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文档简介

1、如何进行薪酬调查课程描述： 制定有竞争力的薪酬策略，不仅可以使企业留住人才，也可以吸引更多的优秀人才加盟。而为了使薪酬具有竞争力，做好薪酬调查工作就显得尤其重要。如何进行薪酬调查？薪酬调查应调查哪些内容？ 通过本课程的学习，您将了解薪酬调查的重难点问题，同时，通过案例的形式，我们为您提供解决问题的实用方法和技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业进行薪酬调查的方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。进行薪酬调查，一般要做好四个局部的工作。 1.做好前期准备工作。 2.确定调查范围。 3.确定调查方式。 4.

2、进行调查数据分析。 要做好薪酬调查的前期准备工作； 首先应取得高层领导的支持，请高层领导列出关键岗位的薪酬范围、薪酬调查岗位的岗位职责描述以及岗位价值分类。 其次，应撰写薪酬调查方案，选择需进行调查的基准岗位； 然后，结合公司的薪酬战略，主要看企业的开展战略和盈利状况，确定如何合理开展调查工作； 另外，还需确定薪酬调查时间。 确定薪酬调查范围，首先应确定薪酬调查对象，主要通过结合行业，结合地域和结合职位来确定； 其次，应确定薪酬调查内容，主要包括上年度薪资增长情况，薪酬结构，不同职位薪酬数据，不同级别薪酬数据以及奖金和福利政策等内容。 薪酬调查有两种方式： 一是内部薪酬调查，主要通过调查问卷和

3、面谈形式开展； 二是外部薪酬调查，可自己调查，即企业之间互相调查，也可委托专业机构进行调查，另外，还有流动性调查，即通过人员应聘时填写薪酬信息进行调查，此外，还可以参考相关国家政策来获得外部薪酬信息。 进行调查数据分析； 首先，应做好数据分类，可根据不同调查岗位和不同调查内容来进行； 其次，应做好数据分析，排除错误的信息，选择企业实用的信息进行分析； 第三，将分析结果形成最终调查报告，撰写调查报告时，应结合物价水平和公司开展战略，总结薪酬的未来开展趋势，并给出合理建议； 最后，进行薪酬设计或对原有的薪酬制度进行调整。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“进行薪酬调查的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行薪酬调查。 思维导图可以下载后放大看，更清楚！相关课程： 如何进行岗位评价如何制定弹性福利政策如何编制企

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