《管理学》习题与答案――第23章企业组织创新

1、第二十三章企业组织创新一、教学要点1 、工业社会的企业制度结构特征及其原因。2、知识经济条件下的企业制度创新的逻辑。3、工业社会的企业层级结构及其特征。4、知识经济条件下的企业层级结构创新的逻辑。5、工业社会的企业文化的功能与特点。6、知识经济条件下的企业文化创新的逻辑。7、关键名词：工业社会、知识经济、企业制度、企业制度创新、企业层级结构、企业层级结构创新、企业文化、企业文化创新二、习题（一）填充题1 、稀缺资源从资本转向 ，将导致知识参与者在企业权利关系中地位的提高。2、根据人们在企业中的活动，知识可以分为两种类型：与。3 、工业社会是以 的发展为基础的，工业社会的发展又不断促进着操作知识

2、的进步。4、如杜拉克所指出的，知识，特别是有关的知识，正变为 “关键的经济资源 ” ，甚至是 “今天唯一重要的资源” 。5、在工业社会蜕变而来的知识社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从 “资本的逻 辑 ”转向我们所称的 。6 、在资本逻辑的社会里，权力派生于 ，利益由 所控制。7 、层级组织的基本特征是利用 与来规范成员问的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。8 、组织所倚重的是角色间的 ，而非个人间的非正式关系。9 、满足个性化的消费需求，要求企业生产组织更具 ；活动内容与方式的适应性调整则要求相关的权力从管理中枢。10 、新形势

3、下的企业组织必须是有利于企业成员的 和的组织。11 、企业文化对企业员工的影响主要表现在， 以及 等三个方面。12 .在知识逻辑的社会里，权力派生于 ，利益由 所控制。（二）选择题1 、企业制度的作用有。A.规范着参与者类群间的权力关系B.影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现C.规范了参与者类群间的利益关系D.影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点2 、分工劳动在工业社会的发展的作用有A.加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化8 .加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化C.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加D.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性3 、关于层级结

4、构说法正确的是。A.直线指挥，分层授权保证了企业行动的迅速B.分工细致，权责明确促进了效率的提高C.标准统一，正式的角色关系则保证了企业活动的有序性D.层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的4 、网络组织中的核心机构 。A.与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作B.创造促成xx的企业文化C.只选择与调整企业的战略方向D.设计各部分共享的组织基础5 、网络化的层级组织应该是 统一。A.集权和分权的统一8 .稳定与变化的统一C.政策与实践的统一D.一元性与多元性的统一9 、工业社会中企业文化的功能与特点包括。A.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的B.企业文化作为一

5、种主要手段发挥作用C.企业文化基本上反映了企业组织的记忆D.企业文化是多元的（三）简答题1 、知识经济表现出哪些基本特点？2、工业社会的企业制度结构特征及其原因是什么？3、为什么说网络化的层级组织应该是稳定与变化的统一？4、作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出哪些主要特征。5、网络结构有哪些主要特征？6、网络化的层级组织应该是哪几个相互对立的特点的统一？7、为什么说网络化的层级组织应该是集权和分权的统一？8、网络化的层级组织的一元性与多元性的统一体现在哪些方面？（四）问答题1 、层级结构发挥作用并得成功的环境条件和假设前提条件是什么？1 、 1、知识经济将使企业文化带来哪些方面的调整？

6、三、习题答案（一）填充题1 .知识2.有关操作的知识、有关协调的知识3.操作知识4.协调5.知识逻辑 6.资本、资本拥有者（或资本家） 7.直线指挥、分层授权 8.正式关系 9.弹性、向下分散10.学习、知识创新11.行为导向、行为激励、行为协调12.知识、知识拥有者 （或知本家）（二）选择题2 . ABCD2. ABD3. ABCD4. BCD5. ABD6. AC（三）简答题1.知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高。 生产者与最重要的生产要素的重新结合。 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。3 .在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为

7、稀缺的。工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。在这个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品。由于资本（以货币形式表现和计量的资本）具有一般等价物、从而可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点，所以启动这个过程的是 定数量的资本的投入。过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之就拥有着选择过程运行的方向、组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。4 . 因为在知识经济条件下，面对逐渐成熟的消费者的不断变化的个性化需求，企业如不能及时作出适应性调整，则可能被市场淘汰，而变化过于频繁则可能引起组

8、织的混乱，网络化的层级结构在组织整体保持相对稳定的同时，使各个工作单元能迅速调整层级结构，从而组织框架以及决定这个框架的经营领域是相对稳定的，而框架中的各个工作单元的工作内容和方式则经常进行适应性调整。4 .直线指挥，分层授权。层级组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员问的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。 分工细致，权责明确。分工劳动不仅严格规定了组织成员应该履行的职责，而且明确了相应职务的工作人员为履行职责而可以行使的权力。 标准统一，关系正式。包括作业方法的标准化，企业政策的一致性。5 .它在构成上是由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列 企业成员在网络组织中的角色不

9、是固定的，而是动态变化的。网络结构需要不断地调整。 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位 （因为职位大多是平行的，而非纵向排列的），而是来自他们拥有的不同知识。6 .集权和分权的统 稳定与变化的统一。 一元性与多元性的统一。7 . 因为知识经济条件下的企业固然需要保持分散，差异和分权，以具有主动和迅速反应的创造能力，但同时也需要严格的集中管理，以保持战略的统一， 行动的迅速，以及相互依存的各工作单元间相互关系的协调。因此网络化的层 级组织应该是既集权又分权的：说它是集权的，是因为管理中枢在战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题上有着无法替代的作用；说它是：分权的

10、，是因为工作单元内的一线人员有权在企业战略参数的范围内自主 地处理；可能出现的紧急情况。8 .主要表现在三个方面：层级组织既保存了统一指挥的管理中枢，又允许相互依存的各工作单元相当自主地运行；既通过统一的基本政策规范着整体企业的战略经营，同时又允许各工作单元的活动标准与原则有一定的差异；既确定了明确的组织宗旨和使命，倡导着主导的价值观念，又允许甚至鼓励异质价值观念和行为准则的存 在。（四）问答题1. 层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的：消费者的诸多需求尚未得到充分满足；这些需求基本是无差异的；消费需求以及影响企业经营的其他环境因素基本上稳定的，或虽有变化，但变化具有连续性的特征，从而基本上是可以预测的。诸多需求的未充分满足使得任何产品都存在极大的市场，因此企业可以组织大规模生产；消费需求的无差异性使 得企业可以组织标准化生产；而需求与市场的相对稳定或后者变化的可预测性 则使得企业内部生产及其管理的改善主要依赖于经验的累积和总结。经验的累积各总结过程主要是组织记忆的形成，在这种条件下，企业活动的组织调整均主要是企业管理中枢的职责。这样的背景中经营，不仅生产操作工人主要以过去经验为基础形成的标准方法作业，而且管理中枢也主要利用组织形成过程中不断累积和总结的经验，即有关过去的知识，组织生产过程中工人的标准化作业及其调整。2.企业文化将成为