YHL2标施工总结

1、宿迁市2015年干线公路养护工程YHL2合同段施工总结宿迁市2015年干线公路养护工程YHL2合同段项目经理部2015年8月宿迁市2015年干线公路养护工程YHL2合同段施工总结一、工程概况1、合同段工程起止时间本标段开工时间为2015年5月19日，完工时间为2015年7月15日。2、主要工程内容YHL2合同段为249省道K53+200-K55+000、K76+000-K83+212部分路段中修工程：施工路段长8.231公里，根据现场病害程度，对老路铣刨厚5cm沥青砼后，回铺5cm厚改性沥青Sup-13；或者对老路铣刨两层沥青砼后，回铺4cm厚改性沥青Sup-13+8cm厚改性沥青Sup-25

2、，交叉口掺加抗车辙剂。3、完成主要工程量：(1)、5cm上面层铣刨 93906 m2(2)、7cm下面层铣刨 22358 m2(3)、4cm改性沥青Sup-13 19860 m2(4)、8cm改性沥青Sup-25 11088m2二、机构组成工程中标以后，我公司对建设项目进行了科学分析和调研，根据工程特点，设立YHL2标合同段项目经理部，项目经理为黄娜，现场兼技术负责人吴胜坤，下设机料部、工程质检部、工程部、工地试验室等办事机构，并与2015年5月组建完毕，作为本工程的指挥机构。同时，下设四个施工队，施工一队负责施工段落的病害调查和拟定处理方案，施工二队负责沥青砼面层铣刨施工、施工三队负责封层和

3、粘层施工、施工四队负责沥青砼面层施工。配备现场负责人1名，试验员兼质检员1名，道路工程师1名，测量工程师1名，材料兼机械管理人员1名，专职安全员1名。各施工队配有相应的技术人员和施工队长。为了保证工程建设顺利进行，同时建立质量保证体系、安全保证体系和廉政建设保证体系。三、质量管理情况1、明确质量目标，提高全员质量意识交通工程投资大、周期长，是关系到国计民生的大事。我部本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉、质量就是效益的观念，对每一项工程实施全面质量管理。我们的工程质量目标是工程全面创优，工程合格率为100，优良率达95，争创优质工程，杜绝重大工程质量

4、事故，强化全员质量意识，坚定不移把质量意识教育贯穿于施工全过程。2、建立健全质保体系建立由项目经理及总工负责，有道路工程师、试验工程师和测量工程师等人员参与的质保体系，人员到位，各尽其责，保证工程质量处于严密的控制之中。3、严格执行规程，自觉按监理要求办事。在施工过程中，我部能严格按监理工程师指令和技术规范进行施工。接到监理工程师指令后，我部能积极组织主要技术施工骨干学习传达指令内容，并层层落实，以确保工程质量。平时，我部能积极组织主要人员学习施工技术规范，并在实际施工过程中严格执行，达到技术规定要求。4、加强预控，创精品工程凡事预则立，不预则废。切实提高现场管理人员及技术人员的工作责任心，强

5、调事前、事中控制，尽量避免施工方案和施工工艺错误、设备、材料质量问题造成的质量事故、经济损失和工期延误，注重现场细节管理，及时处理细小病害，杜绝只问结果，不问过程现象。5、把握好材料关工程质量的好坏，在很大程度上取决于原材料质量的好坏，把握好材料第一关是坚持的一贯原则。凡是用于工程项目的原材料，无论数量大小，都坚持做到“三不用”，即无出场合格证的材料不用，未经自检和抽检的材料不用，检验不符合要求的材料坚决不用，从而为确保工程质量提供了可靠的保证。在施工中，我部较好的完成了合同任务。狠抓工程质量和内业资料管理，严格按技术规范、设计图纸、监理组要求精心组织施工，不仅在内在质量上达到优良标准，而且在

6、外观上达到美化要求。通过严格的自检、抽检，确保了工程的优良率。同时也把内业资料作为质量创优的重要组成部分，严格按照业主竣工资料管理办法的要求去做，认真做好各个环节的施工记录，力求所填的内容全面、及时，并及时做好签字手续以及向监理报验工作。通过建立健全质量管理组织机构以及完善质量管理制度措施，工程实体均符合公路工程质量检验评定标准的规定，所有已完工的分项、分部工程合格率均达到100。四、施工进度控制1、为确保工程顺利如期完工，我部制定相应的施工进度计划。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。进度计划编制深度的原则是由粗到细，由总体到分部，逐渐细化。2、施

7、工进度计划的实施2.1记录 在施工项目实施过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并做好记录资料的保存工作。 2.2检查 计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。施工进度的检查，应与进度计划的执行、施工进度记录结合在一起，其主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。常用的检查法是图上对比法。 2.3调整 在施工项目实施过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，应检查实际进度执行中的问题，找出原因，

8、并采取措施解决；督促施工单位按进度要求进行施工；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行施工条件准备；发布调度令等。以采取措施对施工计划进行调整，以获得符合实际进度情况的新的进度计划。  五、施工安全与文明施工情况安全是生产的前提，项目部成立以来，围绕“安全生产，文明施工”主题开展各项创新活动，杜绝了安全责任事故的发生，安全管理工作上了很大的台阶。我部根据业主要求，结合自身特点、工程特点采取了一系列安全生产控制办法：建立安全生产责任制，安全生产、质量第一，项目经理是第一安全责任人，成立安全领导小组，设专职安全员；制定岗位安全生产措施，充分发挥安全生产领导小组和安全员的作用，强

9、化职工安全意识教育；建立安全台帐，完善防护措施，对安全隐患较大危险源编制紧急预案，进行安全技术交底，实行安全员风险抵押，狠抓违章行为。文明施工是一个企业综合素质的体现，针对本工程施工特点，我们加强创建工作，以文明工地为标准，加强宣传力度，强化全员创建意识。对生产区域、生活区域进行了总体规划，做到施工管理人员挂牌上岗，材料堆放整齐、标志明显，开展创建文明工地、文明班组活动，按各单位施工范围，进行分区卫生包干，定期打扫卫生，保持整洁、干净、卫生的施工场所和生活场所。六、环境保护与节约用地措施施工中严格执行环境保护法的有关要求，做好环境保护和文物保护工作。1、项目经理部建立环境保护机构和相应的规章制

10、度，专人专项随时检查和定期组织大检查，环保工作与经理部及各作业队效益挂钩，奖优罚劣；2、铣刨路面时采用带水铣刨方法，减少扬尘危害，机械设备停放及维修时产生的废油，采用隔离和集中收集措施，统一处理；避免了“三废”污染；3、当生产施工噪声、振动影响居民区、学校、医院、街道时，采取有效措施或改进方法，使之达到有关环保标准。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况无八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价1、对建设单位的评价针对本工程项目特点，宿迁市公路管理处在工地设置工作组，为解决工程实施过程的遇到的诸多问题，设计变更的处理等提供了便利条件。其次工作组加强日常的巡查力度，及时指出施工存在的问题，要

11、求施工单位在较短的时间予以改正，确保工程质量处于受控状态。在建设资金上能够超前谋划，尽最大努力确保工程顺利进展。2、对设计单位的评价项目部和建设单位、设计单位、监理组能保持密切的合作关系，加强沟通协作，使得设计变更能够及时解决，确保施工不受影响。3、对监理单位的评价理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部驻地监理组能够本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”工作态度对工程质量、投资、进度实行全面控制；现场监理工程师每天在现场，确保及时检测，为提前完工赢得了宝贵的时间。九、施工体会作为承建施工任务的施工单位，如何能不折不扣地完成业主和监理单位下达的施工计划和质量目标，保证工程进度、质量无缺陷和安全工作万无一失。我们有如下体会：1、把“质量第一”的建设方针彻底贯彻、落实在工程实施的全过程是确保创建精品工程的基础。2、合理安排工期，倒排计划，及时组织与施工任务相匹配的机械、人员、材料是完成施工任务的首要条件。3、通过技术创新，优化施工技术方案，对施工人员进行技术培训是实现施工质量目标的源泉。4、完善施工组织、质保体系，落实施工责任制和奖罚措施是实现质量目标的保障。5、安全、文明施工，树立施工队伍的良好形象，是工程顺利进展的必要条件。6、恪守职业道德，诚信经营，遵守合同，实事求是，本着对全社会高度负责的精神，狠抓工程质量，是施工企业