成本管理在中美企业间的差别

1、本钱管理在中美企业间的差异-管理学论文(1)本钱管理在中美企业间的差异在本钱管理上，美国 企业 一直可以运用信息论和控制论 方法 ，实行以价值链 分析 为主要 内容 的策略本钱管理形式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的本钱降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，但在本钱管理的现实操作中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的 影响 。信息技术是21世纪企业本钱竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在本钱竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息

2、开展 规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。中美企业本钱管理比较从班组本钱核算到邯钢本钱一票否决，从本钱细划到责任本钱，到 目前 为止，我国本钱管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，本钱管理对进步企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，阻碍企业开展。而美国恰恰相反，表如今以下几个方面。1.技术进步和管理创新是推动美国企业本钱降低的主要驱动力，而 中国 国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。上个世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把创造和创新变成现实消费力，并为美国 经济 增长作出宏大奉献

3、的创业家。技术创造和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持本钱竞争优势。中国企业与美国企业相比较，最大的差距不在设备、技术或消费工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后，我国国有企业普遍比较重视引进和模拟，无视创造和创新，重视科研成果的 研究 ，无视消费力的转化，重视消费经营的组织，无视个人创造性的开展。其结果只能是在依赖现有消费力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。2.美国企业注重策略本钱管理和价值链分析，中国企业偏向单一本钱控制。在市场上

4、，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。美国企业在本钱管理上，可以运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱管理形式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化。它把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材料供应、消费制造、产品销售、运输到售后效劳都作为本钱控制的重点，进展逐一的作业本钱分析，使管理人员对产品的消费周期和每一环节的控制方法都有充分

5、的理解，从而使产品的利润在整个消费周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的本钱降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，而在本钱管理的现实操作中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的90%，足以决定企业命运。3.美国大型企业责任中心比较标准明确，我国企业关联交易价格用于人为调节本钱情况严重。美国大型企业大都是跨行业、跨地区或跨国公司，其消费规模之庞大，分支机构之繁杂，管理层次之深化，非中国企业所能比。但在分权和集权，也就是各个责任中心的划分上，比中国企业要明晰得多。美国企业通常把责任中心划分为四个层次，即投资中心、销售中心、本钱中心、利润中心