生管作业流程

1、主题：流程图文件编号：版本/ 次：页码：生效日期： 2-1 生产计划管理作业流程相关内容1 、接受业务部生产通知单、样品单（常规）、原订单、合同评审表，计划员接单后先查核生产通知单与客接受订单户原单是否有错误，。2、接受技术部的委托样品单（特殊）。1 、在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否XX、物料是否满足车间生产等。生产负荷分析2、物控员根据市场销售状况、市场物料状况、流动资备料及总生产计划表金状况及储存空间、保存年限做安全存量，提出物料的订购与采购。1 、计划部主管确认生产通知单无法按序生产，召集销12/ 7售、采购、技术开发、品管等部门，对生产通知单N 的产品质量、技术、产

2、能负荷、物料（客供品）等订单评审进行订单评审。2、根据评审合格的订单，进行总交期、技术资料确认。3、经评审达不到要求的订单由生管部列出达不到的原因及正确的交期，在合同评审单上填写后退还销售部。4、销售部无法接受评审后的交期，召开专案会议。1 、物控员根据产品 BOM 表及交期列出物料申购单，交采购员制作采购计划表，执行采购作业。2、计划员依据现有的订单制作好月、周、日生产计划周月生产计划物料需求排程。3 、计划员每月20 日要提出下月接单状况告知主管及总经理；每月 25 日提出月预计生产计划交主管及总经理审核。1 、销售部每周五召集计划部、技术开发部、品管部、生产部召开产销协调会。（开会前下发

3、本周出货明细产销协调表及下周预定出货明细表给相关单位）1 、根据产销协调会决议的事项，排定、修正总生产计划表、车间生产计划表，汇总成各车间各工序的周生产计划表。2、采购员根据修正后的生产计划表作为物料交期的变生产计划外协生产计划更。3、本部生产超负荷或特殊材料订单须外协加工的，交外协人员安排生产。1 、计划员根据生产通知单转化为生产任务单（品名、规格、数量、材质、技术要求、完成日期），并连同生产任务单发放车间生产计划排程表，交相应的生产车间。1 、生产各车间接到生产任务单及生产计划排程表，根据现有的人员、设备、模具、工装夹具等确认生产完成日期，经确认有问题时，与计划员沟通协调解确认决。权责部门

4、表单计划部、开生产通知单发技术样品单、原订单合同评审表计划部技术开发采购部仓库计划部、技术部、品管部、生产部仓库 BOM表总生产计划排程表、申购单、采购单安全库存表生产任务单原订单、订单评审表计划部、物料申购单、采购单、生产计划排程表计划、技术开发、品管等计划部生产车间、外协会议记录、预定出货明细表生产计划排程表计划部生产车间生产任务单、生产计划排程表生产任务单生产计划排程表主题：流程图文件编号：版本 / 次：页码：生效日期：权责部门计划部生产车间 2-2表单领（发）料单、生产任务单、欠料单生产计划管理作业流程相关内容1 、物控员依据生产任务单上的生产日期前二三天打印出领（发）料单交生产车间、

5、仓库。2、仓库接到领（发）料单在备料时，发现物料未到位填写 “欠料单 ”给物控员，物控员立即与采购员、跟单员协商。3、物料无法到位，计划员立即通知物控员将第二张订单上线生产。1 、车间根据生产任务单及生产计划排程表安排生产。2、外加工人员根据特殊材料制订委外加工计划并安排物料，及下发委外加工单给仓库及外加工厂。1 、跟单员根据各车间生产计划排程表查核物料是否 到位。2、跟单员每天上、下午要统计生产进度数量做为参 加生产会议的依据。3、跟单员根据生产日报表统计生产效率、标准产能、 异常分析、数量累计等相关信息。4、跟单员每天将跟踪的生产信息反馈给计划部主 管，并在计划进度看板（或电脑）上更新信息

6、。5、跟单员每天要查核下批、下下批的物料是否到位。6、跟单员跟踪生产车间异常的完成状况。1 、销售部根据客户需求临时插单，计划部根据物料 状况、产量负荷、技术、品质等进行评审，并回 复销售部。2、当订单需要变更时，由销售部门通知到计划部， 计划部下发生产计划变更通知单到相关部门执行 变更作业。3、当订单取消或减少时，计划员立即通知相关部门 及供应商，未生产的即停止生产，生产一半完成 半成品或成品，并将数量统计到物控员，物控员 将数据交采购汇总成金额后，呈主管及总经理。4、总经理要求销售有索赔的，物控员要做好数据的掌控，要挪用时按公司规定办理。1 、各生产车间每天早上 9： 00 前提供生产日报

7、表给跟单员。2、跟单员根据生产日报表进行日、周、月生产数据分析及生产效率、产能别、客户别、标准产能、异常分析周月报表交主管。3、所统计分析的数据在生产车间公告栏内公告。4、生产车间根据生产计划完成日期办理入库手续。5、生产车间办理入库时发现有尾数，必须填写欠料表交物控员及采购员，办理物料补足手续，并追踪。计划部生产车间品管科委外加工单、生产任务单、生产计划排程表、看板生产日报表销售部、计划生产计划变更部、生产车间通知单生产车间计划部生产日报表、月度总结报告A发放领（发）料单生产流程安排、外加工1 、销售部单证员下发进仓单或出货通知单给计划部销售部主管，计划部将进仓单或出货通知单交给跟单员，计划部跟单员接到后必须确认该单产品是否完成，到成品仓清点数量，数量不足立即反馈主管及车间主任补足。2、集装箱或货车到库后，成品仓