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文档简介

1、1 人力资源部2014-12-305R 教练模型2一、一、5R 5R 教练模型教练模型二、二、5R SMART 5R SMART 目标提问目标提问三、三、5R 5R 现实认知的提问现实认知的提问四、四、5R 5R 解决资源的提问解决资源的提问五、五、5R 5R 互相问责提问互相问责提问目录目录目 录35R 教练模型 Relation 关系形成 | 形成教练关系 Refocus 目标设定 | 导出主题和目标 Reality 现实认知 | 认知现实当中的障碍Resources 解决资源 | 探索资源和解决方案5R 教练模型教练模型45R SMART 目标提问- 目标达成后，你理想的状态具体是怎样的

2、？- 在怎样的环境下会更有效的达成目标？- 如果可以选择一种现实并合理的尝试，你会选择哪种？- 为了完成那件事，具体要做的第一个行动是什么？- 什么时候开始，周期性地执行几次，何时可以完成？- 在目前的状况下，再提高几分你会更满意？用分数表示现在的状况的话会是几分？5R SMART 目标提问目标提问55R 现实认知的提问- 外部环境：值得你挑战的外部环境是什么？- 内部环境：你的哪些负面习惯或思考方式是你行动的障碍？- 个人环境：个人目前面对的困难是什么？- 组织环境（他人）：要解决的人（组织）是谁？问题是什么？5R 现实认知的提问现实认知的提问65R 解决资源的提问- 如何使用你的强项？- 如果你尊敬的人提出某种方案，会是怎样的方案？- 过往你尝试过的方法中最有效的是什么？- 从反面出发，会有怎样的办法？- 如果还需要其他信息，那会是什么？- 从未尝试过的新的可能性，请举出20种。5R 解决资源的提问解决资源的提问75R 互相问责提问- 在这个想法的基础上，想要做哪些事？- 马上可以实行的是什么？举出3种。- 具体会从什么时候，怎样，做几次，做到何时？- 这些全部完成之后，会是怎样的心

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