大润发经营理念管理

1、大润发经营理念管理什么是企业文化？企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学，价值观念，行为规范，群体意识，传统习惯和经营作风等精神财富，以及企业所创造物质财富中文化精华的总和。企业文化的地位与作用？企业文化既然是企业全体员工衷心认可和共同拥有的核心价值观，它必然规范着企业所有成员的基本思维模式和行为准则。企业文化的重要意义？每个企业都会有属于企业自己，反映企业基本状况的一种文化，而这种企业文化有力的影响着整个组织，整个团队，甚至每一件事。因此， 企业经营的关键在于文化建设。 企业只有在组织内部培养出共同的目标和信任感，才能在经营活动中取得成功。现在我们来看看大润发公司的企业文化篇，

2、我个人感觉内容具体， 可惜条理上有点凌乱。公司价值观照顾同仁从生活，工作，培训，福利全方位展开服务顾客从四个坚持出发：品质，价格，服务，效率 精益求精不断追求卓越，从 “最 ”和 “傲 ”字开始 b公司文化诚实：诚信务实，不可挑战热忱：保持充满热情的奋斗目标与方向创新：什么都在变，唯一不变的现象，就是天天在变化团队：主题：健康快乐； 基础： 以身作则 团队精神：可以讨论，互相学习，具反省力构建团队： 健康快乐 组织气候：心怀感激，面带微笑， 处处掌声， 欢乐团队 工作态度： 欢喜做， 甘愿受服务态度：欢迎，微笑，协助，谢谢大润发创业精神勤：勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则。俭：简俭，节

3、俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱。大润法企业文化的主体架构架构在兄弟姐妹一家人的关系上，消除官僚主义，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱创新，健康快乐的团队。相比家乐福公司的文化和价值观，大润发有两点优势： 1 我公司的文化和价值观有点空洞，光有大标题，但是内容不够具体，公司员工不易理解， 从而很难在具体的工作中落实和执行， 尤其这种文化来源于西方世界。2 在对待员工和供应商层面上，我们的实际情况很糟糕，关于这方面的价值观仅仅停留在纸上谈兵的形式主义。零售业管理：细节管理竞争力的含义： 细节的被执行大润发做人原则： 同仁- 兄弟姐妹顾客-老板厂商-合作伙伴官员 / 记者-朋友大润

4、发做事原则：今日事，今日毕。顾客的需求： 物美价廉，品项齐全，便利有保证b营运方式：营采分离，团队合作零售行业两个重要概念：了解顾客的需求并让顾客满意。公司愿景的两大精神： 创造一个值得信耐的卖场， 员工引以为傲的公司。企业存在的理由：所提供的商品和服务，满足了顾客的需求。服务的内涵和目的： 内涵：售前，售中，售后服务 目的：培养一群忠诚的顾客商品的广度和深度：广度：顾客的需求深度：顾客对商品的选择。公司最重要的宿求：一站式购物大超市的五大宿求：新鲜的品质，超低售价，一次购足，自选式购物，免费停车。零售行业是怎么样的行业？浅而宽，窄而深，宽而深（答案你自己想哦！ ）行业的基本功：FULL-饱满

5、，-商品的量感陈列CLEAN-卖场的边角及-商品CLEAR-#楚，标识清楚 ATMOSPHERE豕围，三大张力（陈列，促销，美工）制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执