建筑工程各种文件格式大全

1、GCS-08-0.1技术变更（洽商）记录2GCS-08-1.1 工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单3GCS-08-2.1工程现场签证单 3GCS-08-3.1持证上岗登记表 5GCS-08-4.1进场施工单位备案登记表9GCS-08-5.1工作联系单11GCS-08-6.1材料进场计划表12GCS-08-7.1项目进场材料登记表 12GCS-08-8.1工作面申请表 15GCS-08-9.1工作面交接验收表 16GCS-08-10.1 甲定乙购材料（设备）确认单18GCS-08-11.1 审批表 19GCS-08-12.1月进度计划及审核情况 20GCS-08-13.1 月 日日

2、周进度计划及审核意见 22GCS-08-14.1上周完成情况分析表 23GCS-08-15.1甲方认质认价确认单 24GCS-08-16.1总包单位月度考核表 26GCS-08-17.1 指定分包、独立承包单位月度考核表27GCS-08-0.1技术变更（洽商）记录技术变更（洽商）记录编号:渝建竣-8工程名称图纸编号工程部位变更原因、变更内容及草图：技术负责人：提出单位（公章）：年 月日监理单位审查意见：总监理工程师：（公章）年 月日建设单位审查意见：技术负责人：（公章）年 月日设计单位核定意见：专业负责人：项目负责人：（公章）年月日重庆市城市建设档案馆监制 重庆市建设工程质量监督总站监制GCS

3、-08-1.1工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单口工程名城专业承包单位（签章）设计变更、技术变更（洽商）编P承包单位负责人签字日期类型【】工程量收方【】设计变更、技术变更（洽商）完工确认（打确定）二 至1 中7 耳 祛V5 J、 布5 J诟 年 ）连 ° 笔才 彳二 祥°(11说明：（1）若变更牵涉部位较多时，设计变更、技术变更（洽商）完工确认应进行多次（如每层确认）；（2）本单仅对已经完成的工程量或对变更已经如实完成进行确认，其中出现的诸如工日数、具体价格、结算原则等均为无效数据，如因变更引起的在变更中或以后结

4、算时无法计算的工日或费用等，应另行在工程现场签证单中予以认可。监理单位确认建设工程部确认合同部确认GCS-08-2.1工程现场签证单单位成本部确认注：所有工程变更完工后必须按本表要求对变更工程量进行确认（本表及附件均一式八份）工程现场签证单编号:工程名城专业承包单位承办人及日期工 程 现 场 签 证 主 要 内 容 及 原 因签证 原因【】A1 :正常设计变更引起【】A2 :正常工作安排引起【】A3 :合同约定未明确需要认定（不含工程量收方）【】A4 :其它原因（请列明）（打确定）下述签证为无效签证：（1）单份签证增加造价超过 1万元；（2）施工错误或承包单位其他原因（例如施工组织、方案不完善

5、，已发暂缓施工备忘但承包单位仍擅自施工）引起；（3）因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，为保证进度采取措施增加的费用；（4）对停水、停电造成的任何签证；（5）应该签证的内容，未在隐蔽前通知监理单位、建设单位工程部、成本部、合同预算部到现场确认的；（6）该签证的内容发生后，14天内未上报签证单据的；（7）应使用工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单确认的内容， 而采用此表的为无效签证。工程现场签证适用范围：（1）在合同中无计算规则或结算原则而需要认可的内容； （2）因为变更引起的在变更中或以后结算时无法计算 的工日、机械台班或费用；（3）合同中规定需要现场认定的甲供材料卸车工日或

6、费用； （4）合同范围外的其他零星工作引起的工程量、 工日、机械台班或费用。承包单位必须描述工程现场签证主要内容、发生时间、引起工程现场签证的详细原因：监理单位相关人员确认建设单位工程部确认合同部确认分管领导审批（本表及附件均一式八份）工程现场签证附件工程量增减审核表ZT20FDCGC-ZJLS ( / )-项目名称工程量增减项目名称中报数量监理单位审核数量工程部主管工程师审核数量备注施工单位确认监理单位意见建设单位工程部专业工程巾意见工程部审核意见GCS-08-3.1持证上岗登记表监理（施工）单位人员持证上岗登记表ZT20FDCGC-ZJCZ ( / )-序 号姓名性别出生年月职务 （工种）

7、发证 机关发证 时间证件号备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。GCS-08-4.1进场施工单位备案登记表进场施工单位备案登记表施工单位名称施工单位总负责人公司传真号码姓名职位电话及邮箱施工资质营业范围公司网址公司类似业绩：项目经理类似业绩：进场时间工期项目主管部门负责人项目施，范围姓名职位电话及邮箱进场项目主要 管理人员姓名年龄资格证书电话及邮箱驻现场工作时间项目经理技术负责人安全负责人测量工程师各专业工程师资料员安全员质检员试验员施工员预算员备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。GCS-08-6.1材料进场计划表工作联系单ZT20FDCGC-ZJGL ( / )-项目名称存档号

8、主送单位日期主 题工作联系内容承包方主管工程师意见：承包方项目部审核意见（签章）：联系方初步意见：联系方接收人备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。年（季、月）度物资（设备）需求计划表编号:序号材料设备名称规格型号单位数量使用部位计划进场日 期备注123456789101112131415161718工程部（项目部）专业人员：确认日期：项目总工审核：确认日期：工程部（项目）经理审核：确认日期：GCS-08-7.1项目进场材料登记表项目进场材料登记表ZT20FDCGC-ZJCD ( / )-序号材料、设备名称规格型号单位数量单价品牌产地供货商及联系电话使用部位进场日期12345678910

9、11121314151617181920承包方材料部门确认：登记日期：承包方项目负责人确认：日期：监理确认：建设单位确认：备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。GCS-08-9.1工作面交接验收表工作面申请表编号:申请单位工程名称楼栋号申请工作面内容工作面要求标准内容：（按合同或项目管理要求内容填写工作面标准、位置、质量状态等情况）申请单位确认申请开工时间：申请单位（盖章）贝贵人：日期：计划完工时间：项目管理部审核专业工程师：总工审核：负责人审核：备注：移交单位山东百世集团责任有限公司山水项目部白山山水水泥有限责任公司4000t/d 熟料及6.0MW低温余热发电新型干法水泥生产线扩建项目

10、主体土建、道路场平、地面硬化及围墙工程工作面交接内容：我方已完成生料均化基础土石方开挖至桩承台底标高工程，现可以下一道工序人工挖孔桩工程。移交单位确认移交意见：移交单位（盖章）移交人：负责人：日期：接收单位确认接收意见：接收单位（盖章）接收人：负责人：日期：监理单位确认监理单位意见：负责人：建设单位确认ZT20FDCGC-ZJMJ( / )-工作面交接验收表建设单位意见：负责人：备注:备注：监理、建设、交接单位各一份，并附有电子文档。GCS-08-11.1审批表甲定乙购材料（设备）价格确认单工程项目：编号:序号品名规格型号（品牌）单位数量供应单位及联系人、联系电话确认价格单价总价1234567

11、8910建设单位承包单位合同预算部主管工程师：总经理审批:项目经理：合同预算部审核:年月 日（签章）分管领导审批：年 月日年月日备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。审批表工程项目：报审单位:报审内容：监理审查意见：工程部主管：工程部审查：报审单位签章：报审单位技术负责人：项目经理：报审日期：备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。GCS-08-#.1月进度计划报表月进度计划报表工程名称承包单位承包单位负责人报送日期周报时间 4三月至彳年-月至（要求自每月1号报至月底时间）序 号楼栋 号分部分项工程 名称拟投 入劳 动力年月分部分项施 工负责人12345678910111213141

12、5项目部专业 工程师审核项目部总工 审核项目部经理 审核备注：此表一式四份，抄送监理及工程部一份，要求此表在每月25 号前上报；GCS-08-13.1周进度计划报表周进度计划报表工程名称承包单位承包单位负责人报送日期周报时间月日至 年- 月日至（要求自每周二报至下周一时间）序 号单位工程（楼栋号）分部分项工程名称拟投入 劳动力第二天第三天第四天第五天>7第七天分部分项施工负责人123456789101112项目部专业项目部总工项目部经理工程师审核审核审核备注：此表一式四份，抄送监理及工程部一份，要求每周五之前上报此表；主体结构混凝土浇筑前工程检查 /验收会签表报验表编号:报验区域/地点：

13、 检查/验收项目： 检查验收会签确认栏施工班组长（土建、安装）施工单位 专业工程师 （土建、安装）施工单位 项目部监理工程师（土建或安装）建设单位 安装工程师监理部总监 或总监代表建设单位 主管工程师自检结论年 月日复检结论：年 月日验收结论：年 月日验收结论：年 月日验收结论：年 月日验收结论：年 月日验收结论：年 月日填表说明：施工单位应做好自检后组织签署人并应联合检查后签署合格意见，监理部总监或总监代表方能签署混凝土浇筑许可证。 备注：此表一式三份，抄送监理及工程部一份。GCS-08-14.1上周完成情况分析表项目标段上周未完成情况分析表时间：编号:序号上周计划工作内容未完成情况（详细描

14、述）未完成原因分析采取相应措施计划完成时间执行责任人1234567技术负责人：项目经理:备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。GCS-08-15.1甲方认质认价确认单甲定乙购乙付款材料设备确认单工程名称：编号:序 号材料、设备名称规格型号厂家、品牌使用部位 或适用范围单位数量申报价格核定结算价格备注备注：承包单位（盖章）：项目经理：经办人：年 月 日监理公司确认样品质量建设单位监理单位（盖章）：监理工程师：年 月 日设计部确认产品质量工程部确认物资部核价公司领导签发年 月日专业工程师：经理确认：年 月日专业工程师：经理确认：年 月日材料工程师：经理审核：年 月日说明：1、表中核定的单价如

15、果没有特别注明，均应为运至工地现场的结算单价（均包括材料、设备的本身价格及运输、装卸车、材料保管等费用）；2.本单中须注明材料、设备使用的部位（即适用范围）；3、本表从签发之日起生效。同景国际城组团 总包单位月度考核表总包单位：编号：ZT20FDCGC-ZJK什C ( )- 01日期：第1页/共1页编 号考核项目考核依据是否违约违约 次数是否计入 考核考核分考核人会签备注项目经理必须参加周监理例会，并在现场需要时及时到达现场专用条款7.6240生产经理在岗情况专用条款9.7.4120人员技术负责人在岗情况专用条款9.7.4120体系 96质检员在岗情况专用条款9.7.412 8 0(25%)其

16、他管理人员在岗情况专用条款9.7.46 4 0施工日记记录情况。专用条款9.7.46 4 0管理体系运行情况。专用条款16.624 16 0总体施工进度计划及施工组织设计（施工方案）按时提交情况。专用条款10.112 8 4 0甲供材料进场计划（包含数量）、指定分包、独立承包进场计划提交情况。专用条款2712 8 4 0甲定乙购及认质认价材料的需用计划按合同要求提供。专用条款2712 8 4 0进度96每周监理例会前1天提供上周计划完成情况及下周进度计划及月底提供上月计 划完成情况及下月进度计划情况。专用条款10.24120(25%)节点工期、提供分包进场条件（工作面交接）完成情况。专用条款9

17、.1332 24 16 8 0月计划完成情况。专用条款13.416 12 8 4 0周计划完成情况。专用条款13.48 6 4 2 0按合同准时提交阶段竣工图情况。专用条款146 4 2 0质量 方面监理（或发包人）提出整改意见，再次检查仍未整改或整改不合格情况。专用条款15.6.212 8 4 0不按施工及验收规范、施工操作规程、工艺要求、图纸、变更进行施工情况。专用条款15.6.312 8 4 0120事先未核定修改施工图错误而造成工程返工情况。专用条款16120(31%)大面积施工前的样板先行执行情况专用条款47.332 24 16 8 0GCS-08-16.1总包单位月度考核表不合格材

18、料在现场工程中使用情况。专用条款15.6120对指定分包、独立承包单位成品保护情况。专用条款9.1324 16 0施工交底执行情况。专用条款47.232 24 16 8 0成本24 (6%)甲定乙购材料，按时签订合同情况。专用条款2716 12 8 4 0每月25日提供上月完成工程量报表、所报数据如实情况及每季度最后一个月 的25日提供下季度工程款支付计划。专用条款9.1.216 12 8 4 0其他48 (13%)不服从监理单位按授权范围内监督、协调管理情况专用条款9.7.516 12 8 4 0按时参加会议情况专用条款9.7.516 12 8 4 0无故刁难分包、供货商索要好处情况。专用条

19、款9.1316 12 8 4 0拖欠民工工资或其他原因，造成工人闹事情况。专用条款9.9120其他违约统计。1考核分记分标准：(最高应得分：384分)4/8/16 分：比要求做的更好；3/6/12 分：达到要求2/4/8分：基本达到要求，存在不足1/2/4分：未达到要求，属于第一次违反0分：未达到要求，属于第二次以上违反安全文明施工考核按照建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59 88 ),作为本表附件。汇总本次违约次数本次考核实得分本次考核得分比例：%累计违约次数本次考核应得总分(不计 4/8/16 )工程部经理组织本部门、设计部、监理单位相关人员，每月底对总包 单位进行考核工程部确认：GCS

20、-08-17.1指定分包、独立承包单位月度考核表月度考核表单位：编号：ZT20FDCGC-ZJKH+ C ( )- 01日期：第1页/共1页编 号考核项目考核依据是否违约违约 次数是否计入 考核考核分考核人会签备注人员体系 96(25%)项目经理必须参加周监理例会，并在现场需要时及时到达现场240生产经理在岗情况120技术负责人在岗情况120质检员在岗情况12 8 0其他管理人员在岗情况6 4 0施工日记记录情况。6 4 0管理体系运行情况。24 16 0进度96 (25%)总体施工进度计划及施工组织设计（施工方案）按时提交情况。12 8 4 0甲供材料进场计划（包含数量）、指定分包、独立承包进场计划提交情况。12 8 4 0甲定乙购及认质认价材料的需用计划按合同要求提供。12 8 4 0每周监理例会前1天提供上周计划完成情况及下周进度计划及月底提供上月计 划完成情况及下月进度计划情况。120节点工期、工作面交回完成情况。32 24 16 8 0月计划完成情况。1