安全生产的不足和整改措施

1、经 济发展与社会进步中一个永恒得话题就就是安全生产。 坚持安全第一、预防为主、综合治理得方针 , 加强安全生产管理, 保护国家与人民生命财产安全,就是党与国家得一贯方针 ,就是我国得一项基本国策 , 也就是企业管理得基本原则。企业安全生产管理关系着企业得健康可持续发展。如何提高公司安全管理水平,就是大家应该共同关心得大事。实践证明 ,安全生产与效益就是不可分得 ,没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又就是一项长期得、艰巨得工作,安全不仅涉及公司得生存与发展, 而且关系到公司得稳定大局、员工生命财产得安全，它就是一个动态得管理过程, 就是一个反复抓、抓反复得持续改进得循环过程, 只有抓

2、好安全生产全过程得动态管理，从重事后得分析处理向重事前预防得过程控制转变， 才能从根本上促进安全管理工作 ,使公司得安全水平不断得到提高 ,形成安全与谐得生产新局面。作为德建集团第二钢构公司我们在安全生产中存在很多不足。1 安全体系不健全,一岗双责难落实。安全管理就是一个婆婆妈妈,事情繁琐、受累不讨好得工作。很多作业人员、甚至管理人员瞧到安全员都反感。 甚至有些管理人员直接说耽误工期您负责啊。 造成有抵触心理,无人愿意干安全工作。2 、 企业安全生产责任制落实不到位? 目前 , 公司在实际得安全生产管理中 ,普遍存在着安全生产责任制落实不到位得现象,致使安全生产规章制度形式大于内容。 有些安全

3、部门、 安全管理人员与其她部门之间没有形成协同合作， 致使安全部门提出来得安全问题， 被忙碌得生产所掩盖 ,无法引起重视。项目经理没有真正得把安全工作放在第一位 ,存在侥幸心理,一味地考虑别耽误事，甲方催得紧等等理由忽视安全工作。 没有提前安排安全工作,安全意识差 ,出了事故才想起,安全员呢。殊不知自己才就是安全第一责任人。3 安全规章制度与操作规程落实得不够,公司得各类管理制度不可谓不全,文件条款规定也很严格,但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定现场必须有管理人员 ,但管理人员时常有不到岗或到岗不负责得现象。 有些负责人对上级提出得问题很重视 ,要求也严 ,但对日常得违章现象却视而不见 ,

4、不以为然 ,这在一定程度上助长了一些违章恶习得成长。在处理违章行为时较随意,不按制度规定严格执行， 对有些违章人员随意处罚， 对有些违章违纪人员则放纵 ,不予处罚。4分包队伍得安全管理不够分包队伍得层次不一在安装生产旺季, 通常会招用一些临时工或派遣工， 由于受教育阶段缺乏安全教育与培训 ,技术与文化素质较低，致使她们在实际生产过程中 ,安全自我保护意识不强。同时分包为了节省成本 ,分包不安排安全管理人员 ,甚至不做安全培训 ,让工人直接投入到危险作业与特种作业中， 致使工人缺乏基本得安全自我保护意识与安全生产知识,埋下安全隐患。,不主动学习。集团下发得标准化安全管理篇已经把安全工作标准化了

5、,只要按照步骤执行,安全工作没有做不好。不要一味得说,我不会 ,不懂啊 ,其实标准化里已经讲得很清楚,包括谁来执行谁来审批都很清楚。对安全规章制度得学习不够。 现有得公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用得人员却很少。如 : 作为班前安全交底就是一项标准化、程序化得工作,但每次检查时总能发现各种各样得问题。究其根源,就是人员认识不足,对规章制度与技术规范得学习不够 ,缺乏科学得学习、考核办法。作假学习，记假台帐 ,搞假考试,应付检查 ,使业务学习流于形式,职工队伍综合素质仍然偏低。 在业务技术得学习上， 单纯靠职工自觉学习与基层单位得培训就是不够得必须采取强制措施。三

6、、安全生产管理得改进措施1 ? 、加强安全生产得目标管理建立好安全体系 ? 安全生产得目标管理优势在于使人们用自我控制得管理来代替受她人支配得管理, 激发人们得活力，用目标来控制与管理自己得行为。完善目标体系 ,层层制订目标;重视协商 ,吸收员工参与,避免由上往下强压； 注重实效 ,强调成果 ,不满足于过程与行为 ;重视职工得培训与开发，为目标得实现提供保证；各部门之间相互交流、检查、控制 ;完善目标得评审制度, 进行自上而下得考核。同时要注意缩短目标实现得时间 ,加强目标得反馈作用 ,激励与处罚并举。2 、落实安全责任制度 建立健全自我约束、安全目标责任、安全目标考核、安全目标管理监督得安全

7、生产责任制体系。将安全生产责任制分解, 建立职工、各职能部门与各级领导得安全生产责任制（到岗、到人） 。在责任制得层面上分析与把握安全生产得存在问题， 并对企业得安全生产活动进行严格得检查、考核、重奖重罚（责、权、利联系 ）。3 、 加强安全生产检查 ? 安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在得可能发生事故得隐患 ,防止事故发生得作用。安全生产检查对组织者与参与者要求较高,参与者应充分做好准备,熟悉有关得规定与标准,对照检查要求,认真检查。检查得内容要根据外部得环境, 单位得内部状况进行制定。检查计划要按分线管理, 分级负责得原则进行制定。认真做好检查结果得

8、处理 ,给隐患项目发整改通知书,明确整改内容、期限、责任人与整改结果得验收。通过经常性检查促使项目管理人员， 加强学习压力同时也对项目上实现了指导。4、加强安全生产得宣传教育？加强安全生产得宣传教育以改善员工得安全行为 ,要定期通过讲座或内部安全行为手册得方式进行对企业得主要经营者、安全生产管理人员、特种作业人员与其她员工（新入职人员、换岗人员、重新上岗人员）进行安全生产得宣传教育, 了解安全生产得意义与任务,掌握必要得安全生产知识,辩识危险、危害因素及其预防措施，熟悉岗位职责以及安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。5 分包队伍得管理实现记分制管理,商务部根据项目经理对已使用中得分包队伍得评定 , 同时对没有使用过得分包队伍考察,做到安全一票否决制。分包队伍在施工过程中项目管理人员。对分包队伍施工人员计分,如一人出现三次违章，那就直接清除工地。科学、合理与有效得安全生产管理,就是实现其安全生产得重要途径。这就要求