企业战略管理 课程教学大纲 (4)

1、企业战略管理 Corporation Strategy Management 课程编号：B0104062S学 分：2.5开课学院： 管理学院学 时： 40课程类别：专业课课程性质： 必修注：课程类别是指通识教育课/专业基础课/专业课/；课程性质是指必修/限选/任选一、课程的性质和目的 课程性质：本课程属于市场营销专业的核心专业课之一。 目的：本课程的目的是使学生掌握战略管理基本概念、企业战略的外部环境分析、内部战略要素分析以及战略选择、评估、实施与控制等方面的知识。二、课程教学内容及基本要求 （一）课程教学内容及知识模块顺序 1企业战略管理概述（4学时） （1）战略与战略管理 （2）战略管理的

2、核心要素（3）企业战略管理的现状及发展 教学基本要求：理解战略与战略管理的基本概念、特征，了解开展战略管理的主要意义，理解战略管理的重要内容、企业经营宗旨、演变的历史，对战略管理整体知识架构形成比较全面的认识，掌握企业战略管理的现状及发展趋势。 2 外部环境分析 （6学时） （1）外部环境分析概述 （2）宏观环境分析（3）产业环境分析（4）竞争环境分析（5）外部环境分析的步骤及工具教学基本要求：理解外部环境分析的内涵及分析框架，掌握企业外部的宏观、产业、竞争环境分析的内容及方法，掌握各种外部环境分析的步骤与工具。3 内部环境分析 （6学时） （1）内部环境分析概述 （2）企业资源分析（3）企业

3、能力分析（4）内部环境分析方法与工具（5）SWOT分析法教学基本要求：理解内部环境分析的内涵及分析框架，从资源与能力两个维度掌握内部环境分析的知识体系，掌握各种内部环境分析的步骤与工具，熟悉运用包括产业价值链分析、SWOT分析在内的战略分析工具。4 经营战略 （6学时） （1）经营战略概述 （2）低成本领先战略（3）差异化战略（4）聚焦战略教学基本要求：理解经营战略的内涵及分析框架，掌握三种基本竞争战略类型的概念、适用条件及实施方法。5 公司战略 （6学时） （1）公司战略概述 （2）稳定战略（3）发展战略（4）防御战略（5）公司战略分析工具教学基本要求：理解公司战略的内涵及分析框架，理解三种

4、公司战略类型的概念、适用条件，重点掌握发展战略的各种类型及实施方法，能够运用公司战略分析工具进行战略规划。6 战略实施 （4学时） （1）战略实施概述 （2）战略分解（3）资源配置（4）战略实施中的阻力及解决方法教学基本要求：掌握战略的实施以及战略控制的方法，并从组织与人力等方面进行深入地分析，从而使得战略管理成为科学的闭环，了解战略管理变革的过程，理解战略管理的发展方向，理解战略管理不同发展阶段的侧重点。 7.案例分析与套路（8学时）（二）课程的重点、难点及解决办法 本课程的重点是企业战略管理的战略分析与制定部分，这也是本课程的难点部分，由于学生相对缺少对企业及企业管理的总体概念，因此学生容

5、易产生课程比较空洞和务虚的感觉，因此通过比较完整的企业战略管理案例探讨及分析，可以比较好地解决这一问题。三、实验实践环节及基本要求 无四、本课程与其它课程的联系与分工 本课程的先修课程主要是西方经济学及管理学原理课程。先修课程主要为本课程提供基本的经济学、管理学原理，是本课程主要知识架构的理论基础。五、对学生能力培养的要求 通过课程学习，使学生具备战略思维与战略规划能力，从理论和实际的结合上加以探讨和解决企业发展战略的问题六、课程学时分配 总学时40，其中讲课32学时，案例讨论与分析8学时。课程主要内容和学时分配见课程学时分配表。 课程学时分配表 教学环节时数课程内容讲课上机实验课外小计第一章 企业战略管理概述4第二章 外部环境分析6第三章 内部环境分析6第四章 经营战略6第五章 公司战略6第六章 战略实施4案例分析与讨论8总 计32 七、建议教材和教学参考书目 1教材 1 刘冀生企业战略管理（第二版）M 北京：清华大学出版社，2007 2主要参考书 1 迈克尔·波特竞争战略 M 北京：华夏出版社，2005 八 、课程考核 本课程建议采用考试（开卷或闭卷）的考核方式，学业成绩由平时