2018公司企业人才引进计划方案

1、2021公司企业人才引进方案方案随着企 业竞争的加居h人才的争 夺也日趋剧烈,人才流 动必将越来越快, 这终将会加速企 业的优胜劣汰.下面是有 公司企业人才引进方案方案,欢送参阅.公司企业人才引进方案方案为进一步强化公司人才 队伍建设,优化人员结构,认真 做好20XX年人才引进工作,根据XXX集团公司人力资源 部?关于20XX年人才引 进有关工作的通知?,结合公司开展 战略及20XX年经营规戈L现制定公司20XX年人才引 进方 案.一、需求分析截止20XX年8月底,公司现有员工282 人,其中,治理人 员30人,占员工总数的10.63% ,科技 人员72人,占员工总数的25.52% ,技能人

2、员180人,占 员工总数的63.825;具有本科以上学 历的人员60人,占员 工总数的21.27% ,其中,硕士研究生3人;具有高级工技 术职称以上的技能人 员61人,占员工总数的21.63% ,其 中,技师26人,高级技师3人.从现有人员结构上看,要适 应公司20XX年经营规模需要 及实现公司开展战略中人力 资源支撑,存在很大差距,特 别是在关 键岗位、领军人物和技 术骨干方面比 较缺乏,后 备 骨干队伍急需增强.二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组 长,成员由公司班子成 员组成.其主要责任：负责人才引进 方案的审批,人才引 进的最终审定,人才引 进相关福利待 遇确实

3、定等.2、成立公司人才引 进工作小组：由公司人力 资源部部长 任组长,成员由各单位行政正 职组成.其主要责任：负责对 人才需求的提由和 审议,负责对引进人才的面 试及测试、面 谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引 进人才素材等.三、引进方案1、根据公司开展战略,以专业需求为导向,拓展人才引 进渠道,创新人才引 进方式.20XX 年重点引 进成熟人才、 急需专业人才,逐步配 齐适应公司开展的各类 专业人才, 保证引进人才质量,注重引 进人才素质,提升引 进人才效 益.2、根据公司开展需要,20XX 年需引进专业领军 人才物 和专业技术带头人12人,引进成熟技术人才6名主要专业 方向：液压、模具

4、、机电一体化、专用车等,高校毕业生4 名主要专业方向：车辆工程、焊接专业等,成熟一线操作 技术工人10人主要专业方向：焊接、锁金、机加等,充实 一线技能岗位的大专毕业生10名采取先实习,再择优录用 的方式进行.3、根据公司开展需要,适 时进行专业设计 技术外包,推 进社会技 术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四 川航天内部研 发资源,形成公司兼 职设计人员聘用及设计 外包模式,为快速提升和改善公司研 发响应效率提供保证.四、引进渠道20XX年,在人才引 进渠道方面,广开引 进 渠道,利用多种方式进行人才引进.一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通 过航科集 团招聘网、四川省

5、人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；三是与当地人才中央 联系沟通,组织参加当地具有 针对 性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在 当地具有相同 专业企业中挖掘成熟人才等.五、引进举措1、建立和完善一系列人才引 进举措.对人才引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作水平等,制定不同的福利 待遇政策和有 专业性、侧重性的职业生涯规划.2、增强企业文化教育,提升企 业信誉形象和影响力, 为 引进人才提供宽松、和谐环境,关心人才,保护人才,为引 进人才解决后顾之忧.六、引进评估1、对所引进人才统一实行36个月试用期,特别对引进的 成熟人才和高校 毕业生,通过试用,对不适合岗位要

6、求的 人员,根据相关法 规进行辞退或在福利待遇方面 进行表达.2、在引进人才中,大力推行 传、帮、带,让领军人才及专 业带头人起好技 艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格 执行师带徒制度,尽快 转变角色,熟悉 专业知识和业务本 领.公司企业人才引进方案方案为加快学校高水平教学型大学建设步伐,加大人才强校战略实施力度,保证学科 专业建设及人才队伍建设需要, 提升教学科研水平与水平,经学校研究决定,20XX年人才招聘工作安排如下.一、人才引 进原那么引进人才必 须坚持公开、公平、公正的 原那么,注重从海外和全国重点大学引进高层次人才,进一步优化师资队伍结构.引进人才必须符合学校岗位设置规 划,符

7、合学科建 设、专业建设、人才培养及可持 续开展的需 要,有利于建立 优秀教学团队和科研团队,同时愿意长期 为学校效劳,身体健康.二、人才引进对象1 o 30周岁以下的硕士研究生前期学历普通本科；2.40周岁以下的博士研究生、博士后；3.45周岁以下的主持 过国家级工程、有一定影响的学科 带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教 师. 引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点,特别优秀的年龄可适当放宽三、人才引进待遇1 O引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才 待遇面议.2oA类博士研究生具备以下条件之二者：毕业于中科院、社科院、985高校或排名前三的专业类 院校的优势

8、学科,海外优秀博士 ；博士本人是国家 级科研工程的前两名完成者；文科博士在本学科一类期刊 发表论文1目前我公司正 处于快速开展阶段,为建立和完善公司人 才培养机制,通 过制定关 键岗位继任者和各类人才甄 选计 划以及岗位轮换计戈山合理地挖掘、开发、培养后备人才队 伍,建立人才梯 队,为公司可持续开展提供人才 资本支持.一、目标坚持专业培养和综合培养同步 进行的人才培养政 策二、适用范围院校优秀毕业生大专、本科生、研究生三、主要内容?后备人才的甄选?一、甄选资质及水平：1、根本条件通过个人材料 进行分析.2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析与人有效地 沟通、问题分析判断水平及决断力、方案组织

9、水平、应变能 力、创新水平、是否有团队合作水平、承受工作 压力水平.3、综合素质可借助一些心理 测评软 件进行测评性格特 征、职业倾向、综合水平、心理测试.4、物业系统可根据技能标准做由适当调整.二、甄选名额及程序一般来 说,对每一个关 键岗位的继任 者要选定12名候选人.首先收集后备人才候选人名单行政 人事部组织对提交的名 单进行综合评定行政人事部筹划后 备人才的整体培训方案培训方案的实施岗位轮换?主要针对具有培养潜质的人员,目的在于为公司培养综 合水平较强的复合型人才,做 为公司储藏干部后备人选.一、轮岗周期物业部门轮岗周期原那么上一般为三个月,行政 岗位一般 为六个月.具体岗位时间由各部

10、门根据实际情况来确定.轮 岗的前提条件首先是必 须胜任目前本职工作.三、轮岗与晋级的关系所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋 级为公司中 层治理人员.四、轮岗审批1、各部门内部轮岗：由各部 门自行审批报行政人事部 备 案；2、跨部门轮岗：由各部 门提案行政人事部 审核总经办审五、轮岗人员治理1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派生部门,轮岗期间 的考核工作由新部 门考核,但必 须将考核结果反应给原部 门,作为年度绩效考核的依据.2、轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告总结, 交轮岗双方部门.?后备人才考核评价?一、考核原那么：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原那么二、考核方式：参照公司各

11、岗位用人标准.不及格、合格、优秀、考核内容：1、自评2、同事互评3、上级领导评价4、选择性评价?晋升与淘汰?一、根本原那么1、素质与水平并重原那么2、逐级晋升和薪酬晋升相 结合的原那么3、有升有降的原那么二、晋升条件1、新员工在入职后经过岗位培训上岗,进入试用期.2、经过考核转为正式员工.3、能高效地完成上 级部门交待的各项事务.4、具备较强的适应水平和潜力.三、淘汰1、在职期间,未完成上 级交待的各项工作.2、经转岗,仍无法适 应工作岗位的.我们对效劳人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂治理和具有高度的服 务意识为准绳,在此根底上建立一支高素 质的物业治理队伍,为销售中央的物 业治理创出优质品牌.在物业人员 配备中,我们遵循如下原 那么：1、本着精简、高效原那么根据工程实际效劳、治理和经营的需要,推行 统一目标、分解责任、责权利相结合.2、责任、权限明确原 那么日常工作由 综合效劳主管直接 对各效劳人员即集指挥和职能于一身,便于 综合效劳主管全面掌握日常工作及人 员状况,减小失控. ;*« * * - X T AC% rn脚 * A 3* 一* * 5- 1 : 、