创建红旗项目部施工管理检查评分标准

1、创建“红旗项目部”施工管理评分标准（表1）单位：一公司文昌制梁场序 号项目检查内容基本 分值检查要点入评分标准扣分说明得分1组织机构（4分）项目人员配备4分项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任按承诺到位，技术人员配备满足施工需要。项目经理不到位扣 4分、总工、工程部长、安 质部长、试验室主任不到位各扣3分，技术人员按专业结构和数量配备 不能满足施工要求扣34分2施工准备（8分）开工报告8分开工前填报开工报告，并经局指、业主、监理批复方可开工。开工报告未经局指、业主、监理批复即开工扣 8分3施工计划及进度 （33 分）施工计划编制10分按合同工期编制总的施工计划，未编制年度计划扣5分，

2、未编制季度计 戈缺一次扣2分，未按均衡生产安排季度计划扣 3分，未对工期进行 优化扣3分，未扣3分，未编制周施工计划扣1分，未把施工计划下达 到作业队扣3分施工计划实施7分无专（兼）职调度扣5分，未对实际进度记录扣3分，无开工、完工台 帐扣2分，无调度日报扣3分，无现场情况、干扰因素及气象记录统计 扣3分。施工形象进度 及产值计划完 成情况10分按局指要求完成施工计划。满足业主合同、计划和施组要求。没有完成 计划产值，视其情况扣37分，没有满足局指施组中的重要节点工期、 没有履行好合同工期，扣10分工程的8分工程的及时，能与计划产值基本同步。工程同/、及时且进度滞后， 视严重程度扣38分4施工

3、过程控制（55：工程日志5分工程技术人员必须建立工程日志，内容全面、描述详细、填写认真。无分）工程日志扣5分，工程日志填写/、全面、不详细、不认真扣 24分施工组织、施工 力荣、她工技 术、安全质量交 底的执行5分施组、施工方案先批准后实施，建立分级交底制度，对所辖工程在测量、 工艺、结构、质量、安全等方面进行技术交底，交接签字手续齐全。施 组、施工方案未批准或变更后没有批准手续就实施扣 5分，没有分级交 底扣2分，没后按交底内谷实施扣5分施工测量6分有专人负责测量工作，有专门的测量记录簿，严格执行测量复核制，记 录规范，签字齐全；有控制测量、施工复测成果书并上报和下发相关单 位。无专人负责扣

4、1分，未执行复核制扣2分，记录不规范扣1分，无 测量成果书扣5分.关键工序和特 殊工序界定与 检查4分对关键工序和特殊工序进行界定，编制关键工序和特殊工序作业指导 书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行界定扣4分，未编制指 导书扣4分，无专项检查扣2分，无监控扣2分隐蔽，程验收8分制定旁站制度，按照规定对隐蔽工程进行旁站，做好旁站记录和旁站交 接班签字手续。无旁站记录扣6分，无旁站交接签字手续扣2分变更设计管理8分对变更设计进行的洽商会谈要形成纪要，并按照相应程序办理变更设计 手续，坚持“先变更，后施工”，变更设计价款的及时。变更设计未 形成纪要和办理相关手续就施工扣 8分，变更设计计量不

5、及时扣 14 分质量保证资料 和已完工、竣工 资料积累4分有专人负责，竣工文件及技术总结等积累资料内容全面，能与施工同步。 资料积累不全扣13分，不能与施工同步扣13分，无专人负责资料整 理扣2分创建“红旗项目部”物资管理评分标准（表2）单位：一公司文昌制梁场厅P项目检查内容基本 分值检查要点及评分标准扣分说明得分1制度建设（10分）物资管理办法6分制定项目物资管理办法，包括材料成本管理、大堆料验收、周转料管理、 修旧利废等。未制定相应的物资管理办法，每少一项扣1.5分，内容/、全面每项扣2分岗位责任制4分明确物资人员的岗位职责并上墙。无岗位职责，每少一项扣1.5分；职责不明扣1.5分；制度未

6、上墙扣1分2物资采购供应管理（30分）物资计划管理15分按月编制物资申请或采购计划，并按计划采购。未编制物资申请或采购计 划，每少一次扣5分；无计划或超计划采购，每笔扣10分物资采购15分在合格物资供方名录中组织采购，大宗物资采购须实行招标，采购合同齐全、规范。未在合格物资供方名录中组织采购，每笔扣3分；将主要材料分包给外部劳务队伍自购扣 8分；对大宗物资未实行招标采购扣 2分；未签定物资采购合同，每少一份扣1分，合同条款不规范，每处扣1分3材料成本管理（30 分）材料消耗与核算15分制定材料成本控制指标并进行分解，建立供应台帐，实行限（定）额发料，进行材料核算和分析。无成本控制指标扣 2分；

7、指标未分解扣1分；未建 立分工号物资供应台帐扣3分；超限额发料没有依据的每笔扣 3分；未进行季、月度材料核算和分析，发现一次扣 5分；米购与库存控制10分定期发布材料限价信息并在限价内采购，合理控制库存。未公布材料采购 限价扣3分；超限价采购每笔扣5分；出现积压物资，每笔扣3分节约节能5分下达节约节能指标，制定控制措施。无节约节能指标扣3分；无控制措施扣2分；指标不落实，每项扣2分采购物资的验证10分入库物资须进行验收登记，及时进行点收和发料，按规定进行物资的检验和试验，记录齐全。入库物资未进行验收登记，每笔扣 1分；有问题的物 资未填写验收记录，每笔扣1分；未及时填写点、发料单，每笔扣 1分

8、； 按规定应试验而未试验就入库的物资，每笔扣 3分；无材质证明书或复试报告，每笔扣1分4现场管理（30分）物资追溯5分及时进行物资追溯并填制物资追溯表。需要进行追溯的物资未填写物资追 溯表，每笔扣1分；追溯表填写/、全，每处扣0.5分物资标识与库存 堆码5分物资堆码规范、整齐，料区干净、整洁，标识明显。堆码不止确、不整齐， 垫盍/、合埋，混存、混放，每处扣0.5分；标识/、全、不明显，每处扣0.5 分；库房内有积尘，料区周围有积水、有杂草及其它污染物扣1分；大堆料场地未硬化，作业环境差扣1分物资保管与发放10分帐物相符，砂石料应有两人或两人以上共同验方，建立周转料及小型机具 台帐。自点率小于1

9、5%口 0.5分，无记录扣1分；帐物不符，每发现一笔扣0.5分；砂石料未坚持两人或两人以上共RJ验方，发现一次扣3分；未建立周转料及小型机具台帐扣2分；随意改作他用，发现一次扣1分创建“红旗项目部”安全管理评分标准（表3）单位：一公司文昌制梁场序 号项目检查内容基本 分值检查要点及评分标准扣分说 明得分1安全生产责任 制及规章制度（25 分）安全生产责任制5分无安全生产责任制扣4分；制定了安全生产责任制（各部门、每个岗位）， 未做到有岗就有责，未以文件下发，每项扣 1分；岗位安全职责未上墙 每少1处扣1分安全生产奖惩办法2分无奖惩制度扣1分；有奖惩制度，但内容及标准不具体，扣 1分；未以 文件

10、下发，扣1分；奖罚未兑现扣1分安全生产教育培训 制度2分未制定安全生产教育培训制度扣2分；有教育制度，但未含管理人员、现场管理人员、劳务人员，未以文件下发，每项扣 1分安全生产检查制度3分未制定检查制度扣3分；虽制定检查制度，但未以文件下发，扣 1分安全技术措施交底 制度2分无交底制度扣2分；有交底制度，未以文件下发扣1分生产安全事故报告 处理制度1分无生产安全事故报告处理制度扣1分；有生产安全事故报告处理制度， 未以文件下发扣1分消防安全责任制度2分无消防安全责任制度扣1分；有消防安全责任制度，未以文件下发扣 1 分文明施工管理制度1分无文明施工管理制度扣1分；有义明施工管理制度，未以文件下

11、发扣 1 分特种作业人员管理 制度1分无特种作业人员管理制度扣1分；有特种作业人员管理制度，未以文件 下发扣1分临时用电管理制度1.5分无临时用电管理制度扣1.5分；有临时用电管理制度，未以文件下发扣1分安全防护设施及用 品验收、使用管理 制度1分无安全防护设施及用品的验收、使用管理制度扣 1分；有安全防护设施及用品的验收、使用管理制度，未以文件下发扣 1分各工种及机具安全 操作规程1分无各工种及机具安全操作规程扣1分；有各工种及机具安全操作规程， 未以文件下发扣1分生产安全应急预案2分无生产安全应急预案扣1分；有生产安全应急预案（隧道塌方、隧道突 泥突水、物体打击、高处坠落、瓦斯爆炸、爆炸、

12、食物中毒、防火、有 害气体中毒、电击、营业线施工人身及行车安全、地方病及职业病防治、 交通肇事等），未以文件下发扣1分2安全基础管理（15 分）安全生产管理体系3分未按规定设置安全管理机构或配置专职安全管理人员各扣2分；适用法规或标准不全每少1项扣0.2分；50人（含劳务工）以上的施工队伍没 有配备专职安全员扣1分目标管理2分未制定安全管理目标（伤亡控制指标、安全标准工地创建目标）的各扣1分；未编制环境、职业健康安全管理方案，每少1项扣1分，无创建“安 全标准工地”规划及措施扣1分；未进行安全责任目标分解的扣1分； 未与外协队伍（劳务人员）签定安全协议，每少1项扣1分安全技术措施及交 底2分施

13、工组织设计或施工方案中没有安全技术措施各扣 1分；有安全技术措 施但没有进行书面女全技术交底或交底针对性不强的各扣 0.5分；交底 未履行签字手续的每1份扣0.5分；安全措施未落实扣1分；危险性较 大的分部分项工程未制定专项安全技术措施，每少 1项扣1分；未进行 环境因素、危险源辨识扣1分；未建立台帐扣0.5分持证上岗2分项目经理、安全员未经培训或考核不合格，无安全生产考核合格证书， 每人扣1分；未建立特种作业人员管理台帐扣1分；特种作业人员未持 操作证上岗发现1名扣0.5分；发现操作证件过期未及时复审，过期 1 人扣0.5分安全教育2分安全教育制度（含岗前和调换工种教育）不落实扣2分；无培训

14、计划，扣1分；未进行岗前安全教育（授课内容、授课人、听课人员签字、照 片或录像、考试卷及成绩汇总表等），每发现1人扣0.5分；项目负责人、 专职安全管理人员、施工管理人员未按规定参加专门培训（授课内容、授 课人、听课人员签字、照片或录像、考试卷及成绩汇总表等），发现1人扣0.5分安全检查4分安全生产检查制度不落实扣1分；项目部检查记录不全每少1项扣1分； 公司检查未填记录每少一个季度扣1分；检查出的事故隐患未定人、定 时、定措施整改每发现1次扣1分；整改后未验证，每发现1处扣1分； 检查出的问题反复出现，扣1分；无消防安全设计方案扣1分；无消防 安全设计平向布置图扣1分；无消防器材设置统计表（

15、内容：器材名称、 编号、购置日期、换药时间、设置位置、保管人等）；应急预案无可操作 性（目的、组织机构和岗位职责、措施、设备器具材料不明确等）各扣1分；应急预案和消防未演练并作记录（照片、录像等）的各扣 1分；安全防护设施及用品的验收、使用、管理无记录台帐的扣 1分；产品合 格证不全的发现1处扣1分；无事故报告扣1分；未按“四不放过”原 则处理事故的扣1分。未建立安全费用专项台帐扣1分；安全费用专项 台账与票据不符扣1分；安全费用专项资金未落实扣1分；安全费用专 项资金投入不到位扣1分；各机具操作规程现场未挂牌每少1项扣1分3现场安全管理 工作（60分）安全防护8分施工现场人员不带安全帽或穿拖

16、鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和酒后上岗， 每发现1人扣1分；安全网未按技术标准搭设，安全网规格、材质不符 合要求，每项扣1分；安全网无出厂合格证、现场未进行抽检，资料不 全各扣1分；2m以上高处作业，外侧挂密目安全网封闭，作业人员系安 全带，未做到每项扣1分；发现距地面2m以上及以下的作业处所临边无 防护每处扣1分；高处作业有统一规定的信号、旗语、口哨等与地面联 系，未做到扣1分，无书回交底扣1分；交叉作业处无后效的隔离措施 扣2分；现场深基坑、沟、井等危险场所未设置昼夜明显警示标志也未 米取防护措施，发现1处扣1分；夜间作业，施工现场无足够的照明设 备，每处扣1分；地下管道施工前未对启毒后吉气体进

17、行检测或施工过 程中作业人员未佩戴防护用品各扣 2分施工用电16分用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上者，未编制用电组织设 计（含用电总量、变压器设置位置及数量、一级配电箱的数量及位置、 平面图等）扣1分；用电组织设计未经审批扣1分；现场及生活区不符 合“三级配电两级保护”要求、开关箱未做到有门、有锁、有防雨设施， 每发现1处扣0.5分；无接地阻值测量记录、电工巡视/、作维修记录、 记录填写不真实、不认真，每项扣 0.5分；现场临时用电未采用三相五 线制扣1分；工作接地与重复接地不符合要求扣 0.5分；保护零线与工 作零线混接发现1处扣1分；在跨越铁路、公路、河流的电力线路档距 内，

18、架空线路有接头，发现1处扣1分；架空线未架设在专用电杆上，每 发现1处扣1分；照明线、动力线架设未满足安全距离或穿越（便）通 道未进行保护的，发现1处扣1分；发现将电线随意敷设、缠挂在钢筋、 模板、脚手架上，每发现一项扣1分；每台用电设备必须肩各自专用的 开关箱，同一个开关箱不得直接控制 2台及2台以上用电设备，发现1 处未做到扣1分；配电箱无防雨设施，每处扣 0.5分；配电箱内多路配电无标记，每处扣0.5分；开关箱未安装漏电保护器或保护器失灵，每 处扣1分；闸具损坏未及时更换或有裸露闸具，未做到及时更换，每处 扣0.5分；对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级 相应的电源隔离开

19、关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标 志牌，严禁带电作业，未做到，每处扣 0.5分；漏电保护器装置参数不 匹配、电箱内无隔离开关、分配箱与开关箱的距离超过30ml开关箱与其控制的固定式用电设备水平跑离超过 3m开关箱未装设在坚固、稳定 的支架上，每发现一处扣0.5分；开关箱中心点与地面的垂直跑离应为 0.81.6m,每发现一处动力开关箱与照明开关箱未分开设置、电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、用其他金属丝代替熔丝，每发现 一处扣0.5分；室外220V灯具距地面不得低于3ml室内220V灯具距地 面不得彳氐于2.5m,未做到扣1分；灯具内的接线必须牢固，灯具外的接 线必须做可靠的防水绝缘包扎，未做到扣 0.5分；潮湿作业和易触电及 带电体场所，电压不得大于24V;隧道、地下工程、高温、有导电灰尘、 比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明时电压不得大于36v;未做到每处扣1分；所有施工场地使用简易碘鸨灯，每发现一处扣 0.5分；现场使用明插座、明闸力、护套线、花线等，每发现一处扣0.5分临时及辅助工程2分工地临时设置必要的安全标志及防护设施，经检查验收后方可投入使用，并应经常保养维修；便桥汛期有专人巡道、看守，上述 1项未做到扣1 分；各类临时生产、生活房屋