物流项目可行性论证报告

1、物流项目可仃性论证报生口项目报告人张诗婷彭珍赵东付友一、项目背景张强是一位成功的物流地产投资商， 他有1000万资金可用 于投资项目。他正考虑两个方案，方案 A是购地弁建造5个仓 库，在当地物流行业中端市场销售； 方案B是投资于购地弁建造 一个高端的仓储配送中心。方案 A将有规模经济，因为 5个仓 库是紧挨着的，易于设计，建筑工人可以高效地从一个仓库转移 到另一个仓库。而且这种中端仓库的价位通常比高端的仓储配送 中心销售或出租得更快。 但另一方面，中低端的仓库购买者通常 更难获得贷款。对方案B的高端配送中心而言，将没有多个仓库 建设的学习效应优势，高质量的标准也就意味着更加严格的监控 工作。另

2、外，高端的配送中心购买者购买前通常都要求改造房， 这通常需要张强多花费 300万元。但这类购买者更有资格快速 获得贷款，他们中的某些人 20%会付现金。除了他的建造和购 地成本，张强还将承担营业税和房地产经纪人代理费，这些占每栋建筑物售价的10%。根据过去的经验，张强已经制作了下面 的表格，总结两个项目的财务和其他比较数据。成本支出明细方案A:建造5个中端仓库方案B:建造1个高端配送中心初始投资10, 000, 00010, 000, 000完成时间12个月18个月预计建成后的销售时间6个月（5个仓库的平均数）12个月销售条件升级03, 000, 000销售价格（单价）3, 000, 0002

3、0, 000, 000营业税和房地产佣金1, 500, 0002, 000, 000二、财务分析300 X5 万A方案06月12月18月1000 万150 万v,A 方案 NPV=P -P1 -P2=300 X5/ (1 + 15%/12 ) 12+6150/ (1 + 15%/12 ) 12+ 6-1000=80万B方案.2000 万06月12月18月24月30月 .200万1000 万 300 万B 方案 NPV =P -P1 -P2=2000/ (1 + 15%/18 ) 12+18-(200 +300) / (1 + 15%/18 ) 12 + 18-1000= 172 万、力场分析&

4、#39;'POWER方案推动力阻碍力A方案1 ,经济较规模化22,价位合理、销售 出租速度快23,易于设计、施工34,不需要销售条件升级成本45,仓库设备能较高效性地利用46,建设成本较节约37,有多个仓库建设 的效应优势21,购买者较难贷款-42 ,市场竞争力较大-33,顾客的长期使用能满足-44,中端仓库使用率较-45,监控工作严格度不够-3B方案1 , 20%的用户会付 现，投资风险小42,高端仓库能满足 较局的要求43,市场的市场竞争压力较小34,购买者容易贷款55,盈利较多一些31 ,高端市场客户对库区 的标准高、要求要严格一 些-32,建设成本较多，时间 较长-43,销售率

5、较低，压力较大-34,税金和佣金较图-25,设备柔韧性不高-2结论：方案 A: 2+2+3+4+4+3+2-(4+3+4+4+3 ) =2方案 B: 4+4+3+5+3-(3+4+3+2+2)=5A方案推动力大于阻碍力，但是推动力减阻碍力参数2只占推动力10%,因此放弃此方案。B方案推动力大于阻碍力，推动力减阻碍力参数5占推动力26% ,综合考虑，B方案可取。四、A方案SWOT分析优势：1 .有规模经济，建造时易于设计2 .易于销售，有利于转移货物3 .管理费用花费比较少劣势：1 .资金不易转现2 .设备不够先进3 .启效地使用时间比较短机会：1 .赶上当时的政策2 .市场需求很大3 .当地交

6、通发展很快威胁：1 .企业技术不够先进2 .竞争对手多3 .企业资金不够雄厚五、B方案SWOT分析优势：1 .容易获得银行贷款2 .大型高端的物流配送，可以满足更多的客户需求3 .高端物流中心信息资源利用充足劣势：1 .建设规模大，投资大，时间长2 .花费的税费佣金较多3 .仓库内部协调性不够灵活机会：1 .国家对于物流行业的重视2 .未来更多高端的物流服务需求3 .交通日益发达威胁：1 .目前国内物流市场大部分掌握在中小型企业中2 .资金回收时间长3 .缺乏专业的行业规章制度综上AB方案的SWTO分析，可看出B方案能够在经济技术快 速发展，电子商务迅速崛起的当今社会环境下， 满足不同客户的服务 需求，提供个性化、信息化的物流服务，并能实现及时的门到门服务。 优于A方案。六、结论综上所述，该物流项目中，B方案更符合国家的物流产业政策以