救援预案是平安生产工作的重要组成部分，预案制定得好，预备充分、救援准时，就能削减损失和削减人员伤亡，减轻人们的苦痛，为创建和谐社会添砖加瓦。 笔者进行调研后，认为在应急救援预案的构想、制定、应用、管理等过程中，存在一些问题。 预案制定和应用中的问题 一、事故应急救援预案内容制定不细 主要表现在对救援力气部署、救援方案、留意事项等方面的内容模糊、混乱不清，在救援力气进退路线的支配部署上，有救援路线、无退防路线，交代了各救援力气的任务分工，却忽视了相互间的救援协同；在救援方案上，通常是只选定了救援方式，却没有对救援现场进行估算；留意事项上没有做到依据

2、单位详细性质提出详细要求，而是干篇一律。 二、事故应急救援步骤制定格式化 应急救援中心在制定市级预案时简单消失的问题是，在制定救援对策时，往往把各救援力气在现场的救援行动交代得过细，如救援人员什么时候到达现场、现场救人实行什么样的方法、救援时哪些人利用哪个救援工具等。像这样的问题布置得太详细，看起来就像是在演戏，从而忽视了事故现场瞬息万变的状况和方案指挥与临场指挥的区分，反而失去了实际意义。 三、应急救援中心与各单位和各地制定的预案脱节 假如应急救援中心与各单位和各地在制作过程中没有做好统一、连接工作，往往会造成各方面部署(如停车血置、事故现场设置、救援和退防路线的设置甚至救援任务的分工)不协

3、调。应急救援中心一旦调动多种力气实施救援时，就很可能造成救援任务重叠或者应急救援中心制定的预案失去作用。 四、应急救援预案领导熟识，职工不太熟识 现在各单位制定预案往往是领导或内勤人员的事情，制定出来的预案往往是领导和内勤人员熟识。而应急救援中心其他人员对制定出的预案不太熟识，而且往往是应付考核检查时才把预案拿出来，再加上应急救援中心围绕预案组织的演练太少，很简单造成救援职工只熟识预案中事故或部位基本状况，而对应急救援中心参与的灭火救援行动的部署知之甚少，导致在实战中对应急救援中心的意图理解不透、执行不到位。 五、预案没有随着单位设施和人员的转变准时更新 这是许多救援单位的“通病”：在熟识预案的过程中发觉重点单位或部位状况发生变化了或是单位人员

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