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文档简介

1、一个装配班组实用的绩效工资方案X X X X X X有限公司XXX背景： 厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。 正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线， 17 名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。工资总额=销售总套数X每套工时价+集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1 .工人工资 昨系数KX系数工资含量P+临时工时L一考核工资C2 . 系数 K 的确定总装班组采用定员定岗

2、管理模式， 每位员工每个岗位一个系数， 依据每位工人的学历Ki、线生产工龄（、岗位技术含量 必 岗位劳动强度 G岗位关 重度改、岗位工作总量改确定系数，具体如下：系数K=学历Ki +线生产工龄改+岗位技术含量区+岗位劳动强度岗 位关重度（+职务级别岗位工作总量改学历K:初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3线生产工龄K:第一个月第十二个月为1,二年三年为2,第四年起 为3岗位技术含量K:高含量为3,中含量为2,低含量为1 （通过员工测评）岗位劳动强度K:高强度为3,中强度为2,低强度为1 （通过员工测评）岗位关重度关键岗位为3,重要岗位为2,普通岗位为1 （通过员工 测评）职务级

3、别K6：班组长系数，建议 5岗位工作量（：每一个工作日为1,半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班 1 天 8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+3+ 4X + 3 + 4X X =3 .系数工资含量P系数工资含量P=（工资总额顶岗人员总工时）+班组员工系数总和（2 K）。4 .临时工时L:当月单人完成的临时生产任务总工时。5 .考核工资C:不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费 用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90 分（含90分

4、）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1 分考核10元，考核满200元，不再考核。检查分值采用满分 200倒扣分制， 每一个问题点扣2分。当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的 平均值。发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。6 .总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/日标 准计发。此工资费用由总装工时中支取。7 .本办法自年 月 日执行。附表一：岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K标准表在舁 厅P岗位技术台重K3劳动强度K4美重度K5说明01020304050607080910111213附表二:总装生产线班组员工岗位系数汇总表序号姓名岗位学历K工龄K技术含量K3劳动强度K关重度职务

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