晋升降级条件

1、第十则吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款员工工资组成方式级另 项目y员工级别工资组成备 注后勤人员销售高管基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。其他高管基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。一般管理人员基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资。一般后勤员工基本工资+绩效考核工资+工龄工资。生产人员生产工人根据生产完成量计提工资+ （成本考核+质量考核+安全考核）。生产辅助人员机修工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。电工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。生产准备基本工资+按轧制产量计提工资+车间生产台时考核。机加工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台

2、时考核。特聘人员工程师基本工资+业绩考核。第二款、工资等级及提取办法1、后勤人员工资等级标准及提取办法:1.1等级标准：职务/岗位试用期 工资薪 等酬 级等级标准备 注基本工资岗位工资绩效工资工资总额副总经理6000A级3000300020008000B级3000250020007500C级3000200020007000部级主管4000A级2500250010006000B级2500200010005500C级2500150010005000处级主管2500A级200015005004000B级200010005003500C级20005005003000科级主管2000A级15009003

3、002700B级15007003002500C级15005003002300普通员工1300A级13003002001800B级13002002001700C级13001002001600备注数字核算方面人员（生产统计、供销会计、仓库会计）、保安等人员工资级别根据工作能力按普通员H或科级主管级别评定工资。1.2 销售高管工资（基本工资 +岗位工资+绩效工资+销售提成）说明:1.2.1 基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.2.2 销售提成：按其当月完成销量进行提取工资。提取比例如下：职务提成比例备注供销部长销售处长区域经理普通业务员1.2.3 工龄工资发放标准：在本公司工作

4、一年以上的员工每月发放工龄工资20元，工龄每增加一年,工龄工资增加20元；以此类推。1.3 其他高管人员工资（基本工资 +岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资）说明：1.3.1 基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.3.2 期权：属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金，各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配，年终决算后一次发放。期权提取比例如下：职务期权比例总经理常务副总经理财务部部长行政人资部长生产部部长供销部部长备件辅料库主任供应处处长销售处处长动力处处长轧制处处长精整处处长镀锡处处长总工处处长轧制工艺师镀锡工艺师机液车间主任生产准备车间主任电气车间

5、主任合计1.4后勤人员晋级标准：（满足以下条件之一即可升级）：1.4.1.1晋级条件（管理工作方面）能为公司节省费用，有重大贡献者；能提高工作改进方法，增进工作效率者；能为公司增加显著效益者；单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者;经董事会确定加薪的其它条件。1.4.1.2 晋级的条件（绩效结果方面）对于连续6 个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。对于连续12 个月绩效考核综合评定为称职的员工，在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。对于连续6 个月绩效考核综合评定为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。对

6、于连续12 个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。1.4.2 降级条件（满足以下条件之一即可）：1.4.2.1 降级的条件（经营管理方面）员工降职。员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。因公司经济效益下浮而减发的奖金和工资。人为原因给公司造成损失的。1.4.2.2 降级的条件（绩效结果方面）不能满足晋级的条件（绩效结果方面）四项者，其基本工资标准随之降级。1.4.3 绩效结果特别说明。若月度绩效考核结果（93-100 ）为优秀。若月度绩效考核结果（85-92 ）为良好。若月度绩效考核结果（75-84 ）为称职。若月度绩效考核结果（75以下）为差。吉宇薄板员工

7、晋升、降级管理制度为规范公司人力资源管理作业流程，对员工作公正、公平、 合理的晋升，并对职务变动调整做合理考评，以有效运用各类人 才、不断完善公司的人员定位，给员工一个更广阔的价值提升空 间，使员工最大限度发挥的潜能和主观能动性。适用范围在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作 岗位上做由积极的贡献，公司高级管理层除外。具体规定一、公司为员工设立晋升通道，豉励员工专精所长和一专多能。 不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展 空间。二、根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：行政 管理职系、生产职系、营销职系、财务职系、供应职系、技术职 系。三、员工的晋升通

8、道主要包含以下两个方面：（一）岗位等级晋升：职务不变，工资等级升降。（二）职务晋升：同一职系内的职务升降和不同职系间的职务转 换。四、员工工资晋级需由主管进行提由申请，经逐级报批获准后方 可执行晋级后工资标准，未经批准任何管理人员均无权向下属员 工进行承诺。五、普通员工工资晋级由所辖主管进行申请经部门经理审核确认 后，报行政人资部进行初步评审，经常务副总经理复审后，总经 理批准后执行；主管级员工工资晋级由所辖部门经理进行申请， 报行政人资部进行初步评审，经常务副总经理复审后，报总经理 批准后执行；经理级及以上员工工资晋级由总经理评定。六、凡是涉及员工工资晋级，均需经过工作总结会（工资评审会）

9、进行统一讨论，必须坚持全公司内部均衡原则及同岗同酬原则。岗位等级晋升员工岗位等级晋升或降级依据月度绩效考核结果进行岗位等级升降，升降幅度为一级。岗位等级调整从次月开始执行（一）晋级条件（满足以下条件之一即可）：1、晋级的条件（管理工作方面）能为公司节省费用，有重大贡献者。能提高工作改进方法，增进工作效率者。能为公司增加显著效益者。单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。经总经理办公会确定加薪的其它条件。2、晋级的条件（绩效结果方面）对于连续6 个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。对于连续12 个月绩效考核综合评定为称职的员工，

10、在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。对于连续6 个月绩效考核综合评定为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。对于连续12 个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。（二）降级条件（满足以下条件之一即可）：1、降级的条件（管理工作方面）员工降职。员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资。人为原因给公司造成损失的。2、降级的条件（绩效结果方面）不能满足晋级的条件（绩效结果方面）四项者，其基本工资标准随之降级。3、绩效结果特别说明。若月度绩效考核结果（93-100）为优秀。若月度绩效考核结果（85-92）为

11、良好。若月度绩效考核结果（75-84）为称职。若月度绩效考核结果（75以下）为差。职务等级晋升1、职务晋升（降级）通道参见表22、 员工岗位等级升降达到该档最高限时，可考虑职务晋升（降级） ，如职务和岗位均达最高级限时，不再晋升其岗位等级，而是给予一级浮动岗位工资激励（期限为1 年） 。3、 对上一年度绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群众公认的员工，经资源平衡会集体研究并报董事长审批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。4、 员工职务等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任职条件，各岗级基本任职条件详见管理岗位晋升（降级）标准表。5、职务晋升和转换主要包含以下三种来源：员工个人申

12、请内部招聘的职位。部门经理提议：各部门经理每季（年）度根据本部门员工的绩效考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。行政人资部提议：行政人资部于每月将考核结果汇集整理，列出具备职务晋升和转换岗位，以及满足条件的员工名单。部门经理及行政人资部提议的人选每月报送人力资源平衡会上会讨论，如确认晋升，则由行政人资部将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。晋升考核期规定（一）新员工的职业道德、文化素质、能力素质由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。（二）普通员工考核期限一般为1 个月；主管层考核期限为1.5个月；高级主管考核期限为2 个月；经理级以上考核期限为2 个月。不合格者自动延伸至下一晋升周期，特殊情况下亦可缩短，但至少应有1 个月考核期。（三）考核实行打分制，满分为100 分，依据考核内容及标准给分， 人事部门给分满分40 分， 被考核员工所在部门给分满分60 分。（四） 考核内容及标准参照管理岗位晋升（降级） 标准表 。考核结果运用1、考核成绩达到80 分者及以上者，即时转为正式员工。2、成绩达70 分不足80 分者，延长试用期一个月。3、成绩达6