5S管理作业指导书

1、乔治费歇尔（昆山）Georg Fischer Kunshan作业指导书Working Instruction编号Reference:WI-PR01生产车间6S管理标准Workshop 6s management 版本 Rev日期 Date页码 Page0225-01-168 of 81. 文件控制 Document control本文件按照关于文件控制的程序文件来进行创建、发布、存档、更新和分发。This document is created, issued, archived, updated, and distributed, according to the General proce

2、dure for Control of documents修订记录 Revision records版本号Rev.No日期Date说明Explanation0013-11-13创建文件 Create of this document0101-11-15细化文件标准0225-01-16更新管理规程制定 Prepared: 审核 Check 批准 Approved:日期 Date: 日期Date: 日期 Date:2. 目的与范围 Objective and Scope强化管理基础，提升全员的品质，提升企业形象，加强企业竞争力3. 术语与定义 Terms and definition本办法适应于所

3、有员工4. 职责 Responsibilities见下列岗位详细说明5. 程序内容 Content of procedure1. 组织设立“推行委员会”，设主任一名，副主任一名；评分委员由各部主管担任。 2. 岗位职责依照组织图，各岗位职责规定如下：1） 推行委员会：负责6S活动之计划和推进工作。2） 主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。3） 副主任：辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。a) 全程计划执行和管制；推行方案的拟订b) 召集会议的举行与资料的整理c) 相关活动的筹划、推动d) 评比分数的统计与公布4） 委员：a) 共同参与6S活动之计划，并确实各部实施执

4、行。b) 根据主任的命令，平时为6S活动的评分委员。c) 6S活动的宣传教育，定期检讨、推动改善推动等d) 活动指导及争议的处理。e) 其他有关6S活动事务的处理。3. 会议与记录为了有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料；会议召开次数记录。时间、地点、出席人员。决议内容。已完成、未完成事项记录。完成期限。会议后将周会任务计划公布于看板并以邮件方式发送到各部主管。三、实施办法1.本办法实施续前期继续推行和延伸。2.竞赛分组，以下分为十一

5、组进行评比如下表：第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组第九组第十组第十一组熔化造型线砂芯维修技术QA压边分离QC物流HR3.本办法的推行由各区域划分之主管负完全责任。4.各组之责任区域见“责任区域划分图”。5.定期：工作组专员带领主管级周一至周五 每天10：00或不定时的巡检各部评分 总经理带领经理级周四巡检各部并评分。6.每次评比后公布各组实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，依照累计月份公布。7.检查中的重点缺欠予以整改的形式发送整改通知，责任部门限期整改；由专员持续跟踪。四、奖惩规定1.竞赛以月为单位进行累计平均分，第1名颁发红色锦旗和奖金；第2名颁发奖金，最后1名颁发

6、警示旗并由部门经理做会议报告。2.锦旗每月按照评分放置于部门责任位置，奖金以找金额餐饮发票报销的方式获取；月度最后一名者在每月的第一周周一早会由部门主管到FLM会议做报告解释原因及对策。1）依奖励办法颁发奖金和锦旗；所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，所颁锦旗于月底收回。2）连续三个月获第一名，可以永久保存“第一名”锦旗。3）根据日常巡检评分，月度累计平均分值最高者颁发“5S第一名”锦旗；月度累计评分最低者颁发；“重点整改部门”锦旗。4）颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或聚餐用，不得将奖金平分。五申诉制度5S活动成绩不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，周例会时进行申诉：1

7、）确实核对过最新之检查标准。2）与评分委员协调。3）交付委员会评分裁决。本实施办法经推行委员会议定，呈送经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。六评分为了公平评比部门与部门之间的考核分值，在各部门建立标准后有效地落实管理，故将以前的加权系数取消；在2016年1月份开始进行1：1的评比考核。6S 评比比例值部门熔化造型砂芯分离压边维修质量技术HR物流加权系数1.001.001.001.001.001.001.001.001.001.00昆山工厂责任区域分布图 七. 责任区熔化责任区：代号A 第一a) DGO区域 地面 平台 地坑b) 1# 2#除尘室及电控制室c) 修包区域（辅材料加料区 焊接区

8、）d) 10#门油桶放置区e) 11#门工作台放置区f) 11#门氮气及氧气定置区g) 电炉炉台（配料区 地下室各区域）h) 领班办公室i) 镁处理区域j) 镁处理包及备用浇注炉放置区k) 疏通工具放置区 造型责任区：代号B第二组 第三组a) 叉车充电区b) 砂芯：生产 储存 泡涂各区域c) 干冰清理室d) 造型线各设备区域e) 员工休息区f) 砂处理1# 2# 3#门内区域及门口区域g) 砂处理楼梯及砂处理控制室h) 除尘车间及电控室i) 液压泵室及电控室j) 3#震动槽及震动室过道a) 维修车间b) 维修备品放置车间c) 后处理侧面维修备品放置区d) 6#门叉车维修车间e) 混气站维修责任

9、区：代号C第四组技术责任区：代号D第五组a) 模具车间b) 试制品放置区c) 模具室对过模具架区域d) 所有室外模具放置区a) 光谱室b) X-ray室（包含待检品放置区）c) 切割室d) 性能实验室e) 砂性能实验室质量责任区：代号E第六组a) 震动室室内及地下室b) 下线料箱放置区c) 压边机区域d) 半成品料箱放置区e) 新抛丸机室内外各区域f) 员工休息室g) 悬挂抛丸机室h) 产品下线区域i) Magaldi地下室j) 室外除尘机区域k) 12#门外返修料箱放置区后处理责任区：代号F第七组第八组a) GP12目检1区b) 产品磁粉探伤室c) GP12目检2区d) 硬度检测区e) 产品

10、待判区f) 超声波检测区g) 外部不良判别区GP12责任区：代号G第九组a) 产品存储出货区b) 20#门原材料仓库c) 4#门原材料仓库d) 危险品仓库e) 气瓶放置区f) 化学原材料空桶回收区g) 备件仓库及办公室物流责任区：代号H第十组HR责任区：代号I第十一组a) 食堂b) 浴室c) 工作服存放间d) 警卫室e) 会客室f) 车间各通道楼梯g) 领班办公室h) 会议室i) 所有办公楼j) 吸烟区备注：外协保洁公司的5S将依照WI-HR02标准文件进行考核。 4. 外协保洁公司责任区域明细地面：车间地面两条黄线中间及环氧人行道（熔化区域除外，后处理Magaldi机器侧）、墙面：车间所有墙

11、面2M一下的需要清理天桥：车间Magaldi天桥地面及扶手卫生间：地面清洁，卫生用具清洁办公室：办公室地面，桌面及办公家具的清洁垃圾桶：车间所有垃圾桶的清洁（包括车间办公室）所有吸烟区域的清理备注：保洁清理公司5S清理相关标准 参见WI-HR02文件 八：车间地线更新管理目的：为保证现场地线得以维持长期效果，特定制定各部责任区域地线维护周期部门责任地线更新周期评审标准自2015年12月起作为运行周期熔化部门责任区域物品定位线 地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月造型部门责任区域物品定位线 地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月维修部门责任区域物品定位线 地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月技术部门责任区域物品定位线 地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月质量室内胶带更换 桌面定位胶带更换2月/次2月4月6月8月10月12月GP12部门责任区域物品定位线 地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月后处理部门责任区域物品定位线 地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月厂务主干道地线，斑马线，等主线根据损坏程