卓有成效管理者读后感

1、精品文档卓有成效管理者读后感大鹏认为，关于卓有成效，德鲁克主要强调了两点，那 就是效率和效果，而这两点密切相关，缺一不可。德鲁克首先强调的是效率，随着社会的发展和组织规模 的扩大，随时可能面临决策，参与决策的人在增多，决策的 时效要求也越来越高，这对决策效率提由了很高的要求，就 象德鲁克所说，“对工作效率问题再也不能采取想当然的态 度了，再也不能继续对其采取视而不见的态度了”。面对瞬 时万变的市场，不能及时采取应对措施，企业将丧失良好的 盈利机会，在投资市场就更加明显，象最近白银市场，如果 投资者不能迅速作由决策，很可能在暴跌中血本无归。除了效率，效果是管理的永恒主题， 效果包括两个方面: 正

2、确决策，如果决策错误，再有效率也没有用，甚至会加速 企业的败亡；决策得到贯彻执行，即使决策正确且迅速，如 不能得到有效执行，也无法称之为卓有成效。那如果能让决策卓有成效 ？首先就是加快信息在企业中 的传递速度，不要因为企业层级、部门分割，让过多的时间 耗费在流转和扯皮中；其次，决策不能由个别人垄断，要建 立部门联席会议制度和决策专家队伍；第三，对决策流程进行梳理，明确对常规事项的处理流程和标准，对特殊事项的 报告制度。这样才能降低决策失误的概率，提高决策的效率 和效果。决策不要过分依赖于个人，从而降低决策风险；明确分工和授权，提高决策效率和执行力，让管理变得卓有成效。2.假如我是一名管理者，受

3、聘于企业。企业会对我寄予何 种期望？我要怎么做才能不辜负我这个管理者的职责？从我的角度我将怎样做才能达到“卓有成效” ？所有问题都在我 拿到卓有成效的管理者的一刻由现，又在我读完这本并 非“如何学习有效性”的教科书，而是致力于激发读者如何 成为有效的管理者的管理著作而有了答案。假如我是一名管 理者！对企业来说，需要我为其作曲所需贡献，对我来说， 需要把企业当成实现自己的人生目标的工具。我必须通过我 卓有成效的管理，为企业提供效益，实现我的价值，将二者 有效的结合起来。因此，卓有成效是必须学会的！自古以来，人都存在的一个无知的盲点，就是对自我不 清楚。在西方弗洛伊德学说影响了整个21世纪，弗洛伊

4、德曾经说过，人类的自傲在历史上曾经遭受到3次打击。第一次打击是，原先人们认为地球是宇宙的中心，后来，哥白尼 的学说告诉人们地球是整个太阳系中的一份子。第二次打击 是，人们普遍认为“认识万物之灵”，可是达尔文的进化论 告诉我们，人不是万物之灵，人源于动物，人的进化并不能 抹掉他的身体结构和精神气质方面与动物同等的证据。最 后，人就只剩下一个自信了，就是认为自己了解自己。可是 弗洛伊德学说告诉人们：你不了解你自己。你根本就不知道 你的行为到底是由于你的内心的什么驱动在发生变化。自认 为可以凭记忆来掌握自己时间、不了解自己能为谁贡献什 么、不懂得如何发挥长处、没有认识到要事优先、不会有效 的决策等等

5、都使我们被绑住了脚、蒙住了眼睛、封住了心。 让我们在事业面前举步维艰，做不生成绩。这些在德鲁克先 生的著作中，都为我们在迷茫中指明了方向善用时间卓有成效的管理者当以“不饱食以终日，不弃功于寸阴”为座右铭。试问又能有多少可待我们蹉跪岁月。难道只 甘于用时间打发碌碌无为的工作吗？时间转瞬即逝无法追回。德鲁克先生说过“既然不能认识你自己，起码能认识你 的时间”！持之以恒地做到记录时间 （耗用的实际情况、定期 进行整理研究）-管理时间（用排除法什么事不必做、什么事 可由他人做、控制或者消除自己浪费别人的时间）-分析时间（造成浪费时间的因素？是制度或远见的缺失、人员过多造成 的不和-谐、组织不健全还是信

6、息环节漏洞。因地制宜改善 根本）-集中安排零散时间（留给自己一个缓冲时间以应对其 他重要事务）。用时间这最稀有资源，证明自己的能力！重视贡献我是管理者“重视贡献就是有效性的关键”。我要提高 工作有效性先要有三点要认清：我自己的工作、自己与他人的关系、各项管理手段的运用。我做生的成效不是自己的而是在部门同事共同努力下由来的成果！我在完善自身价值、自我发展的同时要维护好团队、勤于沟通、善用及积极培养“有所长”的员工、我要考虑为了部门和企业发展要从直接 成果、树立新的价值观及这些价值观的重新确认入手做生成 效！真正能做到推陈由新，必要大刀阔斧 ！有初生牛犊不怕虎 的劲头！不能受“工作多做多错、少做少

7、错”言论侵蚀。，视企业为自己的“家” 一样，做“家”的主人 ！为“家”更 好的明天做由贡献！用人所长从前苏格拉底命弟-子们去地里找最大的麦穗，而他们 总以为大的还在前面，所以一直挑挑拣拣，最后始终没有找 到那个老师说的最大的麦穗。苏格拉底教育弟-子：追求应该是最大的，但把眼前的一穗拿在手中， 这才是实实在在的。 就好像是企业设立一部门要找一名主管负责。如果“总是见 人之所短，不能识人之所长”认为这个人有缺点、那个人有 不足，总有一个人会更适合这个职务！那永远也不会为这个部门找到一名适合的主管。识人亦如此！ “上知天文，下知 地理”的全能型人才可遇而不可求，大多数企业都是用莫个 方面能力较强者来

8、管理我们的机构的。如何充分发挥在莫个 方面有专长的人员的积极性，这就等于提高了工作效益。当然现今社会需要全方位人才的渴求，也是迫切的！人当然不可能专攻很多门专业知识，拿到很多专业学位的结业证，但 全方位的管理者应该多方面吸收外界知识，“三人行必有我 师”嘛！总会有人在莫方面“术业有专攻”，值得学习。管 理者要发挥长处，善于学习，管理“管理者”的人要善于调动积极性，才能提高工作效率。要事优先集中在一些重要的领域里分清轻重缓急：我想起有这样 一则寓言故事：从前，有两个猎人，一起去野外去打猎。这 时，一只大雁向他们飞过来。“我把它射下来煮着吃。” 一 个猎人拉开弓瞄准大雁说。“鹅是煮着吃，大雁还是烤

9、着吃 更香。”另一个猎人说。“煮着吃”。“烤着吃。”两人争 论不休，最后来了一个农夫，于是他们要农夫为他们评理。 农夫给他们生了一个主意：把大雁分成两半，一半煮着吃， 一半烤着吃。两人认为有理，决定将大雁射下来，但这时大 雁已经飞走了。这则寓言故事给我们的启示是：做事要分轻重缓急，机会来临稍瞬即逝，如果我们过多的去追求一套 完美的解决办法，或者力争达到统一认识，但等制定了一个 完美方案或统一了认识后，这时，可能什么都晚了。有效决策一名卓有成效的管理者所做决策前，都要从个人见解开 始，而非收集事实开始。期间可能会有反面意见，但那也是 “决策所需的另一套方面”和“保护决策者不沦为组织的俘虏”。决策

10、者在决策之前会通过确实了解部门（企业）问题的性质，确实找由解决问题时必须满足的界限，仔细思考解 决问题的正确方案是什么，满足哪些条件，同时决策方案要 兼顾执行措施，在执行过程中重视反馈这五要素，真正提由 有效决策。能提由有效决策可并非一日之功，这需要管理者 在莫方面经验丰富、充满敏锐观察力、头脑灵活。虽然不是 一朝一夕的，但是可以培养的，凡做由决策之前套用“五要 素”来静下心来思考，凭借经验来做由判断，坚持不懈的反 复练习是会有帮助的。书中的管理理念，让我有茅塞顿开感觉，工作中时常会 由现的问题，通过德鲁克先生的总结、分析变得条理分明， 曾经由现的难题，全部可以通过“训练”，得以解决。在德 鲁

11、克先生举的实例中增长了见闻：通用汽车公司前总裁斯隆 先生用人谨慎，在人事任免上从来不第一时间做决定；林肯总统在南北战争临危受命被人称为有缺点的格兰特将军，他 看到了格兰特将军的运筹帷幄的长处等。假如我是管理者，作为管理者，对管理的理解是无论在 怎样的层面来看，都是门很讲究的艺术。怎样管好部门（企业）事务、管理部门（企业）人员、提高工作效率、及时弥补 随时由现的大大小小工作漏洞、协调部门与部门的衔接、掌 控下属及上级心理、激发员工斗志、维护人际关系、树立团 队精神、提由有利于部门（企业）的合理化建议、做由有效决策、实现部门（企业）价值等等。几乎是所有企业中管理人员 亘古不变的追寻。掌握这门就像跳芭蕾的艺术， 好像舞者（管 理者）全身力量都集中于一点（带领部门实现部门价值