市场部岗位表格二

1、高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架 /表格主要输 出月度营销 计划策划每月1、 分解年度营销计戈1、行动方呆及其 预算；销售公司 销售计划月度营 销计 划、行 动方 案。2、向分公司市场 部布置工作；3、 监控实施计划 方茶；编与软 文软文发 表4、 指导地区性公关活动，监督执行 情况；分公司相 关活动报 告季度营销 计划策划每季1、 分解季度营销计戈1、行动方某及期 预算；销售公司 销售计划季度首 销计 划、行 动力杀2、提交通过后下 发布置；3、 适时进行大型公共活动策划；公司领导 指小和重 要社会背 景公关活 动草案4、布置监控公

2、共活动；公共活 动评估5、组织编写软文软文发 布战略营销企划员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频 率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出营销计划 月策划每月1、协助分解年度营销计划、行动方 案及其预算；销售公司 销售计划2、监控实施计划 力杀；提交初步 分析报告2、为产品宣传和 公关活动编与软文正式的软 文4、指导地区性公 共活动，监督 执行情况。营销计划 季度策划每季1、协助分解季度 营销计划、行动方案及其预算；销售公司 销售计划2、适时进行大型 公共活动策划；公司领导 指小和重 要社会背 景公共活动 草案3、布置监控公共 活动；提供培 训服务;公共活动 评估高级设计师B岗岗

3、位手册管理二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架 /表格主要输出管理展 柜、户外 广告、宣 传品设计每月1、为营销点产品展示柜提供设计分公司申 请报告监控投放 效果2、为各区域大型户外广告提供设 计分公司申 请报告指导投放3、宣传品、礼品的设计制作促销、展 示活动方 案优良的设 计作品4、 跟踪制作保证质 量、数量 的制作品参加大型 展示活动每季1、预备展示计划刖 期工作公司整体 展示计划2、指导展示活动场所的设计 布置实施布置展示管理员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工作频率具体工作主要输入分析框 架/表格主要输出电视墙 管理每月1、制定电视墙巡展阶 段性计划

4、；在电视台 或公共场 所展示2、监控电视墙出镜 率；各地信息 反馈实物广 告管理每月1、初审分公司投放 实物广告报告2、监控全国机场、车站等场所电视实物 广告投放；分公司月 报表参加大 型展示 活动操作大型公关、产 品展示活动场所的设 计布置；公关宣传 计戈I完成目标 计戈I展示员D岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频 率具体工作主要输入分析框 架/表格主要输 入管理电视 墙日常1、做好安全、维护 工作；2、协调电视台有关 部门关系提高出 镜率信息反馈每月监督电视广告播出情 况月报表宣传工作日常协助占地分公司开展 宣传促销工作分公司要 求专柜设计员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主

5、要活 动工作频 率具体工作主要输 入分析框架/表格主要输 出专柜设 计日常1、设计营销网点所需各 类专柜的图样、制作标准；2、对专柜制作样品进行 效果评估。标准图 样和制 作标准设计研 究日常1、研究专柜制作的新趋 势、新材料；2、搜集同行业的展示及 专柜资料，比较、吸收；3、处理销线的专柜 使用信息反馈。新设计 图样仓库管理员D岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频 率具体工作主要输入分析框 架/表格主要输 出收发宣传 品日常1、收取市场部制作的所有宣传品入库注册；定购合同登记注mt朋2、按比例派发各分 公司，制作派发清单 上报；分公司 发放比 例表收发专柜日常保证专柜入库，按计 划

6、发放管理工作日常1、保持与储运部门等 相关的即时联系；保证按 时发货2、负责仓库日常安 全、卫 生工作无重大 安全事 故发生办公室文员D岗 岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工作频 率具体工作主要输 入分析框架 /表格主要输出自办刊 物稿件 编辑每月康佳宫销稿件录 入、编辑。康佳宫 销初稿公文处 理日常公文录入、打印其它重 要文件 的处理日常按时录入编辑重要文件文件成稿营销刊物执行主编B岗 岗位手册表二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架 /表格主要输 出自办刊物 编辑每月1、组织稿件，进行 策划编辑；公司营销 指导精神康佳 营销与 不定期 刊物2、组织刊物的分 发，

7、健 全通讯员制度组织公关 活动评估 宣传每季搜集素材对公关活 动进行宣传重要媒 体发表组织宣传 软义每季组织编写有关企 业、产品宣传的文早重要媒 体发表高级信息管理员B岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架 /表格主要输出监控内外 部营销信 息反馈系 统日常1、健全信息反馈系 统；2、提供一线市场与 销售动态报告；制度化的 信息反馈 系统市场调研每月进行专项调查，力求 实地亲为。领导指示 及个人要 求专项调查 报告参与制定 营销计划日常依据调研报告，提出 有效意见；新产品开 发提案日常依据调研报告，提出 有效意见。开发新品 指导性方 案信息分析员C岗 岗位手册

8、表格二主要工作及其细化主要活动工作频 率具体工作主要输入分析框架/表格主要输 出管理内部 营销信息 反馈系统日常1、检查信息反馈的 时效性和完整性，与分 公司保持业务联 系；2、综合分析一线销 售巾场与销售动态；分公司各 类周报表每周市 场反馈 报告市场调研每季1、就后关产品、市场、竞争对手举措进行实地调研；领导指示2、综合信息提交报 告草案；调查报 告协助制定 营销计划日常依据相关调研素材， 为制定营销计划提供 帮助。协调对外 关系日常和专业调查公司保持 良好合作关系。对方提 供有关 调查报 告信息处理员兼档案员D岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频 率具体工作主要输入分析框架 /

9、表格主要输 出零售信息 处理每周1、对分公司各类周 报表进行初步处 理；2、经信息分析员处 理后发送相关人 员；周信息 反馈广告监测每周对在媒体发布的各类 广告分品牌分类归广告监测 报告广告监 测档案档；管理营销 信息系统日常负责对各类信息的时 效性、及时性进行监 控，并将有效信息分 类归档。营销信 息档案高级战略营销研究员B岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工作频 率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出日常市 场营销 管理每月1、按照营销研究规划 研究主题；战略营销 研究报告研究课题2、研究自身和竞争对 手的营销战略、营 销政策；相关研究 报告3、研究区域性营销战 略、为分公司提供

10、 指导区域性营 销指导文 件专题营 销研究每季1、选定战略营销课题，确定研究提纲；2、进行调查、综合研究。提交关于 竞争情 报、广告 促销报告年度首 销战略 研究半年选定战略营销课题进行 调查研究半年度战 略营销报 告竞争情报研究员C岗岗位手册表格二主要工作及其细节主要活 动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输 出党争信 息收集日常收集彩电行业发展趋 势、竞争对手产品信 息、市场举措等相关 方面的信息；信息反 馈报告调研与 交流每月进行研究课题所必需 的市场调查撰写研 究报告每季1、研究行业前沿技术的发展及运用水平；2、研究竞争对手产品各类研 究报告信息3、研究竞争对手市场 举措4、研究企业可持续发 展的有利竞争手段战略营销研究员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工作