经营部岗位分工

1、经营部职责1、认真学习、贯彻执行国家法律法规及上级有关工程招投标和工程合同方面的规定，并在具体工作中实施。2、全面负责公司的经营管理工作。3、积极收集工程信息，负责建立工程信息网络，做好对内、对外的联络工作。负责公司经营管理方面的数据统计报表工作，并及时送达公司领导及相关部门。4、负责编制投标文件，密封和投递标书。做好评标记录，并负责对招标项目过程和结果进行总结。协调和办理投标保证金和履约担保或履约保证金。5、协助公司领导的工作，并当好参谋，努力开拓市场，扩大公司经营业务。6、负责建筑市场信息的调研、收集、分析、整理及评价，负责工程承揽工作。7、 负责公司的经营预测和经营活动分析，并提出科学化

2、的决策意见，使公司阶梯提高，滚动发展。8、 负责公司中标合同的评审和签订工作，制定正确可靠的合同条款，使之合理、合法化，并能有效的实施。9、参与招投标及施工项目的技术交底和图纸会审，要依据定额人工费单价并结合市场行情，对投标标底全面负责；快速、准确地做好工程预决算；协助财务部回收资金与工地各项开支计划。10、积极完成领导临时交办的工作。经营部岗位分工1、 部门岗位编制、职责分工1、部门岗位编制有：部长 1 名、主办1 名、经营科员2 名、共四人2、岗位分工：(1 )部长：、负责市场调研、信息的筛选、分析工作；、负责公司工程任务的承揽及相关的招投标工作；、 负责执行公司经营工作方面，国家和行业主

3、管部门有关法律法规；、 协调各项投标工作，保障顺利实施，协助经理完成各项经营工作；并负责协调安排经营部人员每天的工作并做好记录、定期召开招投标会议，研讨招投标过程中的新问题，积极协调与外单位的配合工作；开展工程招投标过程中的业务学习工作。、负责注册备案，开标前的全部准备工作，熟练掌握招投标的各个 程序；、 协助总经理与各单位的业务往来工作，积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它工作。(2)主办：、 协助经营部长完成各项经营工作，负责工程信息的收集、整理工作；、 负责安排工程的报名，资审资料的完善、审查， 单位的联系工作；、负责经营部与公司各个部门之间的协调工作;、学习专业知识，熟练掌握

4、招投标的各个程序;、负责与各单位的业务往来、关系的建立；、积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。、 通过经营部各种台账登记管理做好外出经营工作前的安全交底和技术交底的安排工作，完善经营信息。、积累和整合经营部经营资源积累，建立经营部的经营网络。(3)经营科员1:1 、负责建筑市场信息收集、筛选、分析工作2、负责好经营部下达的跟踪工程任务；3、负责投标过程中资审资料及标书的编制及完成，并积极进行公关活动；负责经营部内部资料的分类、归档工作；4、负责经营部内部各项工作，台账的建立与接待协作单位的相关工作；5、负责合同及相关资料的管理，新工程合同的的传阅及移交工作；6、全面协助经营部完

5、成各项经营工作；7、积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。(4 )经营科员2:1、负责建筑市场信息收集、筛选、分析工作2、负责工程的报名，资料的领取；3、负责投标过程中资审资料及标书的编制及完成，并积极进行公关活动4、学习专业知识，熟练掌握招投标的各个程序，要有较强的观察力和应变能力；5、负责与协作单位之间的联系、协调工作；6、负责工程的跟踪，及时提供信息的反馈；7、负责公司工程任务的承揽及相关的招投标工作，并积极的进行公关活动 ；8、积极参加公司组织的各项活动。9、负责好经营部下达的跟踪工程任务（5）实习（主抓资料整理；未定）：、负责投标过程中资审资料的编制；、学习专业知识，熟

6、练掌握公司新有的人员证件及合同；、负责审查资料的装订、签字盖章及密封工作；、协助经营部人员完成部门内部的部分工作；、积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。人员整体要求：、具备相应的专业知识；、 要具备高度的工作热情，独立的工作能力，良好的团队合作精神；、具有工作努力、积极进取、良好的沟通、协调能力；、具有积极主动、性格开朗、讲效率，乐于接受挑战；、具有较强的观察力和应变能力；、经营人员要保持24小时开机。工程任务的分解年经营任务总计：公司下达任务：1、联营：2、资质费：分解：挂靠：3、对公司经营的工程项目进行单项工程负责制，由经营部主管领导统一分配，（遵循以公司利益为主，按劳分配

7、的原则来进行，尽最大限度维护每个经营人员的社会资源和经营市场资源的前提下，进一步加大经营部整体经营业务量，采取走出去，引进来的经营思路，争取完成领导交办的所有经营方面的工作。）2、 部门硬件、软件具备情况与新需情况1、部门计划4 人，部门现有人数人；2、打印机台；3、建造师，监理工程师、原有房建二级建造师名；房建省证监理工程师名；、市政二级建造师 名（不能到场）；市政省证监理工程师名;、公路建造师 名；、水利水电二级建造师名；一级 名；、一级建造师、国证监理名；4、工程考察工作需加公司投影宣传内容 5、需办理公司3大体系认证，注册建造师及监理工程师。6、加强部门与部门之间配合，方便合作单位、项

8、目部手续的办理。7、建设厅及交通厅的安全考核培训；小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、

9、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的