当前企业应收账款管理研究

1、当前企业应收账款管理研究提要 应收账款是企业流动资产的一个重要工程，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。现代商业社会中，市场竞争日益剧烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难的双重困境。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，进步资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的进步，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。关键词：应收账款;开展现状;存在问题;相关建议中图分类号：F27 文献标识码：A一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占

2、流动资金的比重达50%以上，远远高于兴隆国家20%的程度。企业之间互相拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续开展的一个重要问题。这其中大部分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在兴隆市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。作为流动资产的应收账款有以下两个特点：一是在应收账款持有期间，它不像别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值：二是随着时间的推移，

3、它还可能因为债务人破产等原因此无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度，过犹不及，对于企业的应收账款来说也是一样，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表如今：一应收账款占用过多往往造成企业流动资金缺乏，容易引发财务危机。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业包括一些经营状况良好的上市公司具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况，这其中的很大一个原因就是企业的应收账款造成的。由于应收账款不能及时变现而使企业的现金流入量明显缺乏，企业会因流动资金短缺而发生支付困难，面临财

4、务危机，有些甚至濒临破产、倒闭。二应收账款加速了企业不得不用自有资金来垫付各种税费，更加速了企业的现金流出，企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等流转税也是以销售收入为计算根据，即使企业未实际收到现金，也要定期以现金缴纳;实现利润后股利、红利的分配问题也涉及到企业的现金流出，使企业资金紧张的状况越来越严重。三应收账款往往存在很大的坏账风险，影响企业的盈利状况。按照权责发生制原那么，企业发生的赊销收入也要计入当期收入，增加了企业账面利润，但应收账款特别是逾期应收账款对企业的危害直接表达在坏账风险上，许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未

5、作坏账处理，这样就虚增了企业的利润。四延长了企业的经营周期，增加了时机本钱。过高的企业应收账款资金占用，使企业应收账款回收期变长，整个企业的营运周期延长，大量流动资金沉淀在非消费环节，影响了企业资金循环的速度，限制了企业进一步投资扩大再消费的才能，增加了企业的时机本钱。三、企业应收账款管理存在问题的原因一企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视。许多企业负责人只重视销售和利润的增长，将销售人员的工资报酬与销售任务相匹配，无视了将能否收回所欠销售货款及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只重销售量完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况。二应收账款管理制度不严。有些企业对应收账

6、款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其开展，无人问津，对应收账款管理责任不清。对应收账款坏账管理不严，没有严格的坏账管理制度，对坏账责任追究不严。三内部鼓励机制不健全。在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱

7、。四企业外部环境的影响。一方面当前市场经济迅猛开展，市场竞争日益剧烈，为扩大市场份额的需要，越来越多的企业采取赊销这一手段，来增加企业的竞争力，这就造成企业间互相拖欠应收账款的现象更加严重;另一方面是很多企业成心拖欠账款，即使有钱也不还，社会普遍缺乏诚信。五企业缺乏风险意识。为了抢占市场扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地翻开营销场面，在事先未对付款人资信度作深化调查、对应收账款风险进展正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，无视了资金大量被客户拖欠占用，不能及时收回的问题。四、应对措施一应收账款的事前管理

8、。制定合理的信誉政策，是加强应收账款管理，进步应收账款投资效益的重要前提。信誉政策即应收账款的管理政策，是指企业为对应收账款投资进展规划与控制而确立的根本原那么与行为标准，包括信誉标准、信誉条件和收账政策三部分内容。五、完毕语我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视，甚至已经成为我国企业当前必须学习的一门“必修课，这就需要每个企业都要采取积极而有效的应收账款管理对策，以加快企业的资金流动，进步企业的经济效益，增强企业竞争实力。企业面对大环境的影响，应保持一定理性，虽然赊销能给企业带来更多的销售收入，但也应在确认收款有保障的情况下进展，否那么只会给企业带来更