工程部口号(完整版)

1、工程部口号工程部口号第一篇：工程部口号干道德工程！对百姓负责！质量即生命，责任重泰山。 一百 道工序，一百个放心安全为本质量第一质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证.质量是发展的不断动力，质量是安全的基本保障.树立科学发展观提升质量竞争力人人创造质量人人享受质量质量赢得市场诚信铸就品牌追求卓越质量创造世界名牌坚持以质取胜提高竞争实力质量在我手中用户在我心中采用先进标准提高产品质量关注质量关爱生活共铸诚信建设小康构建质量诚信体系建设安全健康环境产品是企业的形象 质量是企业的信誉从源头抓好质量实现可持续发展第2页共24页树立质量法制观念提高全民质量意识破坏环境浪费资源可耻保护环境珍惜资源光荣

2、安全第一 预防为主；遵章守纪 尽职尽责；安全施工 规范操作；坚守岗位 尽职尽责；合理安排 精心施工；履行节约 反对浪费；钻研业务 提高技能；爱岗敬业 奉献求实；与时俱进 再创辉煌；遵守职责 严以律已；团结进取 与时俱进；遵纪守法 禁赌禁黄；科学管理 文明施工；讲究卫生 美化环境；与时俱进 开拓创新；文明用语 真诚协作；科学管理 合理安排；合理安排 过程控制；百年大计 质量第一；文明施工 优化环境；团结进取 真诚协作；艰苦奋斗 发扬传统；爱护公物 人人有责；团结友爱 真诚协作；艰苦奋斗 争创一流；勤学苦练 提高技能；团结进取 严谨务实；勤于思考 善于管理；一人安全 全家幸福；求实创新 优质高效；

3、兢兢业业 实事求事；不搞特权 照章办事；安全在我心中 质量在我手中；以质量求生存 以效益求发展；以鲁班精神-打造优质品牌工程用环保理念-建绿色文明工地；品质源于人品 精品出于精心；安全隐患大于天 质量责任重如山；讲文明礼貌 树良好风气；遵守规章制度 保护环境卫生；提高质量意识 狠抓安全管理；精心施工保质量 消除隐患保安全；精心施工建精品 与时俱进创辉煌；创新促发展 文明铸辉煌；隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山；第二篇：吕建勋工程部口号工程部口号汇总1、坚持以质取胜提高竞争实力2、干精品工程对社会负责3、追求卓越质量创造世界名牌4、与时俱进搞生产再创辉煌筑新高5、科学管理促生产6、百年大

4、计7、团结进取谋精品8、求实创新树新风9、勤勤恳恳做精细10、精心施工建精品文明施工创辉煌质量第一真诚协作促发展优质高效建精品兢兢业业干工程与时俱进创辉煌第三篇：技术工程部服务理念宣传口号征集活动1、供电是树叶，服务是树根，要想树叶繁茂，必先护好树根第四篇：工程部部门职能工程部部门名称：工程部上级部门：营业部下级部门：运作部、维修部、基建部。部门本职：保证酒店设备、设施的正常运行。主要职能：1、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管 道，锅蒸汽系统运行管理、设备维护、维修、故障检修。2、负责酒店供水设备、厨房设备、洗涤设备的维修保养和故障 维修。3、负责酒店、制冷设备、排汽设备的

5、维修、维护和故障检 修。4、负责酒店内楼舍维护和室内装修设施、家具、门锁、卫生间 设施的维修工作。5、负责酒店电路、灯饰、灯具的维护、维修工作。6、负责酒店动力系统的设备更新和系统改造。7、负责油料，液化气的储存和发放及其设备的维修保养。8、负责酒店基本建设工程的组织实施。9、负责酒店设备运行的控制和监督。1 0、制订工程部规章制度、工作程序、工作计划第五篇：工程部汇总工程师岗位职责姓名：孙君长部门：工程部1. 负责土建、安装、电气工程的施工。负责土建技术工作。3. 负责制定质量管理计划及质量监控。4. 负责工程竣工验收及工程结算。库管员岗位职责姓名：房润桐部门：工程部1. 负责物料的质量、数

6、量的入库工作。按常规发放各部门物资材料。3. 负责制作物资材料库存报表。4. 严格执行仓库管理的安全制度。工程部文员岗位职责姓名: 郭宁部门：工程部1. 负责工程部所有文稿处理。负责工程部文件、档案管理。3. 负责收发传真、邮件、接听电话等工作。4. 负责公司生产例会的记录。第 6 页 共 24 页磨机车间主任岗位职责姓名：卫克杰1.负责车间管理，抓好班组建设，落实岗位职责 全面负责车间的生产、设备、质量、安全、成本。3 .负责劳动纪律管理。4 .负责车间的设备事故管理。5 .负责对班组和员工的考核。精彩附送：工程部工作计划工程部工作计划第一篇：工程部年度工作计划总结过去吸取教训合理谋划确保年

7、度目标实现-201X年上半年工作总结及下半年年工作计划第一部分201X上半年工作总结（一）总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间 里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支 付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。（二）质量控制管理1、2、 3 号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。（三）工程进度管理1、2、 3 号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年 5月 30 日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8 月 22 日才完成预

8、定任务。（四）安全文明施工201X年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分201X年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。1、 主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。2、 主要经营管理指标（1） 经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响 公司指标实现的事件。（2） 管理指标1、 工程质量合格

9、率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。三、 确保年度目标实现的措施（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点

10、；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、 强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重

11、点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划， 并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见 性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度 滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、 做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、 严把成本控制关对于成本

12、控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。5、 认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。6、 做好信息管理

13、对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、 做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。（二）下半年阶段性工作计划安排:1、土建工程、9 月 20 日至 10 月 30 日二次主体工程施工，造价64 万元， 在9月 30 日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机

14、房土建工程， 9 月下旬展开1 号楼商业裙房、3 号楼底下车库车道主体工程，预计到10 月 30 之前完成。、10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造价324 万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。、9月20日至201X年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月 20日以前做好砌体工程的施工准备工作。、11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造价50 万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。、7 月 12 日到 11 月 30 日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在 9 月 20

15、之前完成室外土方回填工程，待3 号楼汽车坡道施工结束，预计在10月 10日开始地下室地面土方回填工程，11 月 30之前完成室内所有土方回填工程。6、 12月1日到201X年1月30日，完成地下室地面工程，造价约 20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。2、安装工程、电气工程：9 月 20 日至1 月 30 日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3 万元。、给排水工程：10 月 20 日至 1

16、月 30 日施工，主要完成±0.000 以上室内排水主立管、支管安装，造价100 万元。第三部分下半年预完成分项工程预算书（详见附件）前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。西安中楷置业投资有限公司工程部201X年8月30日第二篇：房地产工程部工作计划房地产工程部工作计划全国工程部是公司新成立的一个部门，各方面的工作都处在建设与完善的阶段，我将依据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作。下面是我对本部门现状的分析及工作计划1.

17、 部门人员不足，与公司规划不匹配。尽快建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总；针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。3. 市场分析：房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在201X年乃至201X年都会是在艰难中

18、行进。但如果企业自身只将希望放到房地产市场的回暖上，而不积极自救，其后果很难说乐观。挑战与机会并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是积极自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店开始把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出201X年前后家电企业对付洋品牌的战法-打服务牌，包送货，包设计、包安装等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌比洋品牌价格要低13。通过各种方式的调研活动，如网络，展会，客户访问等方式，搜集资料，进行

19、市场分析，包括客户密集区域，本行业状态，主要竞争对手状态（产品优劣势，价格，主要营销手段）等。当前同行业各品牌的主战区都集中在东南区，然后是北京，天津，山东，四川等，主要品牌有国际品牌海福乐，多曼，英格索兰，盖哲等，国内品牌有雅洁，顶固，名门，斯力高等。国际品牌主要是做工程市场，网点很少，服务不可能做到我们这样快捷周到，而且同一规格的产品价格也比我们高很多。国内的几家品牌大多在模仿借鉴我们的方法。目前我们公司在广东市场已有一支工程业务团队，所以我们部门的重点市场是广东以外的空白市场。4.201X年工程工作重心及工作方针；以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员

20、和部门的工作绩效。1） 项目类：1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资源都比较丰富，在选择工程项目上可以采用面式布局，点式筛选的方法，主要针对一些精装修房地产项目，酒店等，广撒网，然后精选项目，集中优势兵力，打击竞争对手，获取制胜权。2：销售工具开发；工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标。拜访参观流程规范化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。3：我们的产品丰富，配套齐全，网络覆盖广，所以服务快捷周到，可以利用这些优势有效的打击竞争对手。2）酒店管理公司及设计院推广：招聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及香港为重

21、点，主要谈战略合作伙伴联盟。目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经验，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司协助我们开发项目。3）木门厂开发；木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业 30 余家， tata ，金六福，梦天，冠牛，润成创展等还有一定的影响力，我们的目标客户也主要是高端的木门厂，铝合金门窗厂及家具厂。这一部分工作稍后开展，业务目前人手不足，而且周期长，见效慢。5. 工作策略：（ 1） 要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。（ 2）步步为营：在

22、解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推 进。（ 3）优势合作，充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的自制力优势为团队作贡献。6. 销售工作目标：根据市场竞争情况，结合公司产品情况及部门成立时间情况。（ 1） 201X 年全国二十万以上工程达成合作10 个（不含经销商工程）；（ 2）达成全国工程项目战略合作伙伴联盟协议5 家；（3） 201X年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个；（4） 201X年全国设计公司完成开拓客户 30家，达成10个项目 指定我公司产品；（5） 201X年木门厂达成合作5家（6） 2

23、01X年全国酒店管理公司完成开拓 10家；（ 7）对客户应收款的呆账（死账）不超过销售总额的千分之零点五；（ 8）对客户产品相应要求的确定与评审，准确率百分之九十九点五；7. 销售策略：商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。策略跟进，在商机跟进同时，辅以阶段性策略性产品推销，并在后续跟进整个过程，针对客户的需求产生相应的培训和咨询。全国工程部：谭先生 201X.05.06第三篇：工程部年度工作计划为深入贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的决定（桂政发xx64 号）的精神，改善#市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和

24、的社会环境，#市建设委员会制订了#市建设委员会“城乡清洁工程”实施方案。按照该方案的部署，从xx 年 9 月到同年12 月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从 xx 年 1 月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx 年“城乡清洁工程”工作计划如下：一、加强学习，提高认识。组织全委工作人员认真学习广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”考核办法、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法、广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进

25、一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。二、完善机构、健全制度。xx 年 12 月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于 xx 年 2 月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委xx 年“城乡清洁工程”的各项工作。三、制订五年工作规划。根据广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划（ x

26、x-201X 年）提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合#市三个阶段（自治区成立50周年大庆201X年、三年奋斗期201X年和五年发展期201X年）的“城乡清洁工程”工作，结合#市城市建设的特点，制订#市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争#市到201X年自治区成立 50 周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到201X年#市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。四、加强巡查督促工作。“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况

27、进行督查和巡查，及时发现并处理违反“城乡清洁工程”基本要求和广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月12报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx 年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作

28、。六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况（包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态），让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：1. 利用#市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的

29、“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中；利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。3. 主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委

30、开展各项工作。七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、#市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动（如文明工地）相结合。另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。第四篇：酒店工程部201X年工作计划工程部201X年工作计划新的一年到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，

31、工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部201X年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高客房餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。希望酒店增加工程人员，加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工 作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，服务意识，服务程序，服务质

32、量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多用。希望通过培训考核使工程部人员都以满腔热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供更舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。3、按照检修保养制度，抓好对大型设备的计划检修保养，做好对中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日常维护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本。（ 1） 、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期， 跟踪使用质量和寿命。（ 2）、合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（ 3）、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管精心维 修的不良作风。（ 4）、贯彻能源管理办法，加强对各部门水电气能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。（ 5） 、严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情