安全生产量化工作目标及定期考核办法

1、新英加油站安全生产量化工作目标及定期考杉办法序号部门安全目标 （指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门 及时间1.杜绝火 灾、爆炸、 泄漏等重 大事故的 发生，重大 危险源控制率100%管理 者代表季度根据重大危 险源管理方 案，检查其 实施控制的 情况已实施拴 制的重大 危险源管 理方案与 应实施控 制的重大 危险源管理方案之 比管理者代表/次季度10日前1加油站2.重大环境因素控制率100%管理 者代表季度根据重大环 境因素管理 方案，检查 其实施控制情况已实施拴 制的重大 环境因素 管理方案 与应实施 控制的重 大环境因 素管理方 案之比管理者代表/次季度10日前3.安全事故为零管理

2、 者代表半年根据事故报 告记录的信 息统计出事 故发生的 次数总经理/管代/副总1月10日、7月10日前4.重伤、死 亡事故为 零，轻伤事 故控制在5人次/年 以下，职业 病发病率 为零管理 者代表半年根据事故报 告及年度员 工健康查体 的信息统计出事 故发生的 次数及职 业病发病 次数总经理/管代/副总1月10日、7月10日前5.污水达标排放管理 者代表半年根据污水排 放记录及环 保局监测站 的化验监测 报告化验监 测报告达 标排放次 数与实际 污水排放 次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前6.做好污 染预防，无 相关方投 诉发生管理 者代表半年根据客户服务部的客户意见反馈记录统计出

3、污染投诉情况管理者代表/副总/1月 10、7月10日前2安全管理部1.安全生产零事故管理 者代表半年根据事故报 告记录的信 息统计出事故发生次数总经理/管 理者代表/ 副总/ 1月10 日、7 月10日前2.门卫危 害告知与 控制不符 合每周/、 高于一次管理 者代表季度根据签约商 违规处罚通 知及检查 工作记录表统计出每周违规处 罚次数（告知与控制 不符合造 成）管理者代表/次季度10日前3.事故隐 患整改率 100%管理 者代表季度根据事故隐 患整改通知 书与事故 隐患整改方 案实际整改 次数与应 整改次数 之比管理者代表/次季度10日前4.重大危 险源按要 求辨识和 控制率 100%管理

4、 者代表季度根据事故报 告和重大 危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前5签约商培训率100%管理 者代表季度根据施工人 员统计表与 签约商培训t己录实际培训人数与总人数之比管理者代表/次季度10日前6.消防设施设备完好率100%管理 者代表Z乒根据消防设 施设备测查 记录检查记 录的信息统计出设 施设备完 好率管理者代表/1月10日、7月10日前7.职业病 发生率为零管理 者代表Z乒根据员工年 度体检的信 息统计出体检人数、职 业病发生 人数管理者代表/1月10日、7月10日前8.劳保用 品合格使 用率100%管理 者代表Z乒根据安全、 环保、健康观 察表检查记 录的信

5、息及 抽查记录合格劳保 用品与总 使用为保 用品之比管理者代表/1月10日、7月10日前9.污水达 标排放率 100%管理 者代表半年根据污水排 放记录及环 保局监测站 的化验监测 报告。污水达标 排放次数 与总排放 次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前3各车问1.违犯操 作规程发 生率为零安全 管理部半年根据事故报 告及检查 工作记录的 信息统计出违 规发生的 次数管理者代表/1月10日、7月10日前2.隐患整改率为100%安全 管理部半年根据隐患整改通知书实际整改 次数与应 整改次数 之比管理者代表/1月10日、7月10日前3.事故发 生率为零安全 管理部季度根据事故报告的信息事故

6、报告的数量管理者代表/次季度10日前4.劳保用 品按规定 配戴率 100%安全 管理部季度根据安全检 查工作记录 的信息统计出未 按规定配 戴次数管理者代表/次季度10日前5.重大危 险源按要 求辨识率 100%安全 管理部季度根据事故报 告有关安全检查记录和重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前6.废气达 标排放率 100%安全 管理部Z根据环保局监测报告的信息统计出达 标排放次 数与实际 排放次数 之比管理者代表/1月10日、7月10日前1.安全事 故发生率 为零安全 管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2.隐患整改率为100%安全

7、 管理部Z根据隐患整改通知书统计出实 际整改次 数与应整 改次数之 比管理者代表/1月10日、7月10日前4工程部3.设施设备完好运转率100%安全 管理部Z根据设施设备预防性检 查记录信息统计出设 施设备运转情况管理者代表/1月10日、7月10日前4.新改扩 建项目“三 同时”实现 率 100%安全 管理部Z根据竣工验 收报告的信 息统计出合 格“三同时”工程与 不合格“三 同时”工程 之比管理者代表/1月10日、7月10日前5.重大危 险源按要 求辨识率 100%安全 管理部Z根据事故报 告重大危 险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前1.采购物 资设备和 产品验收 合

8、格率 98%安全 管理部季度根据物资采购验证单入库单（合格数/总数）100%总经理/管代/次季度10日前5财务部2.事故发 生率为零安全 管理部季度根据事故报告事故报告的数量管理者代表/次季度10日前3.重大危 险源按要 求辨识率 100%安全 管理部季度根据事故报 告、重大 危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前行政部1.安全培训按计划完成率90%安全 管理部半年根据员工培 训年度实施 计划统计出 已培训人员 及未培训人 员（已培训人 员/计划培 训总人 数）100%总经理/管代/副总/1月10日、7月10日62.事故发 生率为零安全 管理部季度根据事故报告的信息事故报

9、告的数量管理者代表/次季度10日前3.重大危 险源按要 求辨识率 100%安全 管理部季度根据事故报 告重大危 险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前4.办公物 资回收率 95%安全 管理部季度根据办公用 品领取登记 表中的信息统计出办 公物资回 收数量与 物资发放 数量之比管理者代表/次季度10日前1.事故发 生率为零安全 管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前7部2.重大危 险源按要 求辨识率 100%安全 管理部季度根据事故报 告重大危 险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前1.事故发 生率为零安全 管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前8销售部2.重大危 险源按要 求辨识率 100%安全 管理