土木工程经济与项目管复习题

1、?土木工程经济与工程管理?复习题1. 技术经济和管理的关系。P2答：技术是手段，经济是目的，管理那么是技术与经济相统一的纽带和桥梁。没有经济这一目的，技术将无的放矢；反之，只提出经济目标，而没有技术保证，经济目标也无法到达。2.土木工程的技术特性、经济特性、管理特性分别是指什么？P3答：土木工程的技术特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。土木工程的经济特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力 及其他资源消耗和节约相联系的特性。土木工程的管理特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中，与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和

2、方法相联系的一些特性。3.根本建设的概念。P13答：所谓的根本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。4.根本建设的分类。P13答:按建设工程的性质分：新建工程、改扩建工程、恢复工程按投资构成分：建筑安装工程、设备工具器材的购置、其他根本建设按投资用途分：生产性建设投资、非生产性建设投资按投资规模分：大型、中型、小型5.根本建设程序的概念？P14答：根本建设程序是指建设活动组织与方案的顺序。即从决策、设计、施工和竣工验收、投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。6.我国的建设程序分为哪几个阶段？P15答：分为六个阶段，即工程建议书阶段、可行性研究

3、阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。7.可行性研究的含义是什么？P17答：在工程投资决策之前，对一个新的建设工程的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期到达最正确的经济效果的工作。8.可行性研究的目的是什么？P19答：可行性研究是根本建设前期阶段的一项重要工作，它的根本任务是对一个新的建设工程的一些主要问题，从技术和经济两个方面进行全面、系统的分析研究，并对这个工程建成后可能取得的经济效果进行预测，从而得出这个工程是否建设和如何建设的意见，供决策者决策时参考。9.可行性研究的作用有哪些？P19答：可作为建设工程投资决策的依据。可作为编制和批准设计任务书的

4、依据。可作为银行贷款的依据。可作为建设工程与各协作单位签订合同和有关协议的依据。可作为根本建设前期中下一步开展工作的依据。重大工程的可行性研究报告，可作为编制国民经济方案的依据。10.建设工程可行性研究的步骤？P23答：准备工作。调查研究。优选方案。详细研究。编写报告。11.利息与利率的含义？P25答：利息是因占用资金而支付的费用。利率是在规定的时间内支付的利息和本金之比。资金利息的大小 取决于利率的上下和资金占用的时间。12.固定资产投资由哪几局部组成？P31答：建筑安装工程投资。设备、工器具和生产家具购置投资。其他投资。预备费。13.建设工程总投资包括哪几局部？P31答：包括：固定资产投资

5、。包括建筑安装工程投资、设备工器具投资、其他投资及预备费。其中预备费分根本预备费和涨价预备费。流动资金投资。无形资产投资。14.建设工程的财务评价的概念？P36答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析工程的盈利能力、清偿能力，以考察工程在财务上的可行性。15.建筑产品的技术经济特点有哪些？P41建筑产品的固定性。建筑产品具有多样性。建筑产品具有庞大性。16.建筑产品的生产有哪些特点？答：生产的流动性。生产的单件性。生产受气候条件影响很大。生产周期长，资源消耗量大。生产具有不可中断性。生产有广泛的社会综合性。17.建筑企业管理的概念。P45答：建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中

6、各项管理工作的总称。18.建筑企业管理的内容有哪些？P46答：有方案管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、财务管理。19.建筑企业生产管理的内容有哪些？P47答：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行方案、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产施工方案管理、技术管理、劳动管理、定额管理、平安生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。20.工程的概念及其主要特征是什么？P63答：工程是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。有三项主要特征：工程具有一次性。工程具有目标的明确性。工程具有整体性。有哪些根本特征？

7、P64答：在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或假设干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。需要按必要的建设程序和经过特定的建设过程。按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。具有投资限额标准。22.工程管理的概念及其目标？P66答：工程管理是为使工程取得成功实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程管理的目标是“三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。23.工

8、程工程管理的概念？P66答：在工程工程的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程工程既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程建设目标。24.工程工程管理的特点？P66答：具有特定的对象。具有时间限制。具有资金限制和经济性要求。具有一次性的特点。特殊的组织和法律条件。有复杂性和系统性的特点。25.工程工程管理有哪些类型？P73 了解答：工程工程管理可分为建设工程管理、设计工程管理、工程咨询工程管理和施工工程管理，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询单位和施工单位。26.工程工程管理的任务有哪些？P7

9、5答：有以下六个方面：组织工作，包括建立工程工程管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供给等。合同工作，包括签订工程工程总承包合同、委托设计合同施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和执行过程中的管理等工作。进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供给以及满足各种需要的进度方案的编制和检查，施工方案的与实施，以及设计、施工、总分包各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进行比拟，并及时地调整方案等。质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。费用控

10、制及财务管理，包括编制概预算、费用方案，确定设计费用和工程价款，对本钱进行预测预控，进行本钱核算，处理索赔事项和做出工程决算等。信息管理，明确参与工程的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。27.工程工程管理与建筑企业管理的区别有哪些？P76答：有以下区别：管理对象不同。工程工程管理的对象是一个具体的工程工程一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。管理目标不同。工程工程管理是以具体工程的目标为管理目标，工程的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。运行规律不同。工程工程管理是一

11、项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程工程开展周期和工程内在规律为根底的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为根底的。管理内容不同。工程工程管理活动局限于一个具体工程从设想、决策、实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理那么是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。实施主体不同。工程工程管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司、承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。28.建设工程管理组织形式有哪几种？P77答：有业主自管方式、工程指挥部形式、工程建设总承包责任制、工程托管代建方式、三角管理方式。29.

12、施工企业工程管理组织机构设置的目的和要求是什么？P79答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥工程管理功能，为工程管理效劳，提高工程管理整体效率，以到达工程管理的最终目标。工程管理组织机构设置的原那么：高效精干的原那么管理跨度与管理分层相统一的原那么业务系统化管理和协作一致的原那么因事设岗、按岗定人以责授权的原那么工程组织弹性、流动的原那么。30.施工企业工程管理组织类型及其特征、适用范围和优缺点？P81答：直线模式。特征是机构中各职位都按直线排列，工程经理直接进行单线垂直领导。适用于中小型工程。优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。缺点是专业分工差，横向联系困难。混

13、合工程队模式。特征是由公司任命工程经理，并由工程经理组建工程经理部，企业职能部门处于效劳地位。适用于大型工程、工期紧迫的工程以及要求多部门密切配合的工程。优点是能够发挥专家作用，横向干预少，工程经理易于开展工作。缺点是工程经理部组建后人员配合工作需要一段时间磨合，并且可能有人工浪费有现象。部门控制模式。特征是按职能原那么建立的工程机构，不打乱企业现行建制。适用于小型的、专业性强的、不需要涉及众多部门的施工工程。优点是机构启动快，职能明确专一，关系简单，便于协调，工程经理无须专门训练便能进入状态。缺点是人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂工程或者涉及各个部门的工程，因而局限性较大。矩阵模式

14、。特征是工程机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵模式每个结合部受双重领导，信息沟通顺畅。适用于同时承当多个工程管理的企业以及大型、复杂的施工工程。优点是解决了企业组织和工程组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个工程管理的高效率。缺点是双重领导易造成矛盾，身兼多职易造成管理的高效率。事业部模式。特征是事业部对企业而言是职能部门，对企业外而言有相对独立的经营权。适用于大型经营性企业的工程承包，优点是有利于延伸企业和工程的经营职能，扩大业务范围和开拓业务领域，有利于迅速适应环境变化以加强工程管理。缺点是它会引起企业对工程经理的约束力减弱，造成企业结构松散。31.施工工程经理的责权和地位有何特点？P85答

15、：施工工程经理是建筑企业法人代表在该工程上的全权委托代理人。施工工程经理是协调各方面关系，使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽带。施工工程经理对门徒，工程经理部是各种信息的集散中心。施工工程经理是施工工程责、权、利的主体。32工程经理的任务有哪些？P86答：确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理班子开展工作。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制方案，并实施控制，确保工程建设成功。及时、适当地做出工程管理决策。协调本组织机构与各协调单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查、确保质量、工期及投资的控制和

16、实施。建立完善的内部和外部信息管理系统。33.工程经理部建立应考虑哪些因素？P89答：应考虑：工程经理部要根据工程工程的规模、复杂程度和专业特点等设置。工程经理部是为特定工程工程组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。工程经理部的人员配置应面向施工工程现场，满足现场的方案与调度、技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。34.经营预测的分类？P94答：按范围划分为宏观预测和微观预测。按方法划分为定性预测和定量预测。按时间划分为长期预测、中期预测和短期预测。按预测

17、对象应用领域划分为社会开展预测、政治军事预测、科学预测、技术预测、经济预测、市场预测等。35.建筑企业经营预测的内容有哪些？P95答：建筑企业经营预测要为企业制定开展规划和经营决策提供依据，它的内容包括以下几个方面：建筑市场预测：工程任务来源预测、建筑物构成要素预测、建筑物的需求预测。资源预测。生产能力预测。利润、本钱预测。36.建筑企业经营预测的一般步骤是什么？P96答：确定预测的目标和要求。调查搜集和整理资料。选择预测方法。建立预测模型，进行科学预测。预测结果分析。提出预测报告。跟踪与反应。37.抽样调查用于预测的根本步骤是什么？P98答：依次是问卷设计、揭榜调查、统计分拣、推理预测。38

18、.直观预测法分为哪几种？P101答：直观预测法主要包括征求专家个人意见的个人判断法、组织专家会议法、德尔菲法等。39.德尔菲预测法的主要特点是什么？P102答：主要特点是匿名性、反应性和收敛性。40.德尔菲法的预测步骤有哪些？P103答：组成调查工作组。选择专家。以函询方式向专家们索取预测信息。调查结果的汇总处理。41.主观概率预测法 P107算术平均法加权平均法42.一元线性回归预测技术 P11343.多元线性回归预测技术 P11544.时间序列的概念及其特点 P119答：所谓时间序列，就是依时间顺序排列的统计数据，用以表示某种经济现象依时间变化的统计数据。其特点：其短期的偶然性或随机性波动

19、；其季节性和周期性变动；表达长期开展趋势的线性或非线性变动。45.简易平均法 P12046.移动平均法 P12247.指数平滑法 P12748.决策的概念 P137答：所谓决策，是指为到达同一目标而在多种可以相互替代的方案中选择最正确方案的过程。49.企业决策的分类？P144答：按方案时间分长期决策和短期决策。按决策性质分战略决策和战术决策。按决策的形态分程序化决策和非程序化决策。按确定程度分确定型决策、风险型决策和非确定型决策。按决策目标数量分单目标决策和多目标决策。50.决策的一般程序是什么？P146答：确定决策目标。方案设计。方案评价。方案优选。实施决策。跟踪检查。51.不确定型决策的乐

20、观法决策步骤？P149答：第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列；第二步：示各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为最正确方案。52不确定型决策的悲观法决策步骤？P149答：第一步：求每个方案在各种自然状态下最小损益值并填入表的最后一列；第二步：求各最小损益值的最大值，其对应的行动方案即为最正确方案。53.不确定型决策的乐观系数法决策步骤？P15054.不确定型决策的懊悔值决策法的步骤?P153答：第一步：找出对应于各种自然状态下最大效益值；第二步：在每种状态下，用该种自然状态下的最大效益值减取同种自然状态下的每个值而得到懊悔值；第三步：对每一方案，找出它的最大懊悔

21、值，并填入表中；第四步：再求这些最大懊悔值的最小值，并得出最优决策方案。55.价值工程中价值的概念？P169答：是指评价某一事物与实现它的消耗相比合理程度的尺度。V=F/C56.价值工程的概念？P171答：价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。57.价值工程的特点有哪些？P171答：有价值工程的目的是以最低的总本钱来可靠地实现必要的功能。价值工程是一项有组织有领导的集体活动。价值工程的核心是对产品进行功能本钱分析。价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程的设计和施工的改造，以及改良工作方法和管理体系等。5

22、8.提高产品价值的途径有哪些？P172答：功能提高，且本钱降低；功能提高，但本钱不变；本钱降低，但功能不变；功能有很大提高，本钱稍有增加；本钱有很大降低，功能稍有降低。59.价值工程选择对象的原那么有哪些？P173答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一根本原那么。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面：投资额大的工程工程。面广量大的建筑产品。结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多工程。能耗大、能量转换率低的工程工程。污染严重的工程工程。用户意见多的建筑产品。60.价值工程选择分析对象的经验分析法？P173答：经验分析法是根据分析对象考虑因素，凭价值分析人员的知识、经验来确定分析对象的一种方

23、法。它主要应用于选择对象条件相差悬殊，问题明确，时间紧迫及粗选阶段。61.价值工程选择分析对象的不均匀分布定律法巴雷特分析法、ABC法、费用比重分析法P173答：是将企业的产品、组成某一产品的零部件或单位工程中的分局部项工程，按本钱比重排列，将少数数量不多而占总本钱比重相当大的局部列为分析的主要对象。建筑产品：A类：数量只占总数的20%，而其本钱或费用占总本钱的70%；B类：数量只占总数的40%，而其本钱或费用占总本钱的20%；C类：数量只占总数的40%，而其本钱或费用占总本钱的10%；62.价值工程选择分析对象的价值系数分析法。P176答：第一步，用强制确定法计算功能系数。功能评价系数零部件

24、得分累计÷总分第二步，求出每一零部件的本钱与各零部件本钱总和之比，即本钱系数。本钱系数零部件本钱÷各零部件本钱之和第三步，以本钱系数去功能系数，即得出每个零部件的价值系数。价值系数功能系数÷本钱系数63.功能分析的方法是什么？P182答：功能分析的根本方法是：针对分析的对象，提出符合逻辑的逐步深入的一连串问题；通过对这些问题的解答，最后得出功能最正确、本钱最低的方案，也就是价值最高的结果。64.功能评价的方法？P183答：功能本钱法是直接用实现这一功能所需要的本钱费用来表示，当评价某功能的价值大小时，就取实现这一功能的最低本钱同该功能的目前本钱之比，这个比值就是该

25、功能的价值系数。功能评价系数法强制确定法：是用一对一的方法按其重要性程度评分，从而得到功能重要性比重的方法。常用“01评分法、“04评分法。DARE法：按照功能的任意排列顺序，两两逐次比照其重要性，并按前项功能为后项功能的重要性的倍数而给前项功能初步打分。对暂定重要性系数进行修正，把最下面一项功能定为1.0，并按反顺序依次修正前面各项功能得分。将各功能的修正系数重要性系数除以全部功能得分总数，得出功能的重要性系数。65.价值工程方案改良的常用方法有哪些？P187答：头脑风暴法：以开会的方式创造新的方案。会议有四条规那么：一是不批评别人的意见；二是欢送自由奔放地思考；三是提出的方案越多越好；四是

26、要求在别人的方案根底上进行改良或与之结合。哥顿法。先把问题抽象化，然后提出解决方案。66.建筑工程价值分析的特点有哪些？P189答：设计和施工的一次性。寿命周期长和经营使用费比重大。影响建筑物总费用的部门和因素多。67.承发包合同有哪几种类型？P200答：固定总价合同。计量估价合同。单价合同。本钱加酬金合同。本钱加固定百分比酬金合同、本钱加固定酬金合同、本钱加浮动酬金合同、目标本钱加奖罚合同。按投资总额或承包工作量计取酬金的合同。交钥匙合同。68.工程招标的概念。P206答：工程招标是指工程建设单位就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人报出工程价格，在规

27、定的日期开标，从而择优选定工程承包者的过程。69.工程投标的概念？P206答：工程投标，就是投标人根据并在符合招标方的招标文件的条件下，对招标工程进行报价，并在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取中标的过程。70.工程施工招标的一般程序有哪些？P214答：一般程序有：准备招标条件和申请招标；编制招标文件；编制标底；发布招标公告；对申请投标的单位进行资格审查；发出招标文件；组织投标单位勘察现场和解答招标文件的疑点；开标、决标和评标；发出中标通知书和签订承包合同。71.招标文件主要包括哪些内容：P227答：主要包括：投标者须知；合同条件及合格格式；技术标准；投标文件和图纸等。容？P245答：一

28、般包括：综合说明；按照工程量清单计算的标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量；施工方案和选用的主要施工机械；保证工程质量、进度、施工平安的主要技术措施；方案开工、竣工日期，工程总进度；对合同主要条款确实认。73.工程投标的一般程序有哪些？P238答：报名参加投标；办理资格审查；取得招标文件；研究招标文件；调查投标环境；制定施工方案；编制标书；投送标书。74.价值工程的主要内容？P172答：选择VE对象；搜集情报资料；功能、本钱分析；制订改善方案；方案评价、验证、实施；VE活动的成果评价。75.价值工程情报搜集的主要内容？P179答：使用情报；销售情报；技术情报；供给情报。76.功能分析的工作内容

29、？P179答：明确功能要求；功能定义；功能分类：根本功能和辅助功能。功能整理：把下过定义的功能，按照它们之间的逻辑关系进行系统的整理，最后形成一个功能系统图。P182答：是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或功能单元，逐一评价，定出其优劣和价值上下，把通常定性方法说明的问题用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。78.工程承发包的概念？P195答：是指建筑企业承包商作为承包人乙方，对调单位业主作为发包人甲方，由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方，而且双方在平等互利的根底上签订工程合同，明确各自的经济责任、权利和义务，以保证工程任务在合同造价内按期按质的全面完成。79.工程发承包

30、的方法？P195答：指令方法。协议方法。招投标方法。80.工程承包的方式有哪些？P196答：按照承包范围分：建设全过程承包、阶段承包包工包料、包工局部包料、包工不包料、专项承包。按承包者所处地位划分：总承包 、分包、独立承包、联合承包、直接承包。按获得承包任务的途径分：方案分配、投标竞争、委托承包、指令承包。按照合同类型和计价方法分：固定总价合同、计量估价合同、单价合同、本钱加酬金合同本钱加固定酬金、本钱加百分比数酬金、本钱加浮动酬金、目标本钱加奖罚。81.工程招标的方式有哪些？答：公开招标；邀请招标；议标。标底招标控制价：是由招标单位或其委托经建设行政主管部门批准具有编制标底资格和能力的中介

31、代理机构，根据国家公布的统一工程工程划分、统一的计量标准、统一的计算规那么以及施工图纸、招标文件，并参照国家规定的技术、经济标准定额及标准所编制的建设单位的期望方案价格最高价格。83.施工组织设计的概念？P285答：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。83.编制施工组织设计的意义是什么？P285答：施工组织设计是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设工程能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设工程对工期、质量及投资方面的各项要求。因此，如何在设计或施工阶段，根据建设工程不同的特点编制相应的施工组织

32、设计是工程建设工程管理的重要环节。84.施工组织设计按照编制对象范围不同分为哪些类别？P287答：分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分局部项工程施工组织设计三种。85.施工组织设计编制的程序及步骤有哪些?P289答：计算工程量。选择施工方案和施工方法。编制工程进度图。计算资源需要量，并制定相应的供给方案。工地运输组织。布置施工平面图。编制技术措施方案，计算技术经济指标。编写说明书。86.施工组织设计编制原那么有哪些?P287答:严格执行建设程序;按经济合理的原那么,合理安排施工程序及施工顺序;先重点后一般,统筹安排,突出重点;要因地制宜,就地取材,积极采用先进施工技术,科学地确定施工方

33、案;积极而慎重地采用新技术,新工艺,新材料,新设备,努力提高产品质量.要努力提高施工机械化水平;应尽量减少临时工程;采用流水施工作业方法;落实季节性施工措施,确保全年不间断施工。87.施工组织设计包括哪些主要内容?P290答:主要包括:施工组织方案比选;施工顺序及进度安排;材料供给方案及运输方案;临时工程修建方案;施工进度示意图及施工总平面布置示意图;主要劳动力、材料、施工机具数量的计算.88.铁路工程施工区段划分时应注意哪些事项?P297答:要考虑路基土石方调配和隧道出碴的利用.长大干线或既有线改建,由几个工程局或铁路局施工时,要考虑局的管辖范围.要考虑展线地段的施工干扰.一般不在桥隧建筑物

34、中间、车站内、路堑中间及线路曲线上划段.89.铁路工程选择土方施工机械的影响因素有哪些?P315答:有工作数量;工程期限;土壤性质;路堤填筑高度及路堑开挖深度;地形条件及交通条件;当地气候条件;土石方运输距离;施工单位的机械设备和技术条件.90.路基土石方调配应遵循哪些原那么?P319答:要贯彻以农业为根底的方针,节约用地、少占农田,在不增加国家投资的根底上,结合施工进度改地造田以支援农业,促进农业根本建设的开展.路堤取土,应根据所需数量,考虑路基排水、农田灌溉和改地造田,结合施工方法、地形和土壤情况,选用浅挖宽取、坡地取平和取土坑挖取等方法.路堑取土,应保证路堑边坡稳定和地面排水,不能堵塞渠道.沿河弃土,不能阻塞河流、压缩桥孔而造成对河岸的冲刷.对桥隧、站场及附属工程等的弃土要合理利用,防止由于施工不当或考虑不周造成弃土多占农田的不良后果.91.网络方案技术的根本原理是什么?P337答:应用网络图形来表示一项方案(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数计算,找出方案中的关键工作和关键线路；通过不断改良网络方案寻求最优方案；在方案执行过程中对方案进行有效控制与监督,保证合