影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法

1、影响建筑工程本钱的因素与本钱控制管理方法摘要：建筑工程的本钱控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工工程的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广阔员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，进步企业的整体经济效益，推动企业本钱管理程度的进步。本文作者结合多年来的工作经历，对影响建筑工程本钱的因素与本钱控制管理方法进展了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑工程；本钱控制；影响因素；控制措施1影响建筑工程本钱控制的因素1.1规章制度不健全、责任落实不到位“无规矩不成方圆，一个企业假设不能建立健全的制度，就不能得到安康的开展。假设企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工

2、作难以得到落实；一个企业假设没有足够的管理制度的执行力，工程管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低本钱措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。目前，很多建筑企业虽实行工程经理责任制，但由于在工程内部指导者的本钱控制意识淡薄，有些企业指导不重视本钱管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对工程管理的全面认识。部分企业的工程经理部，看似权责清楚，分工明确，实际管理人员缺乏全局的本钱管理和控制的观念，各部门互相独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程工程消费本钱的增加。1.3

3、企业工程工程本钱管理机制落后不少企业都片面的认为，工程的本钱控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，本钱存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程工程进展本钱管理时，应树立全员意识，认识到本钱管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。如今的很多企业缺乏一套系统的、先进的本钱控制管理体系，造成工程施工中很难搜集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程工程经营本钱，从而很难做到及时、有效的本钱控制。1.4当下建筑市场环境对本钱控制的影响工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且进几年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制

4、度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，除此之外发包方对工程工期也要求越来越严格，许多施工企业为了中标，往往是压缩工期，而忽略本钱应怎么控制。企业受工期等合同条款约束，为满足工期要求，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及本钱盈亏，效益向消费低头的现象屡见不鲜。这些直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。2工程工程建立本钱控制施行策略2.1结合工程实际科学的制定施工方案建筑工程工程质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因此必须将确保平安为前提，确保质量为目的，工期和本钱是保障。假设企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工

5、的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因此在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的施行做好必要准备，例如预测工程工程本钱，制定本钱管理方案，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效施行奠定坚实根底。2.2对工程施工进度进展科学合理确实定在建筑工程施工过程中，一旦施工方案确定，应及时对工程施工进度进展科学合理的安排。否那么将会对工程本钱带来直接影响。在建筑工程工程建立过程中，应强化自身的时间观念，在确保工程质量和平安的前提下改进施工工艺，加强新型工艺技术的应用，以加快工程进度；同时应加强与业主和监理的交流，以最

6、大限度的获得业主的认可。通过对施工进度的控制以及资源配置的合理利用，建筑企业的经济效益会得到有效的提升。2.3实在加强对施工原材料造价的管控在整个工程工程施工的过程中，材料费占总本钱的一半以上。因此加强材料本钱控制是实现整个本钱目的管理的最主要手段。2.3.1材料价格控制首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进展充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格比照，选择最正确材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流本钱；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得

7、到有效的管控。2.3.2严防施工材料被浪费为了更好地控制原材料的本钱，进步自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，消费中及时进展材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，假设超限额领料，那么应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，实在加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须实在加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证平安的同时高效消费。2.4实在加强施工机械设备本钱的控制近年来，随着建筑工程建立规模的不断扩大，机械设备本

8、钱假设控制不好，可能到达总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程本钱的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的进步。同时还应在日常工作中实在加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最正确的状态。2.5增强本钱观念实行全员本钱管理工程工程的本钱管理是否到位，直接影响着整个工程的管理程度的上下，因此作为工程经理在经营管理过程中要做到有效地控制本钱，必须首先使企业全员对本钱管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、消费与管理并重的原那么把本钱意识、本钱观念贯穿到本钱管理的各个领域，让本钱意识深化人心。企业还应加强对全员的教育和培训，进步其本钱控制技能，形成强烈的本钱控制意识，利用技术到达降低工程本钱的目的。此外，还应在整个工程工程建立中始终以平安为前提、质量为根本、本钱为动力、进度为目的的工程管理理念参与整个工程的建立管理。完毕语综上所述，建筑工程工程管理