一车间车间管理制度

1、XXX电池有限公司 一车间车间管理制度 一、 目的：为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产 秩序，建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形 象，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。三、权责：车间主管一负责对本制度的拟定、修改及监督执行。部门经理一对本制度有修改、审核权，并监督执行。车间组长一负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情况，对本制度某些条款有修改建议权。四、细则：4.1 考勤管理4.1.1 每天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会，由 车间组长主持，如有特殊情况由生产主管主持。早会主要安排当日工 作计划及需

2、要注意的重点事项，并提高员工工作热情，所有员工必须 准时参加，否则按迟到处理。4.1.2 迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟 以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪 。4.1.3 生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写请假单 8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。三天以上须经主管副总经理 批准后方可离厂，特殊情况请示总经理意见，否则按旷工处理。员工 每月请假不得超过两次，特殊情况必须以书面形式申请批准。4.1.4 上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要 离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（

3、离岗证由组长统一管 理发放），一次离岗时不得超过15分钟，每天离岗不得超过三次，否 则按消极怠工处理。4.1.5 上班时间，员工若需外出，需开放行条组长级以上管 理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。4.1.6 如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工（4.1.2 ）处理。4.1.7 安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工 （4.1.3 ）处理。4.1.8 所有员工应积极参与公司组织的各项活动，如未按时参加 按旷工（4.1.3 ）处理。4.1.9 禁止代打卡，违者按行政部规定予以处罚。4.2 作业纪律管理4.2.1 上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服从安排或

4、未按时完成任务者，视其情节给予30-50元的罚款，顶撞上司处罚100元，情节严重者处罚200元交人事行政部处理。4.2.2 上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等 与工作无关者给予罚款 50元，情节严重者罚款 200元并交人事行政部处理4.2.3 各位员工如果认为上司对工作安排不当，必须先服从，事 后可以依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部 讲明自己意见。如果在车间内争辩造成不良影响，情节严重者罚款 100 元。4.2.4 上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、 聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度1次，情节严重将进行罚款50元每次。4

5、.2.5 所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发短信等做与工 作无关的事，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，特 殊情况要请示管理人员同意后，可到车间外面（如洗手间或饮水区 等），违者罚款10元每次，管理人员因工作需要除外，若有聊天或与 工作无关话题将处以30元每次的罚款。4.2.6 工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款 100 元，连续两次以上者罚款200元并将人退回人事行政部。4.3 车间品质管理4.3.1 新进员工必须在半个月内熟记并理解自己的岗位职责和操 作方法，严格按照作业指导书、岗位说明书及作业规范进行生 产作业。如有违规现象，每次给予20元内处罚，如造成严重品质

6、问题，将按照公司全面质量管理规定相关项目处罚。4.3.2 生产前必须按要求做好首件三检，并认真填写首件检验记 录表。如果未依照要求做首检而擅自生产者，将依据公司全面质量 管理规定第6.1条所规定项目予以处罚，当月累积两次者追加处罚200元，并予以辞退处理，如因首检问题造成损失过大，将作无薪开 除处理。4.3.3 在未按照作业指导书作业的情况下，人为造成产品报 废，按情节严重性，处以 20-100元左右分罚款，特别严重者，为公 司造成超过500元以上直接经济损失，处以补偿损失金额罚款并做辞 退处理。4.3.4 故意损毁公司财物，藏匿不良品或半成品，处以 100元以 上500元以下罚款，并警告一次

7、，情节严重的，予以辞退，并根据具 体情况，移交司法机关处理。4.3.5 生产过程中，必须按时巡检，各工位根据实际情况制定合 理的巡检频率。并记录巡检数据，若发现未按要求及时巡检、或记录 虚假巡检数据、巡检时未发现明显异常情况，将严格按照公司全面 质量管理规定6.2所规定项目予以罚款。4.3.6 各工序在接收半成品-制造产品-转出产品过程中，必须遵 循“三不”原则，即不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品。 下道工序有检查上道工序流转出产品质量的义务，并保证本工序制造 的产品为良品，产品转交时有保证产品质量合格的责任。具体要求及 违反处罚规定按照公司全面质量管理规定6.3-6.4所规定项目执行

8、。4.3.7 其他各工位详细品质管控要求按照公司全面质量管理规 定上6.5.1-6.5.3 所规定项目执行。4.4 车间“5S"管理4.4.1 各员工应对“ 5S'责任区域负责，清扫频率及标准按照岗位说明书上所规定之严格执行，检查时若发现不达标，当月头 两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款 10元。4.4.2 各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频 率，按时保养，并将保养结果记录在 设备保养点检记录表 上。未按 要求及频率保养，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上 者，处以每次罚款10元。4.4.3 各员工应保证所辖“ 5S区域的整洁度，要求工具、量具

9、 应摆在规定的区域，不可压住斑马线甚至超出斑马线。并且要按区域 标识对应摆放。未按要求执行，一经查实，当月头两次给予口头警 告，两次以上者，处以每次罚款10元。4.4.4 车间员工需注意公共区域卫生，例如卫生间、走廊，在公 共卫生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。废弃物品也应该 丢弃在相应区域内。4.4.5 遇车间放假或者停产下班，必须将对应管理区域内的水、 门、窗、空调、电、气、除湿机等关闭。若未按要求执行，负责人每 次罚款20元，监督人每次罚款10元。4.4.6 车间员工不得私自将非本公司人员带入车间，违者责任人 处罚50元。4.4.7 全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴

10、厂 牌。不可穿奇装异服，不可整奇怪发型等，一经发现，可拒绝其进入 车间上班。4.4.8 故意损坏公司财物者，主要指硬件设备，例如门、窗、其他机器设备等，根据所造成的损失处以20-100元罚款。情节严重者将赔偿所有损失并做辞退处理。4.5 其他管理要求此管理要求主要包括出入厂规定，员工宿舍管理制度，员工离职 手续办理规定，员工作息时间规定等。以上所有规定均按人事行政部 要求执行。4.6 奖励制度4.6.1 在月终时，对全体员工的工作表现给予综合评估，对表现优秀者，给予优秀员工的奖励。本车间优秀员工人数为2-4人，奖励金额为50-100元。4.6.2 本月如有其他突出贡献者，根据其贡献程度给予100-200元奖励，具体人数视当月实际情况而定。4.6.3 鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡 献大小进行奖励50-500元。