考核标准-生产部管理岗位

1、生产部管理岗位考核标准1 .生产部部长（副部长按 100 元/次标准考核）1.1 做好本部门的综合管理工作（如生产、人员调度、纪律卫生、安全、培训、激励等） ，每出现工作失误造成严重影响的，对其负激励200 元/ 次。1.2 未按交期交付次数X -200元/次。（注：已与销售及客户沟通好，可延期交货的除外。若遇插单多生产排单困难，或经上报总经理排单仍不能满足所有订单交期的情况，此项可不予考核。）1.3 车间生产原因造成50%（ 含） 以上补投的，参照质量事故进行考核或负激励200 元/ 次。1.4 做好本部门对其他部门各类报表、文件 （如制令单、月度报表等） 的最终审核工作，经（副 ）部长签字

2、的报表、文件若超出 3 次（含次）以上错误（如数据统计、错别字等），对其负激励200元/ 次。1.5 负责协调本部门与相关部门之间关系，若出现沟通协调不力，信息传递不及时等，造成相关部门工作被动遭投诉且带来不良影响的，对其负激励200 元/ 次。1.6 若当月公司总合格率小于90% （不含），则对其负激励 200元；若当月总合格率92% ，则对其奖励200 元；若当月总合格率较92% 每提高 1% 幅度，则对其再增加奖励200元。若当月公司（90%&总合格率92% ）,则不予考核。1.7 注塑车间合格率：若当月车间领班有奖励时，对其奖励200 元；若当月车间领班奖励金额100元时，对其

3、增加奖励200元（本项合格率考核最多正激励为2次）。若当月车间领班有处罚时，对其负激励200元；若当月车间领班处罚金额100元时，对其增加负激励200元（本项合格率考核最多正激励为 2 次）。1.8 若当月生产系统人均产值A万元/人（含），则对其奖励200元；若当月生产系统人均 产伯8万元/人（含），对其增加奖励200元（本项公司人均产值考核最多正激励为 2次）。若 当月生产系统人均产值低于C 万元（不含），则对其负激励 200 元；低于 D 万元（不含），对其增加负激励200 元（本项公司人均产值考核最多负激励为 2 次；若当月对于销售下达的订单任务全部完成，则不予考核）。若当月公司（D万/

4、人元0人均产值C万元/人），则不考核（产值标准可随公司的不断发展变化进行合理修订） 。1.10 鼓励奖：本部门主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励奖200 元。2 车间主任 / 副主任2.1 做好本车间的综合管理工作（如人员调度、纪律卫生、安全、培训、设备等），每出现工作失误造成严重影响的，对其负激励80 元/次或参照有关制度执行。2.2 车间生产原因造成补投的，对其负激励80 元/ 次或参照质量事故处理条例考核。2.3 车间生产原因造成补投的，对其负激励80 元/ 次或参照质量事故处理条例考核。（补投数量达到 50% 考核车间正主任一次，反之不予考核。

5、 ）2.4 本月车间产品合格率标准90 （总负责人），半自动车间合格率标准89%（分管领导），全自动车间合格率标准为 88%（ 分管领导 ） ；或低于以上标准对车间分管领导负激励一次，若高于则对其正激励一次，若在此基础上每提高 1% ，则对其累积增加正激励一次,标准80 元/ 次。（本条不重复考核各车间领导。 ）2.5 本月车间产品合格率每低于98%,本月负激励80元。本月、车间产品合格率98%,本月则奖励80 元；本月、车间合格率较98% 基数每提高 0.5% 幅度，对其增加奖励80 元。（考核车间主任 / 副主任）2.6 若当月生产系统人均产值A万元/人（含），则对其奖励80元；若当月生产

6、系统人均产值B万元/人（含），对其增加奖励80元（本项公司人均产值考核最多正激励为2次）。若当月生产系统人均产值低于C 万元（不含），则对其负激励 80 元；低于 D 万元（不含），对其增加负激励80 元（本项公司人均产值考核最多负激励为 2 次；若当月对于销售下达的订单任务全部完成，则不予考核）。若当月公司（D万/人元0人均产值C万元/人），则不考核（产值标准可随公司的不断发展变化进行合理修订）。2.7 主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励奖 80 元。3 车间领班 / 副领班3.1 协助车间主任做好本班人员的综合管理工作（如人员调度、纪律卫生、安全、

7、培训、设备等） ，每出现工作失误造成严重影响的，对其负激励50 元/次或参照有关制度执行。3.2 、车间生产原因造成补投的，对其负激励50 元/ 次或参照质量事故处理条例考核。3.3 车间生产原因造成补投的，对其负激励50 元/ 次或参照质量事故处理条例考核。（补投数量达到 50% 考核车间正主任一次，反之不予考核。 ）3.4 本月车间产品合格率标准90 （总负责人），半自动车间合格率标准89%（分管领导），全自动车间合格率标准为 88%（ 分管领导） ；或低于以上标准对车间分管领导负激励一次，若高于则对其正激励一次，若在此基础上每提高 1% ，则对其累积增加正激励一次,标准 50 元/ 次。

8、 （本条不重复考核各车间领导。 ）3.5 本月、车间产品合格率每低于98%,本月负激励 50元。本月、车间产品合格率98 ，本月则奖励50 元；本月、车间合格率较98% 基数每提高 0.5% 幅度，对其增加奖励 50元。（考核、车间领班/ 副领班）3.6 若当月生产系统人均产值A万元/人（含），则对其奖励50元；若当月生产系统人均 产值B万元/人（含），对其增加奖励50元（本项公司人均产值考核最多正激励为 2次）。若 当月生产系统人均产值低于C 万元（不含），则对其负激励 50 元；低于 D 万元（不含），对其增加负激励50 元（本项公司人均产值考核最多负激励为 2 次；若当月对于销售下达的订

9、单任务全部完成，则不予考核）。若当月公司（D万/人元0人均产值C万元/人），则不考核（产值标准可随公司的不断发展变化进行合理修订）。3.7 主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励奖 50 元。4、解释说明：4.1 各部门须在每月 5 日前（遇国家法定节假日，按公司实际放假时间顺延），将本部门考核数据情况上报至行政部，行政部进行汇总复核各部门考核意见，依据考核制度的相关规定，编制考核报表,并于 8 日前（遇国家法定节假日，按公司实际放假时间顺延）张贴“公告版”公告，收集各部门对考核结果的意见反馈。并于 10 日前编制“执行版”，交财务部复审签字后，由财务部报

10、总经理最终审批签字，经审核通过后每月 10 日（遇国家法定节假日，按公司实际放假时间顺延）前公布正式执行。4.2 公司人均产值= 总产值/ （全体员工出勤总小时/ 当月应出勤小时）4.3 生产系统人均产值=总产值 / （生产部全体员工出勤总小时/当月应出勤小时）4.4 公司总合格率：指产品总体合格率。4.5 总经理特别奖：各部门副领班级以上领导如当月工作成绩突出，或在工作中能不断创新、改进，对公司发展做出贡献的，由各部门申报并经总经理特批后对其进行嘉奖1000 元。4.6 遇员工请假等情况下，部门负责人履行普通员工的职责时，造成工作失误的，按照部门负责人相应的考核标准进行考核。对于部门负责人岗

11、位调整、岗位新增等岗位变动情况，根据该负责人的新岗位并参考本考核制度中相应的岗位考核规定进行考核。4.7 各部门提供的考核资料中如出现对同一个部门负责人的考核项目有重复的情况，行政部会在考核意见汇总过程中将重复的考核项目予以撤消，以避免重复考核。4.8 对于当月提出合理化建议或在工作中做出创新成果的员工，所提出的建议和做出的创新成果经被采纳或验证，确实可行并能带来实际改进效果的，公司将给予 50-500 元的奖励或参照员工合理化建议积分奖制度执行.4.9 各部门在采纳实践创新建议或进行新技术、新项目试验的，对于第一次出现的失误，可不予记录考核。4.10 以下考核限制适用于公司全体员工：对于本月违反公司纪律和卫生制度且下文张贴通告处罚 2 次以上或一次处罚金额大于100元的