煤矿机电设备管理与维修

1、煤矿机电设备管理与维修现代煤矿企业机电管理与维修随着集团公司煤炭产业的快速发展，煤矿机电设备的运行性能， 对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高， 发挥着越来越大的重要作用。所以，对煤矿机电设备的管理与维修，就提出了更高、更新的要求。 煤矿的机电设备管理， 要从基础工作做起， 用经济杠杆为手段，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。集团公司机电管理与维修现状：目前集团公司共有9 对生产矿井， 5000万吨/年的原煤生产能力，采煤工艺各不相同，设备配置差别较大。寺河矿、赵庄煤业、长平公司主要采用以大采高开采工艺， 运输方式以无轨胶轮运输为主

2、； 成庄矿、 王台矿以放顶煤为主， 老三矿则主要采用传统的综采开采方式（ 9号煤和 15 号煤） 。 管理模式上， 赵庄煤业和长平公司是子公司运作模式， 其它则是传统的二级单位运作模式。 近年来随着集团公司对设备的大量投入， 我们在各种工艺的设备配置上都有了很大的提高， 在全行业内居领先水平。 确保了每年生产任务的顺利完成。 但也存在以下几方面的问题。1 .管理理念滞后与一些先进的集团公司比较， 我们的管理观念仍然较为落后。 我们无论是子公司运作模式还是二级单位运作模式， 从设备的选型、 采购、验收、运行、维修、报废，没有型成全过程管理。集团公司花巨资投入的 OA 设备管理系统不能有效的运行，

3、 更谈不上设备资产的全寿命管理。 集团公司管理部门形同虚设， 监控不能到位。 同样的系统今年买了不能用， 明年接着再买， 由此造成的浪费是惊人的。 与此同 时， 出于经济效益的考虑， 一些生产单位单纯追求眼前产量， 管理理念落后。以设备检修为例，我们基本上全是抱着“什么时候坏，就什么时候修” 的思想。 正是因为企业对设备检修的重要性认识不够， 重视不足， 才使机电设备定期维护与检修工作不能落实， 直到机电设备出现异常或者故障后， 才开始实施维修， 导致影响了正常的生产， 也 使设备的运行周期大大降低。 对于管理不到位造成的煤矿事故中， 三到四成是因为落后的管理理念造成的。2 操作者的素质不高据

4、相关数据表明， 在机电设备事故的责任人中， 初中以下文化程度的占到一半以上。 机电设备操作人员文化的业务素质不高， 操作过程中不能满足安全操作规程的要求。 对于特种设备， 操作人员的掌握技术不够熟练， 加上岗位变化频繁， 也给安全生产埋下了隐患。 在通常情况下， 煤矿的工作环境差， 不安全因素多， 因此被人们视为又脏又累而且有一定危险的工作， 这就导致了有一定技术水平的人员， 不 愿进入煤矿企业工作。3 设备维修专业化程度不够设备维修体制是以生产为中心,为生产服务的一种维修体制，设备维修是确保设备正常运行的主要手段,是煤炭企业的一项重要管理工作 ,是生产费用支出的主要部分。而目前我们集团公司在

5、设备维修的专业化上存在严重不足， 检修单位不专业、 专业人员不足、 专业设备不足、检验手段不足，这是制约我们维修质量的主要原因。针对集团公司机电管理与维修的现状，提出以下的意见。1、 更新管理观念，提高管理手段。煤矿机电设备维修管理水平和煤炭生产的特点决定只有对设备寿命周期实施全过程管理， 才能追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。 应建立健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务。我们要向世界先进的管理企业学习， 引进先进的管理系统， 无论是子公司还是二级单位， 设备的采购管理均要在此系统下运作， 不得例外， 逐步提高集团公司主管部门的管控能力

6、， 这是一个需要领导有大智慧和大远见的决策， 由此我们可能要花费两到三年的时间才能走上正轨，也要触犯一些利益部门，但这是我们要管理好的唯一出路。以神东公司为例，他们采用的美国 MINCOM 公司的设备管理系统，理念是以设备的全寿命管理为基础。 以一台采煤机的管理为例， 前期的调研、选型、招标、采购完成后，设备到货后，所有与设备有关的参数全部输入系统内，如零部件编号、原生产厂家、设备性能参数、各种油脂参数、 各部件预计寿命、 易损件更换周期等。 到各节点时系统能自动提示必须要进行的工作。 在神东公司设备管理中心的调度大厅内所有需要的数据均能适时调出， 各生产使用单位如不按要求进行正常的维护和保养

7、， 管理部门会对他们做出相应的处罚。 某个部件到了规定的使用期限， 则必须进行更换， 而不是造成设备不能运转了才去更换， 可以说是逐步做到了有计划检修、 预防性检修。 同时在设备到了大修期时， 检修单位对设备的情况从系统中也是一清二楚， 哪些部件要提前准备， 提前加工都很有底， 可以说是有的放矢， 同时检修周期和质量均得到了科学的保障。2、加大对专业人才的培养。在做好机电设备管理工作的众多因素中， 发挥好专业技术人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍， 这样才能充分发挥好先进设备的优势。 要保证技术人才队伍的稳定性， 对于专业技术水

8、平过硬的人员， 要进行物质方面或者精神方面的褒奖， 提高其待遇水平， 同时要通过定期或不定期的技术培训， 提高维修人员的技术水平， 培养一支技术好的设备维修检测队伍， 从而使机电维护与管理人员懂的操作规程，熟悉设备性能，掌握设备原理，准确快速地判断和处理故障。目前集团公司专业人员可以说是严重不足， 集团公司本部的更是这样， 原因多种多样。 但搞技术的没有出路是主要原因之一。 有人认为集团公司本部是人浮于事，人多了，其实恰恰相反，是人太少了，只是落后的观念造成了人浮于事， 集团公司对子公司和二级单位的管理失控了， 才造成这促局面。 人才队伍的建设是个长期的过程， 大跃进是不行的， 领导者必须能静

9、下心来， 不要怕一时没有成绩， 而要抱着对集团公司培养五到十年人才的思想才能有效果。 同时不能搞没有意义的这个评比那个评比，老子说“不尚贤，使民不争” 。一旦这样搞， 必然使得互相倾轧， 造假成风， 对人才的培养是没有一点好处的。3、走专业化的道路。多年的经验表明， 专业化是一个企业取得成功的不二法宝， 唯有 专业化才能使一个企业拥有核心竞争力。同样在设备的管理和维修中，唯有专业化才能把工作做好。神东公司设备管理中有一个特色，他的维修中心下设四到五个分厂， 关系上与设备管理中心平行， 但业务上接受设备管理中心的领导， 维修中心的唯一任务就是保障神东公司主要设备的生产检修， 其专业化程度在国内当数第一。 以采煤机检修车间为例，可同时检修12 台不同型号的进口、国产采煤机，检修完成后可完成国家检修大纲规定的各项检测内容。 另外神东公司还有一个理念值得我们学习， 那就