周一行政例会内容

1、 每周经理例会管理制度核心提示：每周经理例会管理制度.目的：加强每周经理例会，提高会议效率。1部门领导干部例会定于每周一举行一次，由总经理主持，各部门经理级人员参加。2会议主要内容为：    a. 总经理传达上级部门和酒店有关文件及会议精神。    b. 各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。    c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。    d. 其它需要解决的问题。3例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上

2、一旦形成 决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。4严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影 响决议实施。例 会 模 式一、 工作例会的效能通报情况，交流信息，检查工作，解决问题，评价业绩，激励推动。二、 会议要求1、 任何人不得无故请假或迟到，周例会实行签到制。2、 参加会议人员必须认真做好记录，领会会议精神，会后向所管辖部门员工传达。3、 参加会议人员必须着工装。4、 参加会议人员所带的手机必须处于关机状态。5、 任何人不得以任何借口和名义请假，旷会按事假处理。6、 周例会汇报部门负责人必须严肃认真准备，不得敷衍了事。对汇报不合格者，将给予适当经济处

3、罚。三、 会议分类（一） 营业经理早例会1、会议时间每日早08：0018:0000:00 2、主持人：营业经理3、会议程序： A、服务员列队 B、检查员工仪容仪表 C、点名并记录考勤情况 D、传达今日工作要求 E、总结前日工作 F、散会，朗诵员工口号，击掌解散（二）营业主管下班例会1、会议时间：每日下班之后 2、参加人员：全体下班员工3、主持人：营业主管4、会议程序；A、列队 B、点退C、总结上班工作，宣布奖罚名单 D、做好下班工作和生活安排 E、朗读口号击掌散会（三）周例会1、会议时间：每周一上午13：00分-14：00分2、会议主持人：总经理3、参加人：各部门主管及所有办公人员（后勤经理、

4、后厨厨师长、搓澡领班、按摩经理）4、汇报程序：人事、财务、工程、营业、总经理总结发言。5、会议形成纪要发放各部门（四）专项会议（A）1、会议时间：每天15:0016:002、主持人：总经理3、参加人员：各部门主管4、会议程序： A、总经理指出存在问题的现状 B、拿出解决问题的方案 C、回去整改、立即落实5、会议内容：A、纪律专项会议 B、备品、消耗品管理专项会议 C、各部门协调会议 D、创新专项会议 E、营销专项会议专项会议（B）1、会议时间：每天16：0017：00（会议室）2、主持人：总经理3、参加人员：各部门经理4、会议程序：A、总经理指出存在问题的现状B、拿出解决问题的方案 C、回去整改、立即落实5、会议内容：A、安全消防会议 B、服务质量会议C、卫生专题会议 D、银台、吧台专项会议E、促销专项会议 F、整顿不正之风专项会议 G、特殊工种专项会议 H、单据管理专项会议 I、设施设备专项会议 K、企业文化专项会议（五）月工作总结会： 1、会议时间：每月17日（11：30）（员工餐厅） 2、主持人：总经理 3、参加人员：休班的全体人员4、会议内容：A、总结上个月的总体工作情况 B、对有些奖