自考《招聘管理》试卷二

1、上师大人力资源管理复习资料招聘管理练习一一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共 20 分）1 、 重视校园招聘和内部人员调整，普遍实行定时工制的国家是BA、德国B、日本C、英国D、中国2 、 劳动力的需求大于劳动力供给的市场，被称为DA、需求约束型市场日相关劳动力市场C供给约束型市场D、资源约束型市场3 、 某公司目前的人力资源是2000 人，计划平均每年以5%的速度发展，计划人力资源发展企业发展的百分比差异是3%，两年后所需要的人力资源约为CA、 1386 人B、 1573人C、 2080 人D、 3014 人4 、 通过计算某些原因性因素与所需要的员工数目之间的一个精确比率来

2、预测组织未来人员需求的方法称为CA、德尔非法B、回归分析法C、比率分析预测法D、散点分析法5 、 基于胜任素质的招聘甄选操作体系中的核心工具是CA背景调查B、招聘申请书c、冰山模型D、行为面试6 、 招聘策略侧重外部招聘，倾向于在所有层次上用有经验的人，特别注意那些有工程研究和市场开发背景的人的组织，一般实旋的是DA、防御者战略B、低成本战略C.分析型战略D、探索者战略7 、“职业锚”理论的提出者是 AA、沙因B、卡尔，荣格C霍兰彳iD、麦克利兰8 、 测评项目能够代表所有表示该特质的项目的程度，被称为AA,内容效度日、复本效度C效标效度D、构思效度9 、 “请您讲述您在过去作中遇到事情，当时

3、最大的问题是什么？以上面试题属于 DA、情景性问题B、意愿性问题c、智能性问题D、行为性问题10 、一种以完成指定任务为基础的情境模拟测评方法，称为DA、文件筐测验B、评价中心C角色扮演D、管理游戏11 、 根据霍兰德职业个性匹配理论，适合各种直接为他人服务的工作员、咨询者等职业的应聘者属于 CA、实际型B、企业型c、社会型D、常规型12 、以下属于知识测验特点的是CA、应聘者心理压力大B、可考察应聘者的思想品德和工作态度C评判客观，体现公平D、信度和效度不高13 、建立胜任素质模型的基本步骤中，第一步是对既定职位进行全面分析并BA、确定不同员工效标准 B、确定高绩效员工绩效标准C确定低绩效员

4、工绩效标准D、确定不同员工绩效差异14 、不同时间对一组被试实施的两次同一测试，结果之间的相关程度即为C11A、内部一致性信度C重测信度B、复本信度D、评分者一致性信度15 、 以下可个别施测又可团体施测的智力测验是BA、韦克斯勒智力量表B、瑞文标准推理测验C比奈一西蒙量表D、陆军甲种和乙种测验16 、 根据招募成本效用评估公式，该比例越小，则说明AA、花费多且不能吸引高素质应聘者B、费用开支效用高，能吸引火鬣应聘者c、应聘者多但是费用也大D、应聘者少但费用开支也少17 、 文件测验比较适合组织用来招聘CA、基层管理者B、普通员工c、中高层管理人员和关键职位人员D、秘书战-般行政人员18 、

5、以下属于评价中心特点的是BA、实施周期较短B、预测效度高C公正性一般D、可靠性较低19 、当招聘职位专业性较强，并对上岗时间和应聘者来源地没有太多要求时，采用的广告媒体一般应为A、报纸B、杂志C广播电视D、网络广告20 、测评指标在测评体系中的重要性的数量表示，即为BA、等级B、权重c、赋分D、系数二、多项选择题（本大题共10 小题每小题1 分，共 10 分）21 、招聘管理中的匹配原理包括BCEA个人与环境匹配日个人与岗位匹配C个人与团队匹配D、个人与上级匹配E、个人与组织匹配22、斯潘塞的素质冰山模型认为，素质存在于下列哪些领域BCDEA、知识与技能B、社会角色C自我形象D、品质E、动机2

6、3、 招聘者需要具备的能力有BCDA决策分析能力B、表达能力C协调沟通能力D、自我认知能力E、不断完善自我能力24、以下属于外部招募的方法有BCDA、员工推荐B、广告招募C人才市场招募D、校园招募E、岗位轮换25、 根据沙因“职业锚”理论，职业锚类型有 ACEA、技术型B、社会型C自主型D、创造型E、管理型26、校园招聘的特点有ABCA选择面大B、成功率低C人员可塑性强D、针对性弱E、选择层次立体性27、甄选指标体系的构成有A、测评要素B、C测评维度D、E、测评标准28、内部招募的缺点主要有A部门间产生矛盾C导致内部近亲繁殖E、选择面狭窄29、招聘测评的误差控制包括A、应聘者的误差控制C实施过

7、程的失误控制E、准备过程的误差控制30、利用测评指标测评权重B、可能识人用人的失误D、不利于组织内部的稳定性B、考官误差控制D、测评工具的误差控制利用BBS发布招募信息的特点有日成本很低D、影响力小A、适用于小公司C影响力较大E.有利于体现组织形象三、名词解释（本大题共4 小题，每小题4 分，共 16分）31、效度32、评价中心33、结构化面试34、人力资源派遣四、简答题（本大题共4 小题，每小艇6 分，共 24 分 j35.简述招募计划的主要内容36、招聘的备选策略主要有哪些？37简述文件筐测验评价中的一般依据。38.校园招聘中需要注意哪些工作要点？五、案例分析题(本大睡共2 小飚，每小题I

8、5 分，共 30 分)39、案例 1：远翔机械有限公司最近几年来在物色中层管理干部上进入了一个两难的困境。该公司是制造、销售高精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上作出。传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部，但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工，缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能，于是，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生，通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一定阶段锻炼后提升为中层管理

9、人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的老问题，不久就有几个重要职位的中层管理人员将退体，急待有称职的后继者来填补这些空缺。问题(1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何利弊？(2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？40案例2：2009 年 2 月 26 日晚 9 时 30 分， 足协国字号选帅的竞聘活动的笔试结束，当竞聘者走出河北香河基地的考场时，脸上都洋溢着轻松自信的表情。不少考生都坦言试题不算太难，考得不错，吴金贵表示，这次的题目不冷僻，同时整个竞聘过程公正、公平。据他

10、透露，此次笔试中有6 道论述题目，都是主观性的题目，要求考生选择其中的5 道来做。关于面试，本次竞聘专家组组长之一的郭家明，在接受记者采访时说： “教练面试陈述，要在短短的 10 多分钟里提出观点说服专家；与此同时专家要不停地打分，来量化教练们的表现，专家的工作量很大，专家组做了大量繁杂而细致的工作，但愿通过这种形式挑出的国家队主教练，能带给大家好成绩，在足协高层看来，竞聘这种形式是经过深思熟虑的，而且是必须的。技术部主任李东升表示： “这次四级国字号竞聘的形式、内容和评价方法，都是经过长时间的研究和准备的。这次竞聘集中了大多数国内教练员。这两天进行的考试，只是其中的内容中的一个组成部分，非全

11、部，考完后，我们将汇总教练员的教育背景，培训背景，执教业绩等，并根据专家组的提名，将材料和提名结合起来。报中国足协主席会议研究确定最终人选。尽管专家组绝不向外界透露，四位竞聘国足主帅的候选人在面试陈述这一关键环节中孰优孰劣。但根据记者了解，沈样福和殷铁升在这一环节中稍占优势。沈祥福在陈述中强调了别人未曾注意到的许多细节，并阐述了国足近期最实际的目标一一如何应对2014 年世界杯，他认为，国足眼下存在不少问题，要想实现目标，就要求变和求突破。而殷铁升在陈述环节也有不错的发挥。他的目标更为实际一一如何打好201 1 年亚洲杯预选赛剩下的四场比赛，他表示，他对目前的国足十分熟悉，同时明白国足的问题在

12、哪里吴金贵和高洪波的陈述较为宏观，吴金贵表示，考虑到亚洲其他时手在向欧洲节奏靠拢，国足能做的就是在打造整体的同时，加快攻防转换的节奏。而高洪波则从亚冠的经验出发，重点阐述了调节球员心理的重要性。不可否认，本土教练水平不高，指望从现有这些教头中找出个希丁克来是不可能的。洋帅是好，可不一定适合中国足球。这一点已经被太多的人所证明。选择怎样的国足主帅以及如何选择，确实到了应靠好好思考的阶段了。问题：(1) 组织内部竟聘的原则是什么？(2) 从竞聘国足主帅的过程看。你认为国足应如何选拔才能聘到适合的主教练人选？2012年 4月 招聘管理真题答案1、 单选题：15： BDCCC 610:DAADD 11

13、15:CCBCB 1620:ACBBB2、 多选题2125:BCE BCDE BCDE BCD ACE2630:ABC BDACE ABCD ABD3、 名词解释31 .效度：p13832 .评价中心：p22033 .结构化面试：p19034 .人力资源派遣：p824、 简答题35 .简述招募计划的主要内容p6736、招聘的备选策略主要有哪些？p8237简述文件筐测验评价中的一般依据。P23938 .校园招聘中需要注意哪些工作要点？p1035、 案例分析39 .案例一(1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何 利弊？答：从内部招聘的好处是熟悉生产流程，缺点是

14、是也不够开阔；从外部招聘的好处是大学生专业知识丰富，缺点是不熟悉公司的生产流程。(2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？答：1) 调整部门岗位结构，设置管理正职和技术副职，管理正职有空降的管理人才担任，技术副职由内部优秀的技术人员担任，已解决老干部退休，人才不济的问题；2) 加强转岗技术培训，建立企业内部职位接班人计划；3) 选择从人才市场招募既有专业知识，又有管理背景的人才。40 . 案例二：（1） 组织内部竟聘的原则是什么？答：公开、公平、公正、权威p91 页（2）从竞聘国足主帅的过程看。你认为国足应如何选拔才能聘到适合的主教练人选？（一 ） 专业技能及工作背景知识测试、简历分析1. 了解足球专业知识2. 了解现代足球发展的方向3. 从事足球教练工作5 年以上经验4. 担任过俱乐部主教练工作5 年以上，并获得过联赛或者杯赛冠军5. 担任过国家队教练4 年以上6. 了解中国足球历史和现状（二 ） 智力要求评价中心技术1. 具有较强的战略前瞻性2. 有综合分析能力3. 有较强的计划能力（三 ） 人际交