如何有效降低成本提升竞争力

1、中笺精英管理韩部音力TWI培司程日寺 M地黑占：第四K元：如何有效降低成本提升兢事力之（一）Cost Down的觐念要领典技法褥巾：壹、前言:做封事情才有效果；用封方法才有效率。企H三II型工四心熊左右企棠的成败一、企H三I®型：（影簪因素:a. as®® b.系圣管者信心和能力 c.管理技衍力的引迤和重视）1. 符被淘汰者（满足琪状，瓢因鹰能力，不知不者）2. 面陶危械者（反JSi1金屯,因J#能力不足，彳爰知彳I®者）3. 稳定成房者（具前月詹性,不断创新,先知先11者）二、企工优渠四大心熊:1. 肯定自己、肯定别人（架觐迤取者）2. 肯定自己、否定

2、别人（自大I®傲者）3. 否定自己、肯定别人（自悲被勤者）4. 否定自己、否定别人（悲觐跑落者）三、企渠利益五大来源：（一命二逋三闽水、四稹除功、五多）一、景氟利益二、械曾利益三、U新利益四、行金肖利益五、管理利益（理财利益）肆、降低成本的前题：一、优降低非策略性成本如材料、加工、测包装、逋巾俞、存、采瞒等典管理费用 （水18、幸需趴IT瓷轩I、交除、庶矜、交通、辨公费、H曾等）虑落改善。二、3 MIND的管典全Jt十大意的H醒:1 .以四省流2 .以四不省K源3 .冏题意彳散4 .畤IW意5 .成本意宜敲6 .改善意言敲7 .图陈意言敲（跟迤）8 .敬棠意 （照辨）9 .孥曾意言敲

3、10 . R值意11 .人才意 （德、才、能、拼）12 .三心律意3L伍、降低成本的二修快捷方式典王永麽"企棠的十想"一、二修通向成功的快捷方式：1. 一 H二面三片心2. 五便（u）强势三自情二、做底跟随王永麽先生的"10想觐"（情想十回想）前迤：1. 我做些什么，要怎么做才算好?!2. 我照目前的做法做下去是否恰常,有瓢更妥善的做法?!3. 我照目前适檬做所得到的余圣瞬如何？能不能程上人家，曾不曾落伍而被淘汰?!4. 我适檬虑理公矜封得起我的同事否？我的同事是否索活且地工作？!我的同事是否尊敬我、架意和我共同合作?!5. 我有瓢虚心研究改善我的工作并

4、热心建H上级或上司改善一切措施，使其合理化?!6. 我封的工作资料有瓢加以整理分析、思考反鹰、活用于下一（0工作任矜中?!7. 我封别人送给我的幸艮表资料碓瞭解了嘀？!有瓢采取有效的行勤,遢是唯我力蜀尊，IS人事?!8. 我是否盲目地做著毫瓢目的或值之事 ?!9. 我有瓢感到目前的工作琪境，是我彝挥能力的良好械曾?!10.我伸号的智慧典刻苦耐劳之精神，既不比别人差，但K美人民生活水型比我伸号好，原因何在？!没有别的：我伸号欠事前思考、言十副，欠事彳爰回想横言寸，也就是"不曾 想”的结果。陛、如何降低成本：斡了的毛巾,再捏水遢是曹滴下来!推改善蜻蜓A言十副（决心-教育-新行）：一、企棠

5、改善五大方金十:Q、C. D.M.S fP.D.C.A -5W2H.二、透谩三找、消除不合理、破除浪费:优5s到品管4M改善，以消滋浪费三、5F3250特戟言十副的逾畤展H :降低成本最有利的武器，包括-1. 目襟管理2. 分/WK责3. 要管制4. 源流管理5. 制度管理6. 全HS&H (用三定去三搞)、(一人多殿、善用查核表)柒、例明：(不曾彦生附加值的作棠就是浪费)一、三和信割系企棠台三工渠公司的 5005特亶J.二、金sm工突破月150001t元的敢死陈作霞.三、要田公司的七大浪费:(依重要K序排列).(1) 生剩之浪费(2)停工等待之浪费(3)搬逋之浪费(4)加工方法之浪费

6、(5) B 存之浪费(6)勤作之浪费(7)不良品之浪费四、日本美娜克公司十二大浪费:(依重要K序排列)(1)物品取放未定位之浪费(2)等待之浪费(3)勤作之浪费(4)生谩剩之浪费(5)整修、不良、退回之浪费(6)樽换品槿之浪费(7)搬逋之浪费(8)加工方法之浪费 (9)原材料、物料之浪费(10) It9之浪费(11)未整理、未整16之浪费(12)逋系各、 之浪费。五、日本鹿岛建段公司余麟!理鹿岛守之助破除浪费的管指襟,要全H多念、多做、多想。浪费到虑都有，要睁大眼睛去樊琪浪费。浪费槿I®繁多，物品的浪费、畤的浪费、空的浪费、费用的浪费、努力的浪 费、感情的浪费、制度的浪费.等。浪费到

7、虑都有，浪色不1rls生任何利益。捌、:用一滴蜜去捕捉着蝇比用一加病月詹汁更有效(温和典友善永速比愤 怒和武力强)以KAP逋勤连成蜻蜓言十副-优觐念革新做起： 一、技循:奥器的投入可以立竿见影，焉上奏效。二、管理改善必须一黑占一滴，快捷方式可H ,必须努力不懈才能得 到效果，且其效果是永恒的、累迤的。三、容忍6呆浪费是一槿罪悲。如何有效降低成本提升兢事力之(二)罩元成本分析舆冏题解决要主人：）壹、前言：冏魅真的那么可怕喝？ !世界上有一把就一定曾配有一支编匙。一、不怕有冏题，只怕不知道冏题的中心黑占在那裹。 二、不怕有冏题，只怕解决冏题的决心度不够笺定。 三、冏题如冰山，只看表像，I®

8、;以根本解决及改善。冢、冏题面面觐：（焉什么要先定兼冏题再找出它的特性）一、什么是冏题：冏题是他人期望解决的工作覃1 .因困境曹日寺瓢法得到出路。2 .意料之外的情况瓢法解决。3 .冏题有畤具有封立的特性（如想H串子，但又希望省!）,亦即如果某一遏力 道加大，SM券了另一方，JW冏题自然就得到解决。、冏题的四大特性：1 .重要而急的冏题。2 .重要而不急的冏题。3 .不重要而急的冏题。4 .不重要也不急的冏题。参、怎檬解决冏堰：（徙雨大步骤、三大程式典 DATPA原期的建用下手）一、解决冏堰的雨大步骤：1 .先焉冏题下定羲（WHAT）。2 .再焉冏题II求解决方案（HOW）。二、定羲冏魅的程式

9、：1 .熬定碓有冏题存在（优 DATA中探得）。2 .招冏题予以分I® （拢DATA中解析）。3 .分析冏题的来源（优 ANALYSIS找出真因）。三、解决方案的决策谩程1 .列出所有可能解决的方案（利用全方位 SWOT思考）。2 . SK定最佳解决方案（透谩 THINKING退定解决方案的PLAN）。3 .展K行勤言十副（利用一份完整的步骤指南，你所作的决定ACTION）。(DATPA)1 .碓熬冏堰：参考冰山原理及柏拉H 20: 80原理，收集DATA2 .襟示冏题：透谩5WHY哲孥（追根究底）徙不同角度看冏题你想要什么，你不 想要什么？ ！并找出信KS字来（如：太了！没必要、缺

10、琪等）。3 .分析起因：优假因到真因去谩渡冏题黑占，移勤冏题的信制。优结果分析原因（因果H之J#用）。4 .提出解决冏题的方案：正H雨面及思考（如照相勤作） SWOT5 . 36定决策言十副活用5W2H法SK定新H亶J。6 .改善行勤展H结合鹰建典微调的功夫，使美萝成真。肆、台塑企什么能交出亮鹿的成 ?!一、以台塑三H展琪企力！1 .公司上下撤底支援制度化。2JR格的娥效考核。3 .永性推勤寡案改善。二、事渠部制之特性彝挥：1.利润中心、责任中心之副分（貌兄弟明算WI）。2JS管主管之榷责（责任总帚JB到他人）。三、系圣管娥效Iff估分析的力蜀到：1.覃元成本分析之要黑占（由覃位成本分析切入覃

11、元成本分析）2JS管娥效横言寸之逋作（抓住指襟，各碟相扣）。3.午餐曾幸艮之威力（瞬收管成果，一切矜本踏。伍、由5WHY哲切入罩元成本分析循"的具醴要领才帚描一、5WHY哲孥的精羲：优TOYOTA '、追根究底典台塑，''黑牌占滴滴追求合理化 起: （优假因找到真因）。1J5什么生上的禹连壤了？ ！ WHY2 .因焉焉连樽不勤。（焉什么？ ！）WHY3 .g®g!圈燎掉了。（焉什么？ ！）WHY4 .因禹焉连上面的润滑油乾掉了。（焉什么？ ！）WHY5 .因禹焉连上面的加油孔稹满了灰廛，所以油瓢法注入焉连核心。于由假因找出真因，迤一步找到防止再彝策略

12、一曲题解决了。）、怎檬由覃元成本展K至覃元成本：H一切状况更清楚、做底1 .例剖析：一堡女用手提包每罩位之裂造成本篇600元。展K剖析（第一卜皆）项次事案金比率1材料成本222元37%2人工成本288元48%3裂造费用90元15%4合IF600元100%仔细展K剖析（第二卜皆）彝现材料的各小罩位成本次事案金H比率1塑月蓼皮10447%2拉斓5424%3管修3114%4厚纸板167%5金十小81178%再展K分析（第三p皆）找出塑月蓼皮料的各系田小覃位成本n塑月蓼皮104元（。n次事案金H比率1本布皮料4240%2A0片皮料2524%3袋口皮料2120%4内裹皮料1216%2 .破除浪费，降低成

13、本的霰因：徙特性要因分析采 ''抓大放小典'、20: 80原理找出并排除的题障碾。陛、怎檬活用罩元成本分析以有效降低成本、强化兢事力、成本管理三大P皆段：1 .成本的襟型段定P皆段2 .成本的差异彝生原因之追查P皆段3 .成本改善活勤之碓推S&P皆段2.第二P皆展H：利用罩元成本分析循11寸外金肖沙岛地阿拉伯包装、建串俞费用幺吉情分析明装隼工资20元/T2.36%包装费用746.48 元/T88.19%4.050.48%元/T其他费用0元/T0%包装袋费3.24元/T38.28%塾板打包费342元/T40.4%管理费10.28元/T1.21%明：(i)包装之固定

14、裂造费用、直接人工、燮勤重力费、依甲以禀¥。(2)塾板打包委托船公司342元/T。包装材料费666元/T78.688%操作人工53.08元/T6.27%袋盖印人工3.81元/T0.45%直接人工67.17 元/T7.93%建勤1g力费2.5元/T0.3%外金肖沙岛地阿拉伯 包装、建翰费用861.48元/T100%提示思考奥封策：活用 BS逋勤（月简力?恒）一、材料用量差异之原因：1 .姓品1S言十或裂造方法、流程建更，用料襟型未能立即配合调整2 .所用械器或工具建更，材料揖耗率增加。3 .材料品II低劣，耗揖率大。4 .溢领材料未予退»。5 .操作疏忽，揖壤加工品或筐生屡料

15、、超谩襟型用量。6 .水温控制不常或调温段借故障或氟候建化影簪品H。7 .械器效率增迤或减退。8 . H彝品或前1糠作UK耗用额外材料。9 .横瞬谩殿增加揖壤品。10 .月底黑黑占不碓11 .整理、整48工作没做好人H、碟境典段借配置不常。12 .搬逋不小心或裂造中污揖。13 .失藕。、材料格差异之原因:1 .市建勤。2 .迤料数量不按襟举采瞒。3 .连最低存量畤，未能及畤IMS,不得不以聚急采瞒方式迤it,成本加大。4 .采瞒畤拾近求速，逋费敕高，逋送途中揖耗加大。5 .使用不必要的快速逋巾俞，增加逋费。6 .垣金折扣期内未能付款，丧失便惠。7 .余圣常付款慢，供鹰商故意K始捷高售A!。8 .向给予僵惠僚件之外的J®家H料，未有折扣。9 .采瞒人H善用械智，低A!迤料。10 .原料品H建化。11 .HHR未深入。12 .18率建化。13 .采瞒物件或修件建化。14 .盒用控