活动方案之人员培训方案

1、人员培训方案【篇一：在职人员培训方案】工程部在职人员培训方案纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才 的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对 手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认 同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终 实现企业与员工 双赢”，是企业获得发展的最根本手段。因此，为 适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工 的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司工程部人员职 责多元化、多样化的特点，同时结合本公司的实际情况对工程部制 定出一个以分享经验、交流学习为主的员工培训方案，详细内容如

2、 下：一、培训目的（一）满足公司发展要求：提高现在公司员工的技术水平和整体素 质、敬业精神，形成良好的职业道德。（二）员工自身发展需求：通过培训提高员工的相关技能，以帮助 员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，增加 个人在团队中的作用，使每一个人都能起到不仅仅独挡一面的角色， 从而促进部门高效的完成各项目标要求。二、指导思想（一）工作即培训I:培训的目的是通过培训一一工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度， 改善工作绩效，把员工培养成 企业人”，因此培训主要在工作过程 中进行。（二）人人都是培训师：各级管理层均负有培训下属的职责，通过 日常工作

3、对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、 技能、工作态度和解决问题的能力。各个岗位均具有相应的职能技 巧，直接面对问题、处理问题的经验，可以通过培训交流的方式进 行交流学习，使部门一系列工作更具系统性、组织性，也能提前预 估工作内容的可行性，避免做无效工作，少做无用功，节约时间成 本、劳动成本。（三）培训是双赢通过培训：公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。三、培训内容培训内容主要有：1 、提升管理能力；2、专业前沿资讯；3、人力资源管理；4、沟通、商务礼仪；5、财务管理；6、时间管理；7、成本控制；8、

4、团队作用；9、市场营销技巧；10、心理学；11 、英语、计算机；12、法律；13、企业文化等等。主要可以归纳为三大方向如下：知识培训：是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。技能培训：知识只有转化成技能，才能真正产生价值，员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。素质培训：员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使暂时在知识和技能存

5、在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。本部门将根据上述培训内容，作出如下安排：目的：推广技术水平，提高团队合作能力内容：（1 ）各岗位的理论知识（ 2）实际操作技能（ 3）职业素养（二）管理人员：针对管理能力、知识的培训交流；目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。内容：（1 ）管理新理论（ 2）管理能力（ 3）职业素养（三）其他内容：根据员工提出的要求以及考核结果而定。四、具体的培训安排（一）培训指导原则以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖

6、励积极。培训时间：可灵活安排时间，为一月两次或一月一次均可。（二）培训对象：工程部所有在职人员（三）培训方式：1 、企业内部培训：可邀请社会、专家来公司授课；请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。（1 ）讲授ppt ；（2）看培训视频；（3）讨论交流；（4）互动式培训；（5）发动自学等方式。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习；保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平；鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。2 、外部培训：（1 ）将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等；（2）脱产、半脱产的方式选派优秀人员到学校或各

7、专业培训点进行培训；3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。3 、举办各种活动：部门将根据实际需要，定期组织各种集体活动，提高团队凝聚力。五、培训预算部门经费、相关罚款等。六、培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。第一，部门或建议公司设立专门培训基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二，对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第三，由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四，学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。【篇二：

8、员工培训计划方案】员工培训计划方案前言：首先我们来明确培训的目的及作用1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢？培训成功与否的秘诀是：决定培训的基础是什么？如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当 ”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡

9、。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。什么样的员工需要什么样的培训？高低同时一套培训计划的出台的，不单单是如何给员工讲课这个内容，相关的后期配套计划也该一应俱全，例如：员工通过培训提高后的岗位晋升机制、薪酬福利机制等等。让员工明白企业开展培训，不是一种负担，而是一种投资、一种福利，员工可以通过

10、培训来自己提高能力和水平，进而获得更高的薪酬和福利，同时体现更大的自身价值。自主自愿的参加培训，进而自发的提出想要培训，需要培训。这也是企业培训工作一个很高的水平，也是我们人力资源部做咱们企业培训的目标。第一部分培训计划说明与公司现状分析一年度培训计划年度培训计划就是根据公司的战略目标和部署，由人力资源部门拟定培训规划，制订的全年运作计划。这个计划不单单是人力资源部门自己的任务，同时也应该是公司各个部门协同进行完成的，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量，通过员工培训的方式提高个人能力和部门能力运作能力，从而提高公司整体效益，达成公司战略目标。制定年度培训计划，应是根据去年年度培训计

11、划结合去年一年的年度培训情况进行分析，查看几个关键指标如：1 计划实施完成度。也就是去年制定的计划，有多少完成了，有多少还在进行中，有多少没开展，对完成度进行量化统计，进而分析没完成的原因，今年如何调整。2 年度培训预算费用与实际费用。进行培训，必然有费用产生，既然有费用产生，必然有提前预算，制定年度培训预算需要查看去年预算和实际花费，分析费用产生，看那些费用可以减免，那些方面还需加大投入。3 培训实际效果。所谓实际效果，也就是培训进行了，员工到底掌握了多少，是否运用到工作中，效率有没有提高，企业通过员工培训收益提高了多少。二季度培训计划由于我们安泰是新成立的公司，没有以往的培训经历，新一年度

12、的培训计划就需要重头建立。年度计划是一整年的计划，执行的步骤是先分解到季度计划，再分解到月计划。我建议，我们先制定季度培训计划，然后分解到月计划，进行实施操作，一个季度过后对上一个季度培训工作进行分析总结，根据实施情况来进行下一个季度培训计划的制定和调整。三月培训计划月培训计划就是由季度培训计划分解下来，进行近期实施的计划。第二部分培训工作重点针对上一部分提到的情况，我们的季度培训计划工作重点在以下几个方面：1 新员工入职培训随着公司临近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实习期，转正后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助他们从陌生人到企业人再到安泰人的角色转变。对于新入

13、职员工，力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括行业知识、公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5s 管理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融入公司环境。2 中层管理人员培训对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。3 基层岗位人员培训对于基层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要进行提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，

14、增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。同时进行业务和技能培训，增强个人能力，提高业务水平，从而推动公司业绩增长。第三部分公司培训实施流程实施流程图：由于我们近期新员工较多，目前急需进行培训工作的开展，建议前三个步骤制度制定、体系建立和流程完善与第四步培训需求调查同时开展。1 培训需求调查为了更好地匹配员工和员工所在部门的培训需求，使培训工作开展得更加顺利，培训内容更具针对性和实用性，切实帮助员工和部门的日常工作，在制定培训计划前，需要进行培训需求调查。提前制作好培训需求调查表（附件1 、附件2），针对培训的目的和目标，将需求调查表分别发送到部门领导和员工手里，进行培训需求的调查汇总，对结果进

15、行分析，作为制定培训计划的依据。2 培训计划的制定1 人事部通过培训需求调查分析，制作出季度培训计划方案，上报总经办审批。2 公司各部门如有临时培训需求，应提前向人事部提出书面说明，由人事部统计汇报总经办审批后，进行安排实施。3 培训通知发送人事部负责下发所有培训计划通知（附件3），对公司培训工作做整体安排，培训计划发送到各部门负责人，实施时间和具体参加培训人员，可根据具体工作安排进行调整，各部门应积极配合与支持。4 培训的组织实施1 内部培训由人事部根据培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要求填写员工培训签到表（附件4），由人事部人员负责监督记录。【篇三：员工内部培训方案】员工内部培训计划方案一、培训目的：通过培训加深员工对建筑行业、企业文化、企业制度等的认识了解，使其更快适应企业的工